【摘要】趙林度東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所2023年7月1日供應(yīng)鏈金融:金融創(chuàng)新服務(wù)模式主要內(nèi)容研究供應(yīng)鏈金融的必要性1供應(yīng)鏈金融的含義及發(fā)展現(xiàn)狀2供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)模式3供應(yīng)鏈金融的發(fā)展建議42321世紀(jì),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>
2025-01-27 02:50
【摘要】2012-2013-2《供應(yīng)鏈與物流管理》作業(yè)2供應(yīng)鏈金融應(yīng)收賬款融資模式中的核心企業(yè)收益分析學(xué)習(xí)(東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,南京211189)摘要:供應(yīng)鏈金融是銀行等金融機(jī)構(gòu)為供應(yīng)鏈上的中小企業(yè)提供的一種新型融資方式,其主要融資模式包括存貨類、預(yù)付類、應(yīng)收類三種。本文選取其中的應(yīng)收賬款融資模式,定量分析了供應(yīng)鏈金融中核心企業(yè)的收益情況。關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈金融;核心企業(yè);
2025-08-10 06:30
【摘要】《供應(yīng)鏈管理》案例分析1、一家連鎖便利店想提高響應(yīng)性,以便無(wú)論何時(shí)何地都能及時(shí)為顧客提供所需要的商品,便利店供應(yīng)鏈保持快速響應(yīng)的幾種不同方法是什么?每種方法的風(fēng)險(xiǎn)有哪些?對(duì)于要求對(duì)顧客需求反應(yīng)迅速的便利店來(lái)說(shuō)造成缺貨的原因是多種的,目前的主要問(wèn)題在于:信息傳遞不準(zhǔn)確、不及時(shí)、配送體系響應(yīng)速度緩慢造成,只有通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作體系,精確掌握銷售信息,提升配送體系的響應(yīng)速度,才能有效
2025-05-20 23:24
【摘要】1.海爾蘇寧ECR(高效消費(fèi)者響應(yīng))創(chuàng)新模式2.寶潔沃爾瑪商務(wù)協(xié)同模式3.LG全球采購(gòu)戰(zhàn)略4.第四方物流與供應(yīng)鏈創(chuàng)新5.百麗縱向一體化的業(yè)務(wù)模式6.惠普的供應(yīng)鏈創(chuàng)新7.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的供應(yīng)鏈創(chuàng)新——汽車電子商務(wù)8.聯(lián)泰基于OEM偽精款儀供應(yīng)鏈創(chuàng)新9.IBM全球整合型的供應(yīng)鏈10.土耳其紡織企業(yè)紡織染整技術(shù)(3T)海爾蘇寧ECR(高
2025-04-25 22:54
【摘要】本期導(dǎo)讀經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),我國(guó)的公路行業(yè)已經(jīng)頗具規(guī)模。截止2011年底,,。,。而根據(jù)我國(guó)《公路行業(yè)“十二五”規(guī)劃》的內(nèi)容來(lái)看,到2015年國(guó)家高速公路網(wǎng)基本建成,,覆蓋90%以上的20萬(wàn)以上城鎮(zhèn)人口城市,二級(jí)及以上公路里程達(dá)到65萬(wàn)公里,國(guó)省道總體技術(shù)狀況達(dá)到良等水平,農(nóng)村公路總里程達(dá)到390萬(wàn)公里。面對(duì)依舊較快的公路里程數(shù)的增長(zhǎng),與之而來(lái)的金融服務(wù)機(jī)會(huì)也同樣會(huì)快速增加。但是,
2025-05-23 22:38
【摘要】東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所供應(yīng)鏈金融:金融創(chuàng)新服務(wù)模式主要內(nèi)容研究供應(yīng)鏈金融的必要性1供應(yīng)鏈金融的含義及發(fā)展現(xiàn)狀2供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)模式3供應(yīng)鏈金融的發(fā)展建議42321世紀(jì),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)!1.研究供應(yīng)鏈金
2025-01-27 01:58
【摘要】2002年4月電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理之最佳化一、導(dǎo)論資訊通信科技之廣泛應(yīng)用對(duì)於電子商務(wù)以及傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式造成革命性之改變與影響。然究其內(nèi)涵,企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)爭(zhēng)力、提昇產(chǎn)業(yè)效率、加強(qiáng)顧客服務(wù)之經(jīng)營(yíng)理念由來(lái)已久。電子商務(wù)時(shí)代之到來(lái)使得顧客對(duì)於產(chǎn)品之價(jià)值前提(ValueProposition)從以往以價(jià)格為導(dǎo)向,轉(zhuǎn)變成為對(duì)於商品品質(zhì)、個(gè)人化需求、成本以及服務(wù)品質(zhì)等多方面之要求,迫使企業(yè)加速各項(xiàng)
2025-06-25 01:21
【摘要】:出現(xiàn)動(dòng)因、運(yùn)作模式及風(fēng)險(xiǎn)防范2010-8-26 摘要:目前,中小企業(yè)融資難問(wèn)題是學(xué)者和業(yè)界關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。供應(yīng)鏈金融正是商業(yè)銀行為滿足企業(yè)供應(yīng)鏈管理需要而創(chuàng)新發(fā)展的金融業(yè)務(wù),其目的是為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)、上下游企業(yè)、第三方物流企業(yè)及銀行等各參與主體的多方共贏。本文分析了供應(yīng)鏈金融的出現(xiàn)動(dòng)因、運(yùn)作模式及其風(fēng)險(xiǎn),并在此基礎(chǔ)上提出相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范措施?! £P(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈金融,動(dòng)因
2024-09-06 09:37
【摘要】第一篇:聯(lián)想供應(yīng)鏈案例分析 北京信息科技大學(xué) 聯(lián)想的供應(yīng)鏈改革案例分析 【摘要】聯(lián)想目前的供應(yīng)鏈組織包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、成品配送、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和支付。在國(guó)內(nèi)IT企業(yè)中,聯(lián)想擁有一大批關(guān)系良好的零...
2024-11-16 23:12
【摘要】2022/2/6Ch08目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略1供應(yīng)鏈管理案例分析?企業(yè)介紹?背景案例?案例分析?案例啟示2022/2/6Ch08目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略2企業(yè)背景小洋人集團(tuán)?河北小洋人生物乳業(yè)集團(tuán)(簡(jiǎn)稱河北小洋人集團(tuán))是一家以乳制品飲料開(kāi)發(fā)為主,集科研、生產(chǎn)、銷售于一體的大型現(xiàn)代化民營(yíng)集團(tuán)
2025-01-19 06:18
【摘要】第一篇:供應(yīng)鏈管理案例分析 案例1:貨遲發(fā)了一天 供應(yīng)鏈和物流管理有很多理論和戰(zhàn)略。但是,落實(shí)下來(lái),卻都是些非常具體的細(xì)節(jié)。戰(zhàn)略不可少,但真正的出色卻來(lái)自執(zhí)行,即落實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié),千百遍一絲不扣地執(zhí)...
2024-10-17 21:16
【摘要】LOGO供應(yīng)鏈管理案例——青啤制作人:汪鈴鈴班級(jí):信管071學(xué)號(hào):6100507081LOGO青啤簡(jiǎn)介n青島啤酒華南事業(yè)部位于深圳,事業(yè)部下設(shè)青島啤酒三水、珠海、南寧、黃石等九家啤酒生產(chǎn)企業(yè),一家麥芽生產(chǎn)企業(yè)和一
2025-01-21 13:50
【摘要】AutoFinancingServices價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)同行——國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)方案、風(fēng)險(xiǎn)管理及信貸分析案例姚忠勝深圳發(fā)展銀行AutoFinancingServices目錄國(guó)內(nèi)貿(mào)易融資(供應(yīng)鏈金融)業(yè)務(wù)發(fā)展歷程供應(yīng)鏈金融服務(wù)客戶的主要方案國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的管理要點(diǎn)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)主要產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)供應(yīng)鏈金融信貸分析案例
2025-01-27 01:53
【摘要】CSCMP注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師考試參考文件,僅限個(gè)人使用禁止外傳!版權(quán)使用--南京歐普特供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)-1-供應(yīng)鏈案例分析的方法一、供應(yīng)鏈案例的類型供應(yīng)鏈案例可以是從原材料供應(yīng)一直到最終產(chǎn)品送到最終用戶手中的整個(gè)供應(yīng)鏈的案例,也可以是只涉及供應(yīng)鏈一個(gè)環(huán)節(jié)或只關(guān)注于單一的物流活動(dòng)的案例。無(wú)論哪一種案例,在分析時(shí)都應(yīng)該從
2024-11-25 13:05
【摘要】《企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理—海爾、沃爾瑪成功模式》內(nèi)容摘要【課程提綱】第七講銷售物流的主要實(shí)踐技能(二)(二)第八講有效改善供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)(一)?第九講有效改善供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)(二)、生產(chǎn)和銷售物流之間的矛盾第十講有效降低供應(yīng)鏈物流成本(一)?第十一講有效降低供應(yīng)鏈物流成本
2025-05-20 23:15