【正文】 學(xué)習(xí)會（1）由支部書記組織并記錄，技術(shù)員主講。對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的班組和個人予以表彰和獎勵；對發(fā)生事故的班組和責(zé)任人予以處罰；對在工作中因嚴(yán)重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。一、安全生產(chǎn)獎勵采取精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，對安全生產(chǎn)工作不落實或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰以教育與經(jīng)濟手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。八、安全檢查與獎罰制度安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、部室人員入井檢查，安全監(jiān)察小分隊活動以及隊干下井檢查。五、對于事故的分析，要在有效的時間內(nèi)，認(rèn)真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴(yán)加重處，同時制定防范措施。三、下班后，及時在隊組管理機構(gòu)的組織下，由當(dāng)班值班員進(jìn)行事故分析，建立事故分析臺賬。七、事故分析處理制度為了加強隊組事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：一、當(dāng)班發(fā)生事故后，首先由當(dāng)班安全員、跟班隊干及班組長查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。六、事故調(diào)查報告經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效。五、事故報告要真實準(zhǔn)確，不得弄虛作假。三、發(fā)生事故后由調(diào)度室牽頭組織相關(guān)職能部室和生產(chǎn)輔助隊組成立事故調(diào)查組對事故進(jìn)行調(diào)查。礦調(diào)度室接到事故電話后，根據(jù)具體情況，立即通知相關(guān)單位進(jìn)行事故處理。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。五、堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。二、考核標(biāo)準(zhǔn)：以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn)；三、隊每月組織對安全管理、掘進(jìn)、機電、通風(fēng)、進(jìn)行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊驗收員。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。十、各級管理人員要嚴(yán)格落實排查治理責(zé)任，對于在排查過程中排查不細(xì)、治理不利、發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患不及時上報、弄虛作假、隱瞞不報的或事故隱患整改不落實，導(dǎo)致事故發(fā)生的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。九、事故隱患排查必須堅持不安全不生產(chǎn)的原則。礦長全面負(fù)責(zé)，分管副礦長、總工程師組織各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行事故隱患的整改，做到項目落實、措施落實、資金落實、時間落實、責(zé)任落實，治理標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到規(guī)程規(guī)定要求。事故隱患在未整改完成前，必須每次都報，直到隱患整改完成。六、礦在日常檢查的基礎(chǔ)上，每月必須組織一次礦井事故隱患等級的確定。D級：區(qū)隊、業(yè)務(wù)部門職責(zé)范圍可以解決的隱患。B級：難度大，礦解決不了，必須由***公司解決的隱患。五、礦井事故隱患系數(shù)指煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)管理、裝備設(shè)施上所存在的可能導(dǎo)致事故的隱患。四、在責(zé)任范圍內(nèi)的安全隱患必須采取措施，進(jìn)行排除，在責(zé)任范圍外的安全隱患，人人都有排除權(quán)利，排除不了的要及時匯報。二、各單位、各部門要設(shè)立各自的《隱患排查工作臺帳》，生產(chǎn)技術(shù)部、地測部、機電隊、設(shè)備管理部、通風(fēng)隊、準(zhǔn)備隊要將每月的隱患排查治理情況進(jìn)行總結(jié)形成《隱患排查治理整改報告》，于當(dāng)月25日前將《報告》和《臺帳》交安標(biāo)辦匯總備案。一、礦長對事故隱患排查全面負(fù)責(zé)；礦分管副礦長、總工程師對礦長負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織分管范圍的事故隱患排查；各業(yè)務(wù)部門實施本責(zé)任范圍的事故隱患排查。以專業(yè)達(dá)標(biāo)促礦井達(dá)標(biāo)，全面營造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的良好氛圍，不斷提高礦井管理水平，做到全過程、全方位、全階段達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井。加強領(lǐng)導(dǎo),強化培訓(xùn)，提高認(rèn)識。檢查人員必須按照標(biāo)準(zhǔn)要求，利用科學(xué)測量方法，嚴(yán)格控制。各單位和部門要有專人具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，要將管轄范圍的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作層層分解，細(xì)化到班組和個人，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化考核獎罰，檢查結(jié)果要與責(zé)任人員工資掛鉤，激勵和調(diào)動全礦員工做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動性和積極性。明確責(zé)任，具體分工。設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管、清理和保持責(zé)任人。由技術(shù)部、機電隊、通風(fēng)隊、準(zhǔn)備隊、設(shè)備辦、安標(biāo)辦規(guī)范各系統(tǒng)牌板、工具箱、材料架規(guī)格式樣及管線吊掛、電氣和設(shè)備等布置方式，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。六、工作要求：由技術(shù)部、地測部、機電隊、通風(fēng)隊、準(zhǔn)備隊、調(diào)度室、設(shè)備辦、安標(biāo)辦完善和健全各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)資料、臺賬、圖紙，保證隨時檢查隨時能拿出齊全合格的資料。公司季度檢查達(dá)到第一名時，將對相關(guān)人員及單位、部門進(jìn)行適當(dāng)嘉獎。各采掘工作面月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到優(yōu)良品的，掘進(jìn)獎勵原工程款的5%，采煤獎勵原工程款的2%；達(dá)到合格品的，不獎不罰；工程質(zhì)量檢查驗收為不合格的，施工單位必須限期整改，整改完成并經(jīng)驗收合格后，掘進(jìn)支付原工程款的80%，采煤支付原工程款的90%。五、考核辦法各專業(yè)檢查小組每月要進(jìn)行兩次以上的動態(tài)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理要求安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化奮斗目標(biāo)：（1）完成礦安全工作目標(biāo)；（2）礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到公司一級標(biāo)準(zhǔn)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)礦成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：礦黨政領(lǐng)導(dǎo) 副組長：各副礦長 成 員：各部門科室主管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在安標(biāo)辦，負(fù)責(zé)全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常工作。以身作則，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。負(fù)責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析事故等，向隊部值班室匯報工作。負(fù)責(zé)搞好本班的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運轉(zhuǎn)情況，工作地點通風(fēng)瓦斯及安全情況。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。隊長、支部書記每月參加零點班班前會不少于7次。各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認(rèn)真實施，不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內(nèi)容，也不宜把所有程序截然分開，要結(jié)合本隊實際制定具體的實施辦法。各區(qū)隊班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完成情況及存在問題，提前對當(dāng)班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。）三、班前會要求班前會每班必須召開，召開時間有歌曲對根據(jù)自身工作特點自行確定，報安全質(zhì)量科備案。有值班班長帶領(lǐng)，所有參會人員應(yīng)起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。簡要傳達(dá)礦有關(guān)文件或會議精神，詳細(xì)布置當(dāng)班工作，明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭，分析完成工作任務(wù)的有利條件和不利因數(shù)，增強當(dāng)班員工完成工作任務(wù)的信心和決心；根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場的實際，針對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個操作點應(yīng)注意的事項逐項、逐條，講清、講透。必須表揚、鼓勵在上一班工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)?？偨Y(jié)表揚。二、班前會程序班前會點名、班前排查。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確；講安全，做到防范措施周全；講質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。一、班前、班后會制度一、班前會目標(biāo)通過不斷規(guī)范班前會，開好班前會，改善班組長的工作方法，使員工安全意識和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長足進(jìn)步。第二篇：煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度目 錄區(qū)隊、班組建設(shè)制度.............................................................................1一、班前、班后會制度..........................................................................1二、班組長隨班工作制度......................................................................3三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度..............................................................4四、隱患排查治理制度..........................................................................8五、班組和崗位安全評估制度............................................................10六、事故報告和處理程序....................................................................11七、事故分析處理制度........................................................................12八、安全檢查與獎罰制度....................................................................13九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度........................................................................13十、崗位練兵、技能競賽制度............................................................14十一、交接班制度...............................................................................17十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度............................................................17十三、安全舉報制度...........................................................................18十四、員工安全權(quán)益維護(hù)制度............................................................20十五、安全績效考核制度....................................................................21十六、工程質(zhì)量管理制度....................................................................22十七、師帶徒及培訓(xùn)等制度................................................................24十八、推行手指口述安全確認(rèn)法.........................................................25區(qū)隊、班組建設(shè)制度區(qū)隊、班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。十八、按公司規(guī)定派人參加礦外委培訓(xùn)計劃，除執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定外，有一人次不參加罰技術(shù)員20元，、工區(qū)根據(jù)工區(qū)自身情況井下三八制年輕職工，基礎(chǔ)技術(shù)業(yè)務(wù)薄弱，班組技術(shù)人才少，應(yīng)變能力差，工區(qū)研究決定在生產(chǎn)情況允許下，抽調(diào)一名年輕職工去井下機修組或井下電工組進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，通過這一制度實施，既給井下三八制班組增強了技術(shù)力量，也給工區(qū)培養(yǎng)了一批后備人才。每三月對徒弟進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識考試，并對成績優(yōu)異者，工區(qū)進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?。十六、工區(qū)在人才管理方面本著因地制宜，根據(jù)工區(qū)及崗位實際需要，對重點人選進(jìn)行考查，并制定民主評議、工區(qū)管理人員評議方可進(jìn)行上崗培訓(xùn)。如有違反規(guī)定，一次罰款10元。十五、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)后，由講課人員及工區(qū)技術(shù)員負(fù)責(zé)出一份考試試題，考試分?jǐn)?shù)及結(jié)果與工資掛鉤。由講課人員制定備課本，根據(jù)實際現(xiàn)場施工步驟及施工危險源風(fēng)險評價報告，貼近現(xiàn)場的進(jìn)行講座，對自身遇見一些設(shè)備問題進(jìn)行總結(jié)，并在講座期間進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。十三、每月一評，由各單位根據(jù)職工本月參加安全學(xué)習(xí)情況和考試成績，評出優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格，并以量化考核的形式將考評，考評結(jié)果與工資掛鉤。十一、每日一題，由講課分管區(qū)長出題，職工應(yīng)規(guī)范地記錄在學(xué)習(xí)記錄本上，并認(rèn)真作答。九、每月由職工本人寫出學(xué)習(xí)心得，由支部書記登記簽署意見，寫出評語，凡不及時寫心得、不及時簽署意見的，給予每一次10元。工休或假期時，要在記錄本上注明。六、學(xué)習(xí)記錄：安全學(xué)習(xí)內(nèi)容必須由職工親自記錄，不準(zhǔn)他人代筆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰責(zé)任人（包括代筆者）10元。五、學(xué)習(xí)記錄本的發(fā)放、保管：各班組應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)，按班組統(tǒng)一建檔管理。三、學(xué)習(xí)記錄本：要求必須做到職工人手一本，由工區(qū)統(tǒng)一購買發(fā)放。二、安全知識及業(yè)務(wù)日常學(xué)習(xí)時間：每周二、五學(xué)習(xí)：周二、周五三八制開工前會前30分、大班執(zhí)行下午4點學(xué)習(xí)。第一篇：煤礦區(qū)隊培訓(xùn)制度煤礦區(qū)隊培訓(xùn)制度為了進(jìn)一步加強職工的日常安全教育培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全自?；ケＲ庾R，養(yǎng)成按章作業(yè)遵章守紀(jì)的習(xí)慣，工區(qū)特制定本制度。一、工區(qū)充分利用班前會和安全活動日，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)規(guī)程、措施、各類安全知識和局礦有關(guān)安全規(guī)定。每周一、三、四、六、七學(xué)習(xí)制度，下午4點，根據(jù)值班分管副區(qū)長值班情況，分工種培訓(xùn)學(xué)習(xí)。四、學(xué)習(xí)記錄本封皮：必須寫明姓名及所在班組。職工不準(zhǔn)將記錄本帶回家中，不準(zhǔn)在記錄本上亂寫亂畫，不準(zhǔn)撕扯內(nèi)頁，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰責(zé)任人10元；丟失記錄本，每本罰責(zé)任人50元。七、學(xué)習(xí)記錄要求：應(yīng)按時間的先后順序記錄，每次學(xué)習(xí)應(yīng)注明時間、班次、主持人、學(xué)習(xí)內(nèi)容。八、充