【摘要】德州市郵政速遞業(yè)務(wù)大客戶維護(hù)管理辦法為有效加強(qiáng)郵政速遞業(yè)務(wù)大客戶的管理和維護(hù),明確客戶管理維護(hù)人員的權(quán)限和職責(zé),通過細(xì)分客戶等級標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行專人專屬定向維護(hù),強(qiáng)化穩(wěn)固和掌控客戶資源,拓展郵政速遞專業(yè)大客戶市場,全面提高大客戶的忠誠度和收入貢獻(xiàn)率,確保速遞專業(yè)的健康持續(xù)快速發(fā)展,特制定本辦法:一、大客戶定義大客戶是指在一定時期內(nèi)用郵金額達(dá)到一定
2025-04-16 21:32
【摘要】中國聯(lián)通株字【2003】98號關(guān)于印發(fā)《大客戶管理中心管理辦法》的通知公司各相關(guān)部門:現(xiàn)將《大客戶管理中心管理辦法》印發(fā)給你們,請予以遵照執(zhí)行。附件:大客戶管理中心管理辦法二00三年十一月三日大客戶管理中心管理辦法為了對目前大客戶管理中心的工作進(jìn)一步規(guī)范,使今后的工作更加科學(xué)、合理,以不斷地提高大客戶
2024-09-20 16:27
【摘要】大客戶部業(yè)務(wù)流程及管理辦法(初稿)目錄第1章大客戶部職能機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)........................................................................................3大客戶部崗位設(shè)置....................................
2025-04-26 02:00
【摘要】促銷管理制度第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)行室(以下簡稱發(fā)行室)。第二條目的為了塑造“國標(biāo)”品牌,宣傳標(biāo)準(zhǔn)所企業(yè)形象,擴(kuò)大市場占有率特指定本管理制度。第三條原則(1)遵循以全國促銷為主,地區(qū)市場促銷為輔原則;(2)遵循以產(chǎn)品促銷為主,媒體促銷為輔原則;(3)遵循以專業(yè)雜志/報紙宣傳為主,電視廣告宣傳為輔原則。第二
2025-04-16 21:00
【摘要】6.1客戶分類管理制度6.1.1客戶的分類及信息收集1、客戶信息收集的義務(wù):業(yè)務(wù)員對客戶信息的各項(xiàng)目應(yīng)不斷地收集整理并定期向上級報告。2、報告的種類和方法:(1)日常報告:口頭報告(2)緊急報告:口頭報告或電話報告(3)定期報告:依照客戶信息(見《信用管理辦法》)所要求內(nèi)容提交書面報告3、客戶的分類和等級:
2025-01-24 20:07
【摘要】大客戶業(yè)務(wù)流程及管理辦法(初稿)目錄第1章大客戶部職能機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé) 3 3 4 4 5 6第2章大客戶部績效考核指標(biāo)及管理辦法 7 7 8第3章大客戶業(yè)務(wù)流程 10: 10 11 11 12 15 15
2025-04-16 21:01
【摘要】大客戶部業(yè)務(wù)流程及管理辦法(初稿)目 錄第?1?章?大客戶部職能機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé).......................................
【摘要】1/53附件X公司干部管理辦法目錄第一章總則.......................................................................................3第二章干部分類........................................................
2025-04-27 05:30
【摘要】深圳市偉利鵬新材料科技有限公司文件編號作業(yè)指導(dǎo)書文件版本A/0客戶管理規(guī)范發(fā)布日期生效日期頁碼第?1?頁?共?5?頁客戶管理辦法一、目的為進(jìn)一步提高公司營銷和服務(wù)水平,規(guī)范客戶分類和客戶管理,使公司穩(wěn)定開展,明確品牌傳播的對象和方式,特制訂本方
2025-04-21 01:23
【摘要】連鎖門市經(jīng)營部管理制度第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)行室(以下簡稱發(fā)行室)。第二條目的為充分調(diào)動門市經(jīng)營部的市場開拓能力和市場發(fā)展?jié)摿?,?chuàng)造良好的市場業(yè)績,特制定本管理制度第三條原則堅(jiān)持業(yè)務(wù)管理的計(jì)劃、組織、控制、考核相結(jié)合的管理原則第二章門市經(jīng)營組織管理第四條門市經(jīng)營管理制度制定經(jīng)營管理制度制定由門市經(jīng)理
【摘要】客戶抱怨處理辦法1.總則.制定目的本公司為使產(chǎn)品銷售過程中客戶所發(fā)生之抱怨,能予以適當(dāng)有效的處理,并防范類似的狀況重復(fù)發(fā)生,以維護(hù)公司信譽(yù)及促進(jìn)品質(zhì)改善與售后服務(wù),特制定本辦法。.適用范圍凡客戶與本公司交易過程中,有下列情況發(fā)生時,均應(yīng)依照本辦法之規(guī)定辦理:1)產(chǎn)品品質(zhì)有瑕疵者。2)產(chǎn)品于運(yùn)送過程中發(fā)生損壞者。3)包裝不良或因而發(fā)生損壞者。4)品
2025-04-16 20:21
【摘要】大型酒店管理辦法采購管理1、制定采購計(jì)劃(1)由酒店各部門根據(jù)每年物資的消耗率、損耗率和對第二年的預(yù)測,在每年年底編制采購計(jì)劃和預(yù)算報財務(wù)部審核;(2)計(jì)劃外采購或臨時增加的項(xiàng)目,并制定計(jì)劃或報告財務(wù)部審核;(3)采購計(jì)劃一式四份,自存一份,其它三份交財務(wù)部。2、審批采購計(jì)劃:(1)財務(wù)部將各部門的采購計(jì)劃和報告匯總
2024-11-25 18:58
【摘要】郵政特快專遞大客戶協(xié)議 郵政特快專遞大客戶協(xié)議 甲方:_________ 乙方:_________ 郵政特快專遞(EMS、中速TNT)是當(dāng)前郵政部門為客戶提供的一項(xiàng)傳遞速度最快的郵遞類業(yè)務(wù)...
2024-12-17 00:09
【摘要】XX公司掛帳簽單管理(暫行)辦法為了進(jìn)一步規(guī)范公司掛帳簽單的相關(guān)流程和制度,避免呆帳、壞帳的出現(xiàn),特制定本辦法。一、外部掛帳簽單的處理第1條:外部單位簽字掛帳,必須審查其是否與公司簽訂《簽單掛帳協(xié)議》。營銷中心負(fù)責(zé)調(diào)查單位資信情況,若可行則由營銷中心負(fù)責(zé)簽訂掛賬協(xié)議。第2條:
2025-01-24 18:15
【摘要】17/18客戶管理辦法6.1客戶分類管理制度6.1.1客戶的分類及信息收集1、客戶信息收集的義務(wù):業(yè)務(wù)員對客戶信息的各項(xiàng)目應(yīng)不斷地收集整理并定期向上級報告。2、報告的種類和方法:(1)日常報告:口頭報告(2)緊急報告:口頭報告或電話報告(3)定期報告:依照客戶信息(見《信用管理辦法》)所要求內(nèi)容提交書面報告3、客戶的分類和等級:依照客戶訂
2025-04-21 03:47