人力資源管理診斷案例-文庫吧資料
2025-04-22 13:36本頁面
【正文】 范圍，幾乎沒有什么聯(lián)系，只注重了工作上的協(xié)調(diào)，忽略了人們思想上的交流，盡管有局域網(wǎng)信息平臺，但如果公司不指導(dǎo)員工交流思想、溝通感情，是難以造就卓越團(tuán)隊(duì)精神的。其實(shí)這屬于企業(yè)文化的范疇。（六）工作聯(lián)系密切，但缺乏思想交流這種現(xiàn)狀與老板的理想是不相襯的。LCC公司究竟需求什么樣的人才，LCC公司的人才選拔有何特點(diǎn)，沒有職務(wù)規(guī)范，如何培訓(xùn)，怎樣考評？在中國大多數(shù)智力企業(yè)與科技企業(yè)總覺得人才不足，注重了人力資源的使用卻又不重視人力資源的開發(fā)與培養(yǎng)。（五）注重人才引進(jìn)，忽略人才開發(fā)薪酬、福利如何支付要講究策略與藝術(shù)。在社會保障方面公司無行動，社會福利未有保障，連基本的法律要求都不能滿足，更遠(yuǎn)更大的利益對多數(shù)人而言就顯得有些遠(yuǎn)水解不了近渴之感覺。LCC公司對人才的激勵敢于大動作，有魄力，老板可讓出股份，實(shí)行合伙人制，并明確表示未來的方向是走股份化，全員股份制，這在廣告界是較少見。有些人的離開可能是對管理者的方式不認(rèn)同。只要是辦企業(yè)就要講究管理。未有梧桐樹，難引金鳳凰，無好的人才機(jī)制怎能引進(jìn)和留住好的人才。在LCC只聽說有較為完善的薪酬分配方法，其它如晉升、培訓(xùn)、考評等皆無，未見到任何可視文字?？墒钦嬲娜瞬庞质菢I(yè)界各企業(yè)獵尋的對象，因此人才流動大。沒有公司的戰(zhàn)略規(guī)劃就更談不上人力資源的規(guī)劃了。而企業(yè)目標(biāo)就是員工心中的太陽，因?yàn)槠髽I(yè)目標(biāo)不明確員工就看不到自己在公司里的發(fā)展前途。但問題是，員工們都是聽到的，對老板的目標(biāo)、思想認(rèn)可，但了解不多，從未見到公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃，未真正地看清楚公司的藍(lán)圖，聽的次數(shù)多了，反而有狼來了的感覺。企業(yè)決策者的經(jīng)營理念超前，目光偉大，不把企業(yè)作為一個人財產(chǎn)，敢與員工分享成功，欲將公司辦成公眾公司，成就大業(yè)。A．人力資源管理項(xiàng)目一、 LCC公司管理現(xiàn)狀（一）有戰(zhàn)略設(shè)想，卻無戰(zhàn)略規(guī)劃但是公司目前管理水平缺乏長足發(fā)展之基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建具有中國精神的國際化品牌遠(yuǎn)景目標(biāo)有困難，與決策者的愿望、要求有較大
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