智明公司案例分析——組織行為學(xué)作業(yè)-展示頁
2025-04-26 02:38本頁面
【正文】 工資狀態(tài)的隱瞞，導(dǎo)致了新加入員工對(duì)公司的不信任。元/月的工資與實(shí)際從案例中可以看出，招聘時(shí)答應(yīng)的這一系列的因素維系著成員與組織的關(guān)系。組織成員在一定程度上存在著共同的利益追求和價(jià)值取向。組織成員選擇加入一個(gè)組織，會(huì)權(quán)衡弊得失，并考慮該組織和自己的價(jià)值觀沖突。名大學(xué)生工作滿意度低的主要原因】（負(fù)責(zé)人：呂宇）一、招聘時(shí)隱瞞試用期工資狀態(tài)，造成新入員工對(duì)公司的不信任。32名大學(xué)生工作滿意度低的主要原因】（負(fù)責(zé)人：呂宇）.................................... 3一、招聘時(shí)隱瞞試用期工資狀態(tài)，造成新入員工對(duì)公司的不信任。155智明公司案例分析第二次作業(yè)2013年月日1目錄【問題一：15............................... 3二、員工目標(biāo)不明確............................................................................................................... 3三、按時(shí)間來計(jì)薪的方式和名目繁雜的扣款使員工不滿................................................... 4四、缺乏對(duì)員工發(fā)展的培養(yǎng)................................................................................................... 4【問題二：表和表的數(shù)據(jù)說明了什么問題】（負(fù)責(zé)人：王文力）..................................... 6【問題三：智明公司在人員管理上存在哪些問題】（負(fù)責(zé)人：呂宇）..................................... 8一、員工類型單一，未針對(duì)部門需求選擇人才................................................................... 8二、公司實(shí)行保密工資制，員工無法了解其發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)........................................... 8三、公司福利內(nèi)容都是基本物質(zhì)保障，缺乏精神和長遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)容............................... 8四、員工的考核制度沒有效率，無法反映員工的工作情況............................................... 9【問題四：根據(jù)智明公司當(dāng)前的情況，你認(rèn)為新上任的人力資源部經(jīng)理如果要想改變公司的管理困境，首先需要解決的最重要的問題是什么】（負(fù)責(zé)人：邱紫雁）........................... 10【問題五：智明公司需要從哪些方面采取措施來扭轉(zhuǎn)目前的管理困境】（負(fù)責(zé)人：隗青華）......................................................................................................................................................... 11一、實(shí)行目標(biāo)管理................................................................................................................. 11二、完善人員選拔方案......................................................................................................... 11三、建立“三位一體”的激勵(lì)機(jī)制..................................................................................... 12四、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)................................................................................................................. 17五、采用科學(xué)的績(jī)效評(píng)估方法............................................................................................. 192【問題一：15在現(xiàn)代社會(huì)，加入一個(gè)組織往往是一種自愿的行為。如果利益上對(duì)己有利、機(jī)會(huì)成本較小、并且價(jià)值觀上沒有沖突，或者沖突較小，則選擇加入。這種共同的利益追求和價(jià)值取向使得組織成員之間對(duì)彼此的行為和意圖能夠接受，
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