【正文】 的所有質(zhì)量文件編號(hào)歸檔。（4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。（2）對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。（5）加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。（3）分包合同和材料設(shè)備采購合同的工期與總包合同的工期一致。（1）制定合約規(guī)劃，對建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工。（4）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。（2）實(shí)行多工種平行交叉、立體作業(yè)，科學(xué)調(diào)整工序關(guān)系，動(dòng)態(tài)跟進(jìn)施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。（審批時(shí)間不得超過48 小時(shí)）。（7）進(jìn)度計(jì)劃的銷項(xiàng)機(jī)制一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，監(jiān)理單位要及時(shí)組織召開會(huì)議，并要求施工單位編制銷項(xiàng)計(jì)劃，針對性的進(jìn)行搶工，彌補(bǔ)滯后的工作量和時(shí)間。審批后的工程總進(jìn)度計(jì)劃，作為今后工程進(jìn)度控制的主要依據(jù)及施工進(jìn)度計(jì)劃控制的目標(biāo)。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批，并報(bào)項(xiàng)目實(shí)施部門備案。（4）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。（2）建立工程進(jìn)度檢查、分析和報(bào)告制度，規(guī)定檢查時(shí)間、方法、人員等。 施工進(jìn)度控制的組織措施（1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確施工現(xiàn)場監(jiān)理人、承包人組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。，以便其及時(shí)了解工程實(shí)際進(jìn)展情況。一般情況下，監(jiān)理工程師每天應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地檢查，并將檢查結(jié)果記錄在監(jiān)理日志中。報(bào)表應(yīng)包括：工作開始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系以及完成的工程量情況及存在的有關(guān)問題，并在每周作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較圖表。（2）隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的進(jìn)度目標(biāo)控制。 施工進(jìn)度控制措施施工進(jìn)度控制措施包括進(jìn)度信息監(jiān)控、組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施及資源配置控制。 施工周報(bào)（1）施工周報(bào)由承包人在每周工地例會(huì)前一天向監(jiān)理人和項(xiàng)目部提交。 月度施工計(jì)劃（1）承包人每月25日向監(jiān)理人和項(xiàng)目部報(bào)送月度施工計(jì)劃。 月度工程簡報(bào)（1）項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及月度資源配置情況，編制月度工程簡報(bào)，在25日前抄報(bào)建設(shè)單位備案。（2）承包人按工程進(jìn)度，提交材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。（3）施工總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理人和項(xiàng)目部審批后，按照規(guī)定程序報(bào)批。4 施工進(jìn)度管理 施工進(jìn)度分析報(bào)表 施工總進(jìn)度計(jì)劃（1）在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上依據(jù)施工圖出圖順序以及總體施工安排，由承包人編制分區(qū)的施工總進(jìn)度計(jì)劃（必須融入各分包單位進(jìn)度計(jì)劃）。（5）入口處必須設(shè)置美觀的門衛(wèi)室，并配備辦公桌椅、登記本、值班表、緊急聯(lián)絡(luò)電話表及警鐘系統(tǒng)等，門衛(wèi)人員要統(tǒng)一著裝并佩戴執(zhí)勤袖標(biāo)。（3）標(biāo)牌的材質(zhì)：面板采用鍍鋅板或鋁塑板，框架采用鋁合金或不銹鋼，必須牢固，美觀。 施工入口形象標(biāo)準(zhǔn)（1）入口內(nèi)側(cè)應(yīng)設(shè)置告示牌，內(nèi)容包括：工程概況牌、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)牌、施工總平面布置圖等。（5）檢測儀器：測距儀1只、每人1個(gè)鋼卷尺。（3）工作牌：按項(xiàng)目部要求制作，進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴。 項(xiàng)目部工作人員著裝及裝備（1）安全帽：安全帽的正前方噴繪相關(guān)單位標(biāo)識(shí)和字樣的組合標(biāo)志。應(yīng)采用工廠化的二層移動(dòng)房，臨時(shí)建筑物場地必須全部硬地化或綠化。設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)辦公室另外設(shè)置資料室、材料樣板室、會(huì)議室、值班休息室、衛(wèi)生間等。項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)置項(xiàng)目管理部辦公室，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師為單間辦公室，其余人員23人/標(biāo)間。現(xiàn)場發(fā)生了風(fēng)險(xiǎn)事故時(shí)，應(yīng)立即采取有效措施將損失降低到最小狀態(tài)，并同時(shí)按照國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定立即上報(bào)業(yè)主分管領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理部門。（5）其它項(xiàng)目建設(shè)重大影響的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。（3）群體性事件。以下事故需要在1小時(shí)內(nèi)報(bào)告：（1）不可抗力，包括地震、臺(tái)風(fēng)、暴雨、戰(zhàn)爭、動(dòng)亂等。（5）其它工程文件，經(jīng)工程師或設(shè)計(jì)師、跟蹤審計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理等責(zé)任人審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。（3）工程技術(shù)管理類文件，包括關(guān)鍵項(xiàng)目施工方案、危險(xiǎn)性較大項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案，由監(jiān)理單位審核后，上報(bào)項(xiàng)目管理部、建設(shè)單位審核批準(zhǔn)。工程文件分類審核規(guī)定如下：（1）項(xiàng)目總體管理控制類文件，包括項(xiàng)目管理規(guī)劃、監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃等，由項(xiàng)目部組織各相關(guān)專業(yè)工程師、設(shè)計(jì)師會(huì)簽，報(bào)項(xiàng)目管理審核后，經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。（7）管理人員考勤。（5）施工技術(shù)、安全、文明和檔案的培訓(xùn)教育。（3）管理人員數(shù)量和崗位職責(zé)匹配度。施工管理體系的主要監(jiān)控內(nèi)容包括：（1）業(yè)主結(jié)合項(xiàng)目管理單位對項(xiàng)目部的日常監(jiān)管。 施工管理體系監(jiān)控制度項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工管理體系的監(jiān)控，保證其正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。因承包人原因被責(zé)令停止施工的，具備復(fù)工條件后，由承包人提交申請，經(jīng)監(jiān)理人、項(xiàng)目管理部、業(yè)主等審核會(huì)簽，報(bào)業(yè)主分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后準(zhǔn)予復(fù)工。因業(yè)主或租賃人原因主動(dòng)要求停工的，由責(zé)任人提交申請，項(xiàng)目部組織承包人、監(jiān)理人、項(xiàng)目管理部、業(yè)主等審核會(huì)簽，報(bào)業(yè)主分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后準(zhǔn)予停工。因承包人原因主動(dòng)申請停工的，原則上不予認(rèn)可，由項(xiàng)目部組織監(jiān)理人、項(xiàng)目管理部、業(yè)主等審核會(huì)簽，按照合同約定的權(quán)利義務(wù)關(guān)系鎖定停工狀態(tài)，納入合同結(jié)算。 開工審批項(xiàng)目開工審批，承包人需完成以下工作并提交相應(yīng)材料：（1）施工組織設(shè)計(jì)方案；（2）項(xiàng)目總控計(jì)劃及詳細(xì)分解計(jì)劃；（3）應(yīng)急計(jì)劃、方案及預(yù)案；（4）開工準(zhǔn)備的基礎(chǔ)工作確認(rèn)單；（5）開工進(jìn)場計(jì)劃；（6）進(jìn)場設(shè)備、材料報(bào)批單，大型設(shè)備和特種設(shè)備需提交產(chǎn)品合格證和設(shè)備檢驗(yàn)證明；（7）主要設(shè)備、交通車輛的保險(xiǎn)證明；（8）人員進(jìn)場報(bào)批單；（9）特種作業(yè)人員操作證和特種設(shè)備操作證原件及復(fù)印件；（10）員工健康證以及工傷保險(xiǎn)證明；（11）針對本項(xiàng)目進(jìn)行的員工培訓(xùn)記錄；（12）進(jìn)場許可證；（13）業(yè)主項(xiàng)目部交底記錄；（14）合同或中標(biāo)通知書；（15）工程一切險(xiǎn)（含第三者責(zé)任險(xiǎn)）、建筑職工意外傷害保險(xiǎn)（16）履約擔(dān)保手續(xù)；（17）法律法規(guī)規(guī)定的其它手續(xù)。經(jīng)相關(guān)利益人共同驗(yàn)收會(huì)簽完畢后，項(xiàng)目部簽署非正常退場驗(yàn)收證書。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織審查及驗(yàn)收，相關(guān)利益人包括承包人、法律顧問、造價(jià)咨詢、監(jiān)理人、物業(yè)接受人、承租人、商業(yè)管理人等參與驗(yàn)收，必要時(shí)邀請建設(shè)和工商行政管理部門參與。（3）更換承包人手續(xù)比較簡單，法律風(fēng)險(xiǎn)較小，能夠明顯提升項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行力。業(yè)主強(qiáng)制要求承包人退場需要達(dá)到以下條件：（1）承包人因經(jīng)營狀況出現(xiàn)問題，履約風(fēng)險(xiǎn)較大。 非正常退場非正常退場包括承包人單方面提前退場，或業(yè)主強(qiáng)制要求承包人退場。承包人負(fù)責(zé)提交退場驗(yàn)收申請，建設(shè)單位組織驗(yàn)收，項(xiàng)目管理人、監(jiān)理人、物業(yè)接受人、承租人、商業(yè)管理人等相關(guān)人參與驗(yàn)收，達(dá)到合同驗(yàn)收條件的，簽署退場驗(yàn)收合格證書。退場驗(yàn)收合格證書作為合同結(jié)算及尾款支付的必要條件，未獲得退場驗(yàn)收證書的合同，不得支付尾款。所有承包人必須持有項(xiàng)目部簽發(fā)的《進(jìn)場許可證》，方可進(jìn)場。（5）管理人員的證件，包括項(xiàng)目經(jīng)理證書，關(guān)鍵崗位的執(zhí)業(yè)資格證書，技術(shù)人員的職稱證書等。（3）企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照和安全生產(chǎn)許可證。辦理進(jìn)場許可證的條件：（1）持有本項(xiàng)目的合同、中標(biāo)通知書或進(jìn)場通知書。 進(jìn)場管理制度施工相關(guān)人獲得承接業(yè)務(wù)的有效證據(jù)后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)通知施工相關(guān)人在規(guī)定的時(shí)間踏勘現(xiàn)場，將現(xiàn)場情況精確記錄在案后，進(jìn)行場地交接并簽署交接證書。階段性的交底，包括關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)交底、搶工期啟動(dòng)前交底、緊急情況的處理交底、關(guān)鍵技術(shù)交底等。業(yè)主施工交底內(nèi)容包括：業(yè)主的制度要求、建設(shè)行政管理要求、項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)、質(zhì)量技術(shù)要求、安全文明要求、組織協(xié)調(diào)配合要求、檔案圖像信息要求、報(bào)表要求等。2 施工管理基本工作制度 業(yè)主施工交底制度業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)經(jīng)營目標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)展情況及管理制度向施工相關(guān)人進(jìn)行交底，促使施工相關(guān)人和業(yè)主在目標(biāo)和行動(dòng)上的一致性。（5）施工進(jìn)度款，在15個(gè)工作日審核完成。（3）工程技術(shù)管理類文件，在5個(gè)工作日內(nèi)審核完成。（1）項(xiàng)目總體管理控制類文件的審批，在10個(gè)工作日內(nèi)審核完成。本制度包含施工管理的基本工作制度、業(yè)主項(xiàng)目部規(guī)范、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量和技術(shù)管理、施工安全文明管理、施工生產(chǎn)要素管理、施工文檔信息管理等業(yè)務(wù)管理內(nèi)容。**工程項(xiàng)目管理制度年 月目錄第一章 施工管理制度 1總則 1施工管理基本工作制度 1業(yè)主項(xiàng)目部規(guī)范 6施工進(jìn)度管理 7施工質(zhì)量和技術(shù)管理 12施工安全文明管理 16施工生產(chǎn)要素管理 18施工文檔信息管理 21竣工驗(yàn)收 22附則 23第二章 臨時(shí)設(shè)施布置標(biāo)準(zhǔn)化說明 31說明 31施工現(xiàn)場總平面布置 31辦公區(qū)布置要求 31施工區(qū)布置要求 32第三章 工程計(jì)量支付管理程序 34適用范圍 34計(jì)量支付依據(jù)及方法 34計(jì)量支付條件 34報(bào)表 35職責(zé)劃分 35計(jì)量支付審批 36第四章 工程變更管理辦法 37第五章 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理制度 39工程預(yù)驗(yàn)收程序 39項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請及驗(yàn)收 40第六章 項(xiàng)目例會(huì)制度 42目的 42工程會(huì)議種類及基本要求 42會(huì)議要求和紀(jì)律 45罰則 46第七章 工程安全生產(chǎn)檢查工作方案 47工作目標(biāo) 47檢查工作依據(jù) 47檢查范圍和內(nèi)容 47檢查工作要求以及時(shí)間安排 48第八章 項(xiàng)目部管理制度 49公共衛(wèi)生管理制度 49公共衛(wèi)生管理制度 52公共衛(wèi)生管理制度 57公共衛(wèi)生管理制度 5976 / 79第一章 施工管理制度1 總則 目的為規(guī)范施工管理流程，提高工作效率，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)制定本指引。 適用范圍工程施工管理是指在工程施工階段，為達(dá)成開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)營目標(biāo)，而采取的管理控制措施。 工作時(shí)效各相關(guān)單位必須從全局出發(fā)，積極主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)高效地為工程建設(shè)服務(wù)，努力提高工作效率。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃日常管理類文件，在2個(gè)工作日內(nèi)審核完成。（4）質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收類文件，在5個(gè)工作日內(nèi)審核完成。（6）其它工程文件，在2個(gè)工作日內(nèi)審核完成。施工相關(guān)人包括項(xiàng)目管理人、設(shè)計(jì)人、監(jiān)理人、供貨人及施工承包人等。業(yè)主施工交底節(jié)點(diǎn)包括：施工相關(guān)人進(jìn)場前交底。業(yè)主施工交底應(yīng)編制書面交底材料，以專題會(huì)議的形式進(jìn)行，嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律。場地踏勘的內(nèi)容包括：地貌特征、形象進(jìn)度、建筑物、構(gòu)筑物、給排水管網(wǎng)、供電線路、燃?xì)夤艿馈⑼ㄓ嵧ǖ?、市政道路、景觀綠化，場地周邊的環(huán)境狀況、道路、市政管線、建筑、居民狀況等。（2）場地交接證書。（4）項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)表、通信聯(lián)絡(luò)表。（6）并需滿足招標(biāo)文件及施工合同中約定的條件。 退場管理制度承包人退場包括正常退場和非正常退場，正常退場是指全面完成合同目標(biāo)任務(wù)后的退場，非正常退場是指未完成合同目標(biāo)任務(wù)的自行退場或被責(zé)令退場。 正常退場正常退場需要達(dá)到以下條件：（1）合同（含變更）任務(wù)全部完成，通過驗(yàn)收并獲得相關(guān)證書；（2）與業(yè)主相關(guān)接管部門完成了交接驗(yàn)收，移交全部管理權(quán)并簽署交接證書；（3）臨時(shí)設(shè)施拆遷環(huán)境整治完畢，通過驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收移交的項(xiàng)目應(yīng)立即辦理財(cái)產(chǎn)一切險(xiǎn)，與工程一切險(xiǎn)無縫對接。承包人提出非正常退場的，按照提前終止合同的程序進(jìn)行審批。（2）承包人履約能力底下，無法完成既定目標(biāo)，后果較為嚴(yán)重。承包人負(fù)責(zé)提交提前退場申請，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提交強(qiáng)制要求承包人退場申請。非正常驗(yàn)收應(yīng)詳細(xì)記錄項(xiàng)目形象進(jìn)度和施工狀況，并詳細(xì)計(jì)算合格工程量和非合格工程量，核對質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、付款和現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)，為非正常合同結(jié)算做好準(zhǔn)備。 開工/停工/復(fù)工審批制度項(xiàng)目施工的開工、停工、復(fù)工必須按照規(guī)定的制度和程序進(jìn)行審批。 停工審批工程停工分為主動(dòng)停工和被動(dòng)停工。因承包人原因被責(zé)令停止施工的，由項(xiàng)目部提交申請，經(jīng)監(jiān)理人、項(xiàng)目管理部、業(yè)主等審核會(huì)簽，報(bào)業(yè)業(yè)主分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后準(zhǔn)予停工。 復(fù)工審批經(jīng)批準(zhǔn)的停工，在具備復(fù)工條件后，按照程序進(jìn)行報(bào)批。因業(yè)主或租賃人原因主動(dòng)要求停工的，具備復(fù)工條件后，由責(zé)任人提交申請，經(jīng)承包人、監(jiān)理人、項(xiàng)目管理部、業(yè)主等審核會(huì)簽，報(bào)業(yè)主分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后準(zhǔn)予復(fù)工。被監(jiān)控的對象包括承包人、監(jiān)理人、造價(jià)咨詢?nèi)?、法律顧問人等施工相關(guān)方。（2）項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)。（4）質(zhì)量管理體系的監(jiān)督、檢查、改進(jìn)和培訓(xùn)教育。（6）農(nóng)民工學(xué)校。 工程文件審核會(huì)簽制度工程文件：在此特指項(xiàng)目部、監(jiān)理人、各承包人和其他合作方在工程建設(shè)中產(chǎn)生的與工程建設(shè)相關(guān)文件資料的總稱。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃日常管理類文件，包括月度計(jì)劃、周計(jì)劃、計(jì)劃執(zhí)行分析報(bào)告等，由監(jiān)理單位審核后，報(bào)項(xiàng)目管理部審核，抄報(bào)建設(shè)單位。（4）質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收類文件，包括分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收、材料設(shè)備檢驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等，經(jīng)監(jiān)理單位審核后，上報(bào)項(xiàng)目管理部、建設(shè)單位審核批準(zhǔn)。 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和事故報(bào)告制度項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，組織包括承包人、造價(jià)咨詢、監(jiān)理人、物業(yè)接受人、承租人、商業(yè)管理人等在內(nèi)的利益相關(guān)方，分析項(xiàng)目施工和管理風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。（2）質(zhì)量安全事故。（4）承包人經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，包括債務(wù)糾紛、資金緊張、兼并重組等。發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)存在時(shí)，責(zé)任人應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目部，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采取針對性應(yīng)對措施，并根據(jù)嚴(yán)重程度上報(bào)開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人、分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理。3 業(yè)主項(xiàng)目部規(guī)范 現(xiàn)場辦公室（1）項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)置業(yè)主辦公室，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師為單間辦公室，其余人員23人/標(biāo)間。項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)置項(xiàng)目監(jiān)理辦公室，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：總監(jiān)理工程師為單間辦公室，其余人員23人/標(biāo)間。（3）臨時(shí)建筑物要求滿足安全、衛(wèi)生、防潮、通風(fēng)、采光和消防要求。（4）辦公室張貼規(guī)范要求：辦公室張貼項(xiàng)目部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、總平面圖、效果圖、總進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃、晴雨表、考勤表、值班表等。（2）安全鞋：配備防水、防電、防釘高幫安全鞋。（4）手電筒：配備強(qiáng)光電筒23個(gè)。（6）辦公設(shè)備：每人1臺(tái)電腦、投影機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印件等。（2）標(biāo)牌尺寸：標(biāo)牌應(yīng)設(shè)置為長方形，用鋼管