【正文】 滅事故隱患，杜絕三違現(xiàn)象，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，安全零理念?！　?、組織機構(gòu)　　為確保員工培訓考核工作順利開展并取得實效，機運隊成立培訓考核領(lǐng)導(dǎo)小組：　　組 長：趙 超　　副組長：張秋壽　　成 員：時培東 秦海 江建國 肖飛 李辰威 郜翔　　二、培訓目的　　以用心做事、追求卓越、安全零理念統(tǒng)攬各項工作，讓先進的安全理念真正入心入腦?！　∨e報電話： 6187 6190 6335　　隊 長： 趙超 15838925114　　安全隊長：時培東 13639629580　　安全監(jiān)察科科長：康志國 158389233377　　郵箱：zganjianke163.　　務(wù)實內(nèi)訓實施辦法　　為了進步把區(qū)隊培訓工作做實做細，使其更有針對性、可操作性，切實將培訓工作作為提高安全意識和操作技能的手段，發(fā)揮其在區(qū)隊自治工作中的重要作用。　　對反映出的重大隱患，區(qū)隊沒有能力解決的應(yīng)向分管專業(yè)或礦領(lǐng)導(dǎo)及時上報。嚴重隱患獎勵雙基分數(shù)24分，班組獎勵1分，重大隱患獎勵雙基分數(shù)120分，班組獎勵2分，并及時安排處理。　　區(qū)隊員工無論何時，均可向區(qū)隊采取各種方法反應(yīng)我隊原煤生產(chǎn)中的各類隱患或不規(guī)范安全管理行為?！　?、組織領(lǐng)導(dǎo)　　為加強安全隱患排查治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立區(qū)隊隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組?！　∪珕T隱患排查制度　　為進步落實安全生產(chǎn)方針，強化現(xiàn)場管理，杜絕工傷事故發(fā)生，加強現(xiàn)場管理，加大隱患排查力度，保證原煤運輸系統(tǒng)安全、可靠運行。如果不匯報則視為切正常?！　“踩_認牌板懸掛在皮帶頭醒目地點，并愛護好，凡是損壞牌板的對責任人扣除雙基分數(shù)12分?！　Π踩_認中查出的問題要及時處理，不能處理的要及時匯報，由值班人員或本班跟班隊長負責安排處理?！　“踩_認牌板的填寫內(nèi)容要保持兩班以上，不得擦除上班填寫內(nèi)容，否則扣除責任人雙基分數(shù)12分。有隱患劃times。　　組 長：隊 長　　副組長：安全副隊長　　成 員：生產(chǎn)副隊長 機電副隊長　　經(jīng)營副隊長 技術(shù)員　　二、考核辦法　　各部皮帶司機按時到達工作崗位進行現(xiàn)場交接班(每班交班時間為8:16:0:30)，凡是不能按時到達工作地點交班或不交班的責任人扣雙基分數(shù)12分?！　“踩_認考核辦法　　為了貫徹落實012345安全管理模式,保證區(qū)隊工作的安全進行，杜絕各類事故的發(fā)生,減少生產(chǎn)中的隱患，特對區(qū)隊員工開展安全確認考核辦法。　　四、參加評估會議管理人員除跟班、休班或出差，必須全部參加，由區(qū)隊長主持，區(qū)隊管理人員無故不參加的，納入?yún)^(qū)隊長對副職績效考核，依據(jù)考核表考核。D級為安全不可控型，其中項或多項存在嚴重安全生產(chǎn)隱患，必須先停產(chǎn)，排除隱患后方可開始生產(chǎn)。B級為安全可控型，通過采取針對性的措施加強管理可以保證安全生產(chǎn)。70分。評價的結(jié)果分為A、B、C、D四級，其中A級為ge。措施包括是否思想波動人員及相應(yīng)的應(yīng)對措施、下周檢修項目措施是否制定、批復(fù)及貫徹到位、特殊情況安全技術(shù)措施是否編制及批復(fù)、貫徹情況等。設(shè)備包括所負責的設(shè)備及系統(tǒng)運行是否正常、設(shè)備是否存在安全事故隱患、備件、易損部件準備充分、到位?，F(xiàn)結(jié)合我區(qū)隊實際制定周安全評估辦法，內(nèi)容如下：　　、安全評估、評價的內(nèi)容包括：人員、設(shè)備、環(huán)境、措施四個方面。交區(qū)隊隊伍會進行研究處理。　　　　六、附則　　　　班組長的安全收入＝安全工資安全罰款　　　　（二）班組長出現(xiàn)嚴重三違行為者，取消當月安全目標市場化交易資格；出勤工不夠21班的人員取消當月安全目標市場化交易資格?！　　　。ǘ┊斘催_到安全目標條件時，收回班組長使用隊預(yù)付給個人的雙基分數(shù)。對班組長進行安全目標內(nèi)部市場化交易。對每類商品進行分值定價，即以分值定出每個商品的價格，形成安全商品價格體系?！　　　　踩唐贰　　　^(qū)隊依據(jù)指標定額對班組初步建立工傷事故、三違、隱患、質(zhì)量標準化、安全學習、文明生產(chǎn)等安全商品市場。煤礦區(qū)隊自治管理制度匯編目 錄安全目標內(nèi)部市場化實施辦法 1周安全評估辦法 4安全確認考核辦法 6全員隱患排查制度 8務(wù)實內(nèi)訓實施辦法 10班前會制度 12安全先進班組評選辦法 14安全自律員工評選辦法 17安全質(zhì)量標準化管理制度 20隊務(wù)會及雙基會議制度 24隊長考核副隊長辦法 26互聯(lián)保制度 30安全日活動制度 32區(qū)隊管理人員值班、跟班制度 33自查自糾制度 36安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法 39員工崗位創(chuàng)新辦法 44員工行為規(guī)范管理辦法 46安全目標內(nèi)部市場化實施辦法　　　　為認真做好區(qū)隊安全工作，強化系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)，誰分管、誰負責的管理原則，用安全目標內(nèi)部市場化方法激發(fā)班組長參與安全管理的主動性和積極性，做好安全績效考核工作。結(jié)合區(qū)隊實際情況，特制訂本辦法?！　　　∪?、安全商品價格體系　　　將班組長在安全管理中的工傷事故、三違、隱患、質(zhì)量標準化、安全學習、文明生產(chǎn)等安全商品進行量化?！　　　∷?、安全目標內(nèi)部市場化運行及核算辦法　　　　當各班組業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生工傷事故、隱患、三違、違反安全學習、質(zhì)量標準不達標、文明生產(chǎn)不合格時，從雙基中按規(guī)定扣分?！　　　∥濉⑹召?、支出原則　　　　區(qū)隊在每月雙基中兌現(xiàn)當月班組長100分的安全目標額定雙基分數(shù)收入。　　　?。ㄈ╇p基管理員負責督促、整理安全安全收支明細表。　　　?。ㄈΠl(fā)生事故瞞報、遲報、拖延不報的班組，對事故責任者和班組進行升級處理。　　　?。ㄋ模┛己思殑t　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　周安全評估辦法　　為貫徹落實4月7日煤化集團安全視頻會議精神，落實集團公司董事長、黨委書記陳祥恩強調(diào)的建立三級安全評估、評價機制，進步提升礦井安全管理水平。其中人員包括根據(jù)崗位排查需要人員情況、人員培訓情況、人員思想動態(tài)變化因素。環(huán)境包括井下原煤運輸巷道頂?shù)装鍡l件變化影響因素、井上原煤運輸天氣異常變化影響因素?！　《?、安全評估、評價實行量化積分，分值暫定為人員占30分，設(shè)備占30分，環(huán)境占10分，措施占30分，具體評分辦法見附件。90分，B級為80～89，C級為70～79分，D級為lt。A級為安全可靠型，可以按照各項規(guī)程、技術(shù)措施正常組織生產(chǎn)。C級為安全不可靠型，可以繼續(xù)生產(chǎn)，但是需要加強管理。　　三、每周五下午區(qū)隊管理人員及各班班長集中召開周安全評估會議，分別對人員、設(shè)備、環(huán)境、措施四個方面進行評估、評價。班組長無故不參加的納入班組長內(nèi)部市場化安全目標考核，每次扣除6分?！　　⒔M織領(lǐng)導(dǎo)　　為加強安全確認工作的開展，成立區(qū)隊安全確認監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組?！　〗唤影嗳藛T應(yīng)對照安全確認牌板將作業(yè)場所存在的安全隱患全面檢查，經(jīng)確認正常的在項目后面的 中打radic。否則責任人扣雙基分數(shù)24分。　　在安全確認期間，凡是缺項或未簽名的，對責任人扣除雙基分數(shù)12分。凡是不匯報或不處理的對責任人扣除雙基分數(shù)24分?！　「嗳藛T(包括班組長)每班對安全確認牌板進行檢查，如果存在發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者向值班隊長進行匯報，值班隊長做好記錄，