【正文】 alue=value=判斷題第10value=判斷類value=0，顧名思義即方向和指針。是否value=26013value=value=判斷題第7value=判斷類value=0是否value=26016value=value=判斷題第8value=判斷類value=0，層層分解，從而落實到每一個部門，每一個層次，每一個個人上這在管理中叫做方針目標展開。規(guī)模越大，管理層次和管理部門越多，為了提高管理效率，集權程度就應高些；相反亦然。從組織成長的不同方式來看，如果組織是靠其內部積累由小到大逐級發(fā)展起來的，則分權程度較高。這里的統(tǒng)籌安排和全面調度就是組織，它需要管理者的管理行為來執(zhí)行。value=25940value=value=單選題第10value=單選類value=B.控制職能.決策職能.領導職能　value=26009value=value=判斷題第1value=判斷類value=0，沒有包治百病的靈丹妙藥，所以不管什么樣的管理方法和理論，都有它適應的具體的環(huán)境，所以在學習的時候，要注意結合實際。　（）。.直線制組織結構具有責權明確、統(tǒng)一指揮的優(yōu)點，因此它適用于大型企業(yè)。value=25948value=value=單選題第5value=單選類value=C.分權型.集權型.均權型　，這是設備的簡單替換問題，需要的管理技能主要是（）value=25990value=value=單選題第6value=單選類value=B.概念技能和技術技能.人際技能和技術技能.技術技能.人際技能和概念技能?。骸叭俗卟铔觥保@反映了他們過去曾經擁有的影響力來自于：（）value=25974value=value=單選題第7value=單選類value=C.個人專長.個人品質.職位權力.個人魅力?。ǎ﹙alue=25957value=value=單選題第8value=單選類value=C.盈利性組織和非盈利性組織性質不同，其適用的管理原則也不同。　，工作人員在職權范圍內有自主權。.較高的初始投資、產品明顯的差異性與規(guī)模經濟都限制了新加入者的進入。value=25952value=value=單選題第3value=單選類value=C.所有的管理者采用同樣的模式.有最好的管理模式.一切組織都需要管理.管理不重要?。ǎ﹙alue=25958value=value=單選題第4value=單選類value=A.核心競爭力的建立更多的來自于企業(yè)內部的實體資源的累積。對此，企業(yè)內部職工議論紛紛。？答：MBA全景教程之四：管理學課程練習（）的典型代表value=25993value=value=單選題第1value=單選類value=D.領導特質理論.領導行為理論.領導周期理論.領導權變理論　、下班制度并一直遵照執(zhí)行。答：value=26022value=value=列舉題第1value=問答類value=有很多人構成，有共同的目標，有一定的人際關系的安排？答：value=26029value=value=列舉題第2value=問答類value=水平型的結構，沒有中間層次，通常情況下，構成水平結構的基層單位表現為各種各樣的團隊。泰羅認為，擺脫日常事務，減輕負擔，可以使高層管理高效化。高層管理人員把日常管理的權限下放，只保留企業(yè)重大事項的決策、指揮權。從這個意義上講，MBA這三個詞反映了對盈利性的經濟活動加以管理的含義，所要培養(yǎng)的就是通過管理來做好盈利性經濟活動的碩士人才。這里的統(tǒng)籌安排和全面調度就是組織，它需要管理者的管理行為來執(zhí)行。是否value=26016value=value=判斷題第9value=判斷類value=0，層層分解，從而落實到每一個部門，每一個層次，每一個個人上這在管理中叫做方針目標展開。是否value=26017value=value=判斷題第7value=判斷類value=0，也就是說在謀求任何行動之前，要明確自己的長處是什么，短處是什么，核心能力是什么。是否value=26012value=value=判斷題第5value=判斷類value=0，組織是由很多人構成的群體是否value=26004value=value=判斷題第6value=判斷類value=1。這就是決策的目標性特征。value=25955value=value=單選題第10value=單選類value=C.設法消除.嚴加管制.善加引導.積極鼓勵　value=26021value=value=判斷題第1value=判斷類value=0，是指這個職位有沒有必要，能不能讓人感到它存在的價值。value=25953value=value=單選題第8value=單選類value=D.作業(yè)標準化.計件工資制.員工激勵.提高勞動生產率　，需要做的是()。value=25956value=value=單選題第6value=單選類value=B.產品.顧客.職能.過程?。ǎ┑膬热葜?。value=25963value=value=單選題第5value=單選類value=D.預防.預測.組織.計劃　，如兒童讀物、成人小說和大學教科書等。value=25979value=value=單選題第4value=單選類value=.成正比關系.成反比關系.互不相關.曲線相關　5.“凡事預則立，不預則廢。value=25964value=value=單選題第2value=單選類value=A.產量、成本、利潤.產量、利潤.產量、成本.產量、成本、價格　，一個管理人員能夠直接指揮的人數有多少被稱為（）。4．職位的自主性。2．任務的完整性。有以下特點：（1）自發(fā)性，（2）內聚性（3）不穩(wěn)定性（4）領袖人物權威性。（2）顯然當企業(yè)已經發(fā)展成為2000多人時，直線型組織結構制約企業(yè)的正常發(fā)展。每個人有一個并且只能有一個直接上級，因而作出決定可能比較容易和迅速。（1）從案例中給出的信息看，企業(yè)明顯采用的是直線型組織結構形式，這種組織結構優(yōu)點是：直線型組織結構的優(yōu)點：結構比較簡單，所有的人都明白他們應向誰報告和誰向他報告。碰到交貨緊，往往是廠長帶頭，和員工一起挑燈夜戰(zhàn)。最近企業(yè)發(fā)生了一些事情，讓王廠長應接不暇。員工也有原來的不足200人增加到了2000多人。是，伴隨著我國對外開放政策，逐漸發(fā)展壯大起來。是，顧名思義即方向和指針。是，如果不了解這些就很難理解其理論，管理領域也是一樣，通過了解一套行話為進一步掌握理論打下基礎，這是學習的第一個目標。也就是說，當組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次成正比關系。否。 否是，對事物變化發(fā)展的趨勢作出定性的描述，這就是經濟預測。value=25964value=value=單選題第10value=單選類value=A.產量、成本、利潤.產量、利潤.產量、成本.產量、成本、價格，必須根據經營目標，對各生產要素進行統(tǒng)籌安排和全面調度，使各要素間能夠均衡配置，各環(huán)節(jié)相互銜接、相互促進。.網絡計劃技術法就是通過建立線性規(guī)劃模型來求解最優(yōu)方案的計劃方法。.目標管理是管理者確定具體的績效目標，然后定期地評審目標方面的進展情況。value=25980value=value=單選題第2value=單選類value=.確定控制目標衡量實際業(yè)績進行差異分析采取糾偏措施（）value=25977value=value=單選題第3value=單選類value=.批評降級提升罰款（）value=25969value=value=單選題第4value=單選類value=D.人和物的因素.信息與環(huán)境.自然因素和社會因素.保健因素與激勵因素?　，如任務的日常安排、常用物資的訂貨與采購等諸如此類的決策屬于()。MBA全景教程之四：管理學課程練習，一個管理人員能夠直接指揮的人數有多少被稱為（）。管理層次管理幅度管理結構組織結構?。ǎ?。value=25945value=value=單選題第5value=單選類value=A.程序化決策.不確定型決策.風險型決策?。ǎ﹙alue=25959value=value=單選題第6value=單選類value=A.組織的一切工作都應圍繞著組織目標而開展。.目標管理強調成果，實行“效益至上”?！。骸叭俗卟铔觥保@反映了他們過去曾經擁有的影響力來自于：（）value=25974value=value=單選題第7value=單選類value=C.個人專長.個人品質.職位權力.個人魅力　，這是設備的簡單替換問題，需要的管理技能主要是（）value=25990value=value=單選題第8value=單選類value=B.概念技能和技術技能.人際技能和技術技能.技術技能.人際技能和概念技能　,但部門之間協調性比較差,？（）value=25970value=value=單選題第9value=單選類value=B.直線制.職能制.直線職能制.事業(yè)部制?。ǎ＿@里的統(tǒng)籌安排和全面調度就是組織，它需要管理者的管理行為來執(zhí)行。它往往用于對事物遠期前景的預測。否、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關系。否，沒有包治百病的靈丹妙藥，所以不管什么樣的管理方法和理論，都有它適應的具體的環(huán)境，所以在學習的時候，要注意結合實際。是8.“正式組織”與“非正式組織”的區(qū)別在于，“正式組織”中以效率的邏輯為重要標準。是，使得工作之間的協調成本上升，從而影響了工作效率和工作質量。銷售額和出口額近十年來平均增長15%以上。企業(yè)還是采用過去的類似直線型的組織結構，企業(yè)一把手王廠長既管銷售，又管生產，是一個多面全能型的管理者。其一：生產基本是按定單生產，基本由廠長傳達生產指令。雖然按時交貨，但質量不過關，產品被退回，并被要求索賠；其二：以前企業(yè)招聘人員人數少，所以王廠長一人就可以決決定。責任與職權明確。缺點：是在組織規(guī)模較大的情況下，業(yè)務比較復雜，所有管理職能都集中由一個人承擔，是比較困難的。如同案例中王廠長面臨的困境，要一個人管所有的事情，已經沒有效果和效率了（3）企業(yè)需要采用適合企？在不同類型的組織中，管理具有普遍性，在組織中不同層次的管理者所從事的活動也具有普遍性，不同規(guī)模的組織或企業(yè)的管理活動也具有共性，不同國家的管理也具有共性？是人們在共同的工作或活動中，由于抱有共同的社會感情、興趣愛好、共同利益為基礎而自發(fā)形成的組織。？1．技能的多樣性。3．職位的意義。5．職位的反饋？職能制、事業(yè)部制結構MBA全景教程之四：管理學課程練習（）value=25962value=value=單選題第1value=單選類value=D.產品的差異化.生產過程（工藝）的差異化.取得某種對顧客有價值的獨特性.規(guī)模經濟性?。ǎalue=25982value=value=單選題第3value=單選類value=.管理層次.管理幅度.管理結構.組織結構　，管理層次與管理幅度之間（）。”是強調（）的重要性。它采用的是（）部門化。value=25991value=value=單選題第7value=單選類value=A.泰羅的科學管理理論.法約爾的一般管理理論.韋伯的行政管理