公司管理案例匯集-展示頁
2025-04-25 23:22本頁面
【正文】 管理職務(wù)且對(duì)G公司的發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)的人員（3）且在1997年1月1日之前加入G公司或其參股公司公司全體員工的持股及激勵(lì)機(jī)制由公司改制完成后的公司董事會(huì)再行決定。比如，總經(jīng)理60萬股份，副總經(jīng)理45萬股份，如果總經(jīng)理退到副總的位置，則必須轉(zhuǎn)讓出15萬的股份，而副總經(jīng)理升任總經(jīng)理，則要購買15萬股份。三、 優(yōu)惠條件對(duì)于40人一般管理人員實(shí)行了價(jià)格折扣，一年內(nèi)付清打七折。二、 資金來源1. 高層管理人員38人直接現(xiàn)金支付；2. 余下40人通過信托公司而成為間接持股人，資金交由信托公司管理，信托公司直接持股F公司，代表此40人參加股東大會(huì)。二、 優(yōu)惠政策1. 省政府同意按90％；2. 如果在協(xié)議生效之日起3個(gè)半月內(nèi)受讓方將轉(zhuǎn)讓款分兩期匯入轉(zhuǎn)讓方指定賬戶，轉(zhuǎn)讓方將給予受讓方10%的付款優(yōu)惠，；3. 實(shí)際上的內(nèi)部付款政策：一次性付清優(yōu)惠20%。根據(jù)測算，如果沒有實(shí)現(xiàn)完全填實(shí)股權(quán)，8年后，原國有的出資人甲、乙公司將全部收回期股和實(shí)股的股權(quán)轉(zhuǎn)讓金650萬元，650萬元股份在資產(chǎn)增值的同時(shí)，每年的平均分紅收益78萬元，年均資產(chǎn)收益率達(dá)到12%，（650萬12% =78萬/年，878萬=624萬，624萬+20萬=644萬，接近于收回投資，該部分國有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了保值，其他部分資產(chǎn)卻大大增值了）。四、 限制條款收購協(xié)議約定，管理層可以用8年的時(shí)間來分期付款。二、 持股比例個(gè)人持有股份的數(shù)量根據(jù)崗位而不同，100萬股中，總經(jīng)理20萬股，—6萬股不等。
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