【正文】 記親自主持，并有學(xué)習(xí)點名冊，有學(xué)習(xí)記錄，有具體活動內(nèi)容和每月一題，做到一人、一筆、一本，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、計劃、時間、人員、效果五落實?！耙躁牉榧?、愛崗敬業(yè)”，樹立勤奮向上、團(tuán)結(jié)互助的良好風(fēng)尚，發(fā)揚科學(xué)管理、頑強拼搏、優(yōu)質(zhì)高速、求實創(chuàng)新的精神，努力提高個人技術(shù)業(yè)務(wù)技能，堅持“安全為天、預(yù)防為主、綜合治理、整體推進(jìn)”的煤礦安全生產(chǎn)方針，人人爭做“四有”人才，爭做科技標(biāo)兵，做遵章守紀(jì)的模范。三、有以下情況之一者，解除班組長職務(wù)：弄虛作假，隱瞞事故真相的，組織紀(jì)律觀念差，自行其是，我行我素，不能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，政績平庸，事業(yè)心差的，三次違章指揮的，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)研究，不再適合擔(dān)任班組長的。有一定的組織能力，能協(xié)調(diào)當(dāng)班的各項工作，并對下一班的工作提前做好充分準(zhǔn)備。二、班長必須符合下列條件：身體健康，熱愛煤礦事業(yè)，出勤正常，有一定的群眾基礎(chǔ)和威信。由班長宣布考核及分配結(jié)果，給工人考分要公正合理，充分體現(xiàn)以量計分，以分計資的優(yōu)勢，體現(xiàn)按勞分配多勞多得的原則。由班長總結(jié)當(dāng)班工作量和交班情況及存在問題，按照分工、對號入座，依據(jù)驗收制度進(jìn)行獎罰。七、班后會制度由班長負(fù)責(zé)召開班后會。20——50巷道中四清衛(wèi)生。物料垛放：包括支護(hù)材料、道木、工具、工具箱、噴漿料、沙子、石子、水泥、水溝暢通等由運料工負(fù)責(zé)。六、文明生產(chǎn)管理制度耙裝機兩側(cè)及機后清理，由扒裝機司機負(fù)責(zé)。頂板及兩幫支護(hù)：由支護(hù)人員負(fù)責(zé)，錨網(wǎng)梯支護(hù)包括錨桿角度，外漏長度、間排距、錨桿拉力、緊固質(zhì)量、網(wǎng)、梯的鋪設(shè)。巷道掘進(jìn)嚴(yán)格按照中腰線進(jìn)行，出現(xiàn)偏差，追究責(zé)任人的責(zé)任。元罰款。以上各項，不按標(biāo)準(zhǔn)落實的，對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行1風(fēng)筒吊掛保證質(zhì)量、距離，并及時接設(shè)，嚴(yán)禁超距、跑風(fēng)。迎頭耙出后，打錨桿前，首先要進(jìn)行敲幫問頂，將活石找掉，檢查前探梁是否足頂，在安全無誤的前提下，方可打錨桿眼，進(jìn)行錨網(wǎng)梯支護(hù)。使用耙裝機耙裝前，先檢查耙裝機是否運轉(zhuǎn)正常，耙裝機前要有照明，耙斗行程內(nèi)嚴(yán)禁站人、行走和作業(yè)。裝藥放炮時必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”制度，實行“三保險”、“三級信號”制度。迎頭工進(jìn)入工作現(xiàn)場，在班長帶領(lǐng)下由專人進(jìn)行敲幫問頂，檢查上班支護(hù)情況，在確保安全的前提下，方可上鉆打眼，打鉆期間要有專人注意觀察頂、幫安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。四、工藝流程操作檢查制度進(jìn)入施工現(xiàn)場，班長要認(rèn)真檢查現(xiàn)場安全情況發(fā)現(xiàn)問題，及時解決處理，確認(rèn)安全后，再進(jìn)行其它工作。100%，早班學(xué)習(xí)人員達(dá)到30元。本班出現(xiàn)一名重傷事故，對班長罰款501%。1—3一、班長履行其“安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制”中所規(guī)定的內(nèi)容。建立安全隱患自查、自究制度，并落實整改責(zé)任。元）在日清日結(jié)中兌現(xiàn)。元）對不參加者和表現(xiàn)差的給予處罰（每次不低于“三違”人員有處罰制度和記錄。建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，把每個職工安全狀況與所在班組、同事的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，認(rèn)真兌現(xiàn)。1完善各類安全生產(chǎn)責(zé)任，做到凡事有人管，凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事有責(zé)任人，凡事有監(jiān)督。1制定區(qū)隊各種管理制度，完善其內(nèi)容，對違反規(guī)定的按要求處罰。元罰款，在當(dāng)日日清日結(jié)中兌現(xiàn)。1堅持安全教育“五項制度”活動，對無故不參加者給予1建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，把每名職工安全狀況與所在班組同事的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，認(rèn)真兌現(xiàn)。每半年至少評比表彰一次優(yōu)秀班組長。三卡一板一本。對全部員工實行精細(xì)化考核，并制定次到其他單位交流學(xué)習(xí)。每季組織不少于5領(lǐng)導(dǎo)小組每半月召開一次成員會議，并有隊長主持，研究部署當(dāng)月“雙基”建設(shè)工作。以上將罰在月度效益工資中兌現(xiàn)。倡導(dǎo)管理創(chuàng)新挖掘職工潛能。強化關(guān)鍵人物管理。推行精細(xì)化管理模式及精品片區(qū)創(chuàng)建晉級達(dá)標(biāo)。三、實施辦法建立健全各種規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)落實責(zé)任制，嚴(yán)格考核。二、奮斗目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，杜絕輕傷及以上人身事故?！半p基”建設(shè)管理規(guī)劃及實施辦法一、指導(dǎo)思想以孔武星負(fù)責(zé)生產(chǎn)副隊長：高振華負(fù)責(zé)對群監(jiān)組織的管理和群監(jiān)員、青監(jiān)崗的考核工作及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。抓好現(xiàn)場各類安全設(shè)施的使用和現(xiàn)場安全隱患的排查、防范和處理，對出現(xiàn)的各類事故負(fù)責(zé)追查分析處理。安全副隊長：張云彩為本區(qū)隊安全生產(chǎn)管理主要負(fù)責(zé)人，協(xié)助區(qū)隊抓好安全生產(chǎn)管理及本區(qū)范圍內(nèi)安全隱患的檢查、整改。抓好現(xiàn)場工程質(zhì)量管理和各類安全隱患的排查，制定預(yù)防和防范措施，確保安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)各類安全作業(yè)規(guī)程、措施的編寫、傳達(dá)、貫徹、落實，監(jiān)督實施做到一工程一措施，執(zhí)行開、停工復(fù)工許可掛牌制度，并組織職工學(xué)習(xí)、簽字考試。做到獎罰分明，與效益工資掛鉤。建立安全教育體系，濃厚教育氛圍。建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，對負(fù)責(zé)抓好管理干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和職工安全思想教育，要把管理干部對安全工作負(fù)責(zé)程度作為管理干部政績考核的一項重要內(nèi)容。書記：趙長存是區(qū)隊安全教育的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)上級安全指示，指令的貫徹落實和職工的安全教育培訓(xùn)，協(xié)助區(qū)隊長抓好安全管理工作及精細(xì)化管理制度的深化和完善。負(fù)責(zé)每旬安全大檢查及其他各項檢察所查問題的落實整改。每季組織不少于二次到其他單位學(xué)習(xí)交流，并制定科學(xué)管理的作業(yè)計劃?！半p基”建設(shè)負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)制定各項制度及精細(xì)化管理的落實與考核。“雙基”建設(shè)責(zé)任分工隊長:尚應(yīng)民是區(qū)隊安全生產(chǎn)深化完善精細(xì)控制管理模式。對“雙基”建設(shè)中出現(xiàn)的問題，提出獎罰意見。抓好負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：尚應(yīng)民副組長：趙長存成 員：張云彩 秦 超 高振華 邊建廷一、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) “雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長全面負(fù)責(zé)日常 “雙基”的考核和管理工作，每半月召開一次成員會議，研究部署三、全隊職工都要樹立全局觀念，整體意識，愛護(hù)和珍惜本隊集體利益和榮譽，樹立“隊興我榮、隊敗我恥”的競爭意識。前言根據(jù)《礦山安全法》及《企業(yè)職工獎罰條例》的有關(guān)規(guī)定，為增強職工的主人翁責(zé)任感，鼓勵其積極性，在保安全，保質(zhì)量的前提下，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，保證區(qū)隊各項工作順利進(jìn)行，特制定本制度如下：一、本區(qū)隊職工必須遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)，遵守本企業(yè)的各項規(guī)章制度；嚴(yán)格遵守煤礦三大規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)，對工作盡職盡責(zé)。二、全隊職工必須加強安全教育及業(yè)務(wù)教訓(xùn)，熟練掌握本職工作需要的業(yè)務(wù)知識，新招工人，未經(jīng)培訓(xùn)的不準(zhǔn)上崗，并建立師徒合同，特種作業(yè)人員必須依法經(jīng)過專門技術(shù)培訓(xùn)，考試取得特種作業(yè)人員資格證書后，方可持證上崗，并通過實踐提高技術(shù)水平。四、區(qū)隊實行教育和獎罰相結(jié)合的管理體制，對違反制度的職工堅持以教育為主，懲罰為輔的方針?！半p基”建設(shè)工作及自檢情況?！半p基”建設(shè)實施過程中遇到的各類問題?！半p基”建設(shè)管理規(guī)劃和實施辦法及各種制度的貫徹、實施。組織安全管理人員到其他單位交流學(xué)習(xí)。二、安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作主要負(fù)責(zé)人，對每季進(jìn)行補充完善“雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實施辦法，并按時自檢。負(fù)責(zé)組織召開區(qū)務(wù)會、班組長例會，并對優(yōu)秀班組長進(jìn)行表彰獎勵。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場機電設(shè)備管理與日常維修及考核工作。負(fù)責(zé)五項制度的規(guī)范運作，確保組織、內(nèi)容、時間、效果、人員五落實。并有針對性地做好安全上不放心人的思想教育工作?！叭`”人員及時進(jìn)行處罰幫教。負(fù)責(zé)對本區(qū)隊的安全副隊長、班組長、驗收員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員安全管理工作的考核。技術(shù)負(fù)責(zé)人：秦超是區(qū)隊管理的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)區(qū)隊安全技術(shù)管理，職工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新工作。抓好安全活動，根據(jù)現(xiàn)場實際，有針對性組織職工學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理的有關(guān)知識。抓好區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和技術(shù)設(shè)備的革新改造，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)工藝。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一”的方針，確保上級安全指示、指令在現(xiàn)場的貫徹落實。嚴(yán)格現(xiàn)場管理，有權(quán)制止任何 “三違”現(xiàn)象和“三違”人員，協(xié)助隊長抓好班組長、驗收員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員的上崗管理，確保上崗質(zhì)量。機電副隊長:邊建廷負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)及各班個人工作質(zhì)量評優(yōu)找差工作?！半p基”建設(shè)材料的日常管理和考核?！叭齻€代表”重要思想和黨的十六大精神為指針，認(rèn)真貫徹省領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“雙基”工作的指示精神，切實樹立“雙基”建設(shè)是安全生產(chǎn)頭等大事的觀念，全面落實“以人為本，從嚴(yán)治企”管理理念，從精細(xì)化控制管理入手，加強動態(tài)控制，規(guī)范職工行為，做到關(guān)口前移，重心下移，推動安全管理進(jìn)一步向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化轉(zhuǎn)變，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。掘進(jìn)進(jìn)尺月月超額完成礦下發(fā)任務(wù)。完善各級管理機構(gòu)，分工明確，落實到位。抓好安全教育“五項制度”的規(guī)范運作。加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在“雙基”建設(shè)活動中，創(chuàng)新推廣項目被礦認(rèn)可推廣應(yīng)用的，根據(jù)價值大小給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎勵?！半p基”建設(shè)管理制度建立安全生產(chǎn)“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確責(zé)任落實。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定“雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實施辦法，每季進(jìn)行補充完善，每月對“雙基”建設(shè)活動情況進(jìn)行自檢，并在每月二日前上報“雙基”辦公室（區(qū)隊辦公室）每月日前召開圓班會，明確本區(qū)隊下月工作重點，總結(jié)上月工作情況，對安全工作做好有布置、有檢查、有落實、有記錄。2建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全檢查網(wǎng)絡(luò)、安全教育網(wǎng)絡(luò)，形成黨政負(fù)責(zé)人到副隊長、到班組長、群監(jiān)員、青監(jiān)崗到職工的梯形管理網(wǎng)絡(luò)，并積極發(fā)揮作用。REC每月組織召開一次班組長例會，形成制度。作業(yè)地點每班必須安排安全管理負(fù)責(zé)人，兩個共同作業(yè)地點必須指定一人負(fù)責(zé)安全。1對“三違”人員有處罰和處罰記錄臺帳。301建立安全隱患自查自糾制度，并落實到班組個人。1開展好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定工程質(zhì)量驗收制度，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行。生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績效考核制度為認(rèn)真抓好煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，進(jìn)一步完善機理機制，夯實安全基礎(chǔ)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化、制度化、法制化進(jìn)程和安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，經(jīng)區(qū)隊研究決定，制定生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)如下：每月召開一次班組長安全生產(chǎn)會，明確每月度安全工作重點，對安全生產(chǎn)工作做到有布置、有檢查、有落實，記錄齊全。對堅持安全教育“五項制度”活動，對表現(xiàn)好的給予獎勵（每次不少于5050開好班前安全教育會和班后的總結(jié)會及自主保安簽字活動，落實工作現(xiàn)場安全責(zé)任人。班組安全生產(chǎn)管理制度在區(qū)隊各項管理制度的基礎(chǔ)上，可由本班班長通過本班民主評議，制定出適合于本班安全生產(chǎn)的管理制度。二、安全獎懲制度安全奮斗目標(biāo)：消滅重傷及以上人身事故和級非人身事故，輕傷率、事故率不超過安全獎懲辦法：本月班內(nèi)出現(xiàn)一名輕傷事故，對班長罰款元。250三、班前會制度每周一三五安全學(xué)習(xí)、二四政治學(xué)習(xí)時間保證達(dá)到分鐘，中班、夜班學(xué)習(xí)人員達(dá)到90%。班長嚴(yán)格現(xiàn)場交接班制度，交班人詳細(xì)介紹當(dāng)班情況和下一班注意的事項。使用風(fēng)鉆打完眼后，應(yīng)將鉆具設(shè)施撤出工作面，存放在安全地點，關(guān)閉風(fēng)、水閥門，將軟管盤放整齊。放炮后及時用好前探梁，背足頂板，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。耙裝機司機必須持證上崗，按照工種操作標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制落實。施工期間要懸掛瓦檢儀，位置、距離等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1噴霧、防塵設(shè)施是否正常使用。50——100五、工程質(zhì)量評估制度嚴(yán)格執(zhí)行掘進(jìn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度。巷道成型：實行光面爆破法，嚴(yán)格要求打鉆工打眼的角度，控制超欠挖。以上每項不合格，按驗收制度進(jìn)行扣罰。風(fēng)水管路的吊掛，由打錨桿人員負(fù)責(zé)。巷道沖塵，牌板填寫，電纜吊掛由專人負(fù)責(zé)。以上各項每項不合格，罰責(zé)任人元，責(zé)任不清的，由班長承擔(dān)。由班長清點人數(shù)，本班當(dāng)天出勤人員必須到齊，無故不參加者，取消當(dāng)天出勤。由班長總結(jié)當(dāng)班的安全、工程質(zhì)量及安全制度落實情況，并且提出要求，落實整改意見。掘三隊班組長選聘制度一、隊長負(fù)責(zé)對班組長的使用和選聘，