人力資源管理診斷案例-展示頁(yè)
2025-04-25 13:36本頁(yè)面
【正文】 差距。LCC公司由LCC形象設(shè)計(jì)與LCC廣告兩個(gè)實(shí)體組成，成立于1992年，經(jīng)過(guò)八年的發(fā)展過(guò)程，已成為業(yè)界的知名品牌，業(yè)務(wù)范圍遍布全國(guó)大中城市，從業(yè)人員亦由最初幾個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在七十余人，企業(yè)效益亦在迅速增長(zhǎng)，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)亦由原來(lái)的夫婦店發(fā)展成合伙人制。LCC公司的成功與其創(chuàng)始人管理理念新穎、超前，對(duì)管理完善的追求強(qiáng)烈意志、人格魅力不無(wú)關(guān)系。LCC公司決策者向咨詢公司指明要求建立人力資源管理體系和項(xiàng)目管理體系。幾乎所有的員工都能為這種遠(yuǎn)大的理念所打動(dòng)，高層的思想充滿著無(wú)窮的激勵(lì)作用。主要原因是領(lǐng)導(dǎo)忙于業(yè)務(wù)，沒有時(shí)間整理自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想，沒有人能幫領(lǐng)導(dǎo)將戰(zhàn)略構(gòu)想變成戰(zhàn)略規(guī)劃，未能明確企業(yè)的發(fā)展方向，未能向員工宣傳戰(zhàn)略思想及戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)知識(shí)型員工而言，目標(biāo)的激勵(lì)作用是巨大的，同時(shí)明確的戰(zhàn)略規(guī)劃亦可避免公司的管理受領(lǐng)導(dǎo)人的情緒化影響。（二）重視人才，卻忽視人才機(jī)制的建立LCC公司屬智力型企業(yè)，最稀缺的資源是人才，可以說(shuō)在智力型企業(yè)的從業(yè)者必須是真正意義上的人才，沒有真才實(shí)料就難以立足。小企業(yè)做事，大企業(yè)做人，無(wú)人才企業(yè)就沒有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，真正重視人才就必須建立一套良好的人才機(jī)制，人才機(jī)制又充分地體現(xiàn)在企業(yè)的人事政策與管理制度里。有意見反映：試用期結(jié)束后公司未有給員工一個(gè)試用評(píng)估的明確說(shuō)法，有的員工上午還在工作，下午就被炒掉，給留下的人嚴(yán)重心里壓力，沒有工作安全感，他們很渴望知道，走的人在哪些地方不能滿足公司的需求，以此來(lái)提醒自己去努力，做合格的員工；績(jī)效評(píng)估要公開化等。（三）專業(yè)意識(shí)強(qiáng)，但管理意識(shí)弱LCC公司專業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，而管理人才缺乏，除決策者外，大多數(shù)人員有專業(yè)第一，管理次要的思想，對(duì)智力型企業(yè)而言如欲做大，形成產(chǎn)業(yè)無(wú)管理人才是成功不了的，要么將管理意識(shí)灌輸給專業(yè)人士，要么啟用管理型人才，懂技術(shù)又懂管理是理想，實(shí)現(xiàn)起來(lái)有個(gè)過(guò)程。盡管LCC從事產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)和廣告，但它仍然是商業(yè)行為，不能以藝術(shù)（專業(yè)思想）替代管理思想。（四）可以出
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