【文章內(nèi)容簡介】 等等。在2008年北京奧運景氣鼓舞下，公司確立了打破地區(qū)界限，成為全國乃至世界知名建筑企業(yè)的遠景和使命。當企業(yè)樹立這樣的遠景和使命并為之努力時，發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)作為優(yōu)勢的“天時、地利、人和”似乎不在。例如，就在前不久，日本一家建筑企業(yè)在與公司談判時，讓公司在兩天內(nèi)給出一個項目的報價。由于公司沒有既懂建答：value=26035value=value=簡答題第1value=問答類value=自主性是指在完成職位的時候，是相對獨立完成，還是每一點一滴都得接受上級的指揮和命令。？答：value=26032value=value=簡答題第2value=問答類value=一個中心就是過程。？答：value=26027value=value=列舉題第1value=問答類value=正規(guī)化的程度比較高，它比較注重內(nèi)部的效率？答：value=26023value=value=列舉題第2value=問答類value=計劃、組織、領導和控制？答：MBA全景教程之四：管理學課程練習1..霍桑實驗的結(jié)論中對職工的定性是（）value=25966value=value=單選題第1value=單選類value=B.經(jīng)濟人.社會人.自我實現(xiàn)人.復雜人　（）value=25959value=value=單選題第2value=單選類value=A.組織的一切工作都應圍繞著組織目標而開展。.目標管理是管理者確定具體的績效目標，然后定期地評審目標方面的進展情況。.目標管理強調(diào)成果，實行“效益至上”。.網(wǎng)絡計劃技術法就是通過建立線性規(guī)劃模型來求解最優(yōu)方案的計劃方法。?。ǎ﹙alue=25994value=value=單選題第3value=單選類value=C.信息傳遞角色.人際關系角色.領導者角色.決策制定角色　，需要做的是()。value=25943value=value=單選題第4value=單選類value=C.長期預測.中期預測.短期預測?。ǎ?。value=25952value=value=單選題第5value=單選類value=C.所有的管理者采用同樣的模式.有最好的管理模式.一切組織都需要管理.管理不重要?。ǎ?。value=25953value=value=單選題第6value=單選類value=D.作業(yè)標準化.計件工資制.員工激勵.提高勞動生產(chǎn)率?。ǎ?。value=25981value=value=單選題第7value=單選類value=.主動式管理.被動式管理.強制式管理.放松式管理?。ǎ﹙alue=25960value=value=單選題第8value=單選類value=B.環(huán)境復雜性程度是環(huán)境中的要素數(shù)量以及組織所擁有的與這些要素相關的知識廣度。.弱文化會對管理者產(chǎn)生更大的沖擊。.組織領導者的模范行為在組織文化的塑造中起到號召作用和導向作用。.萬能論認為管理者對組織的成敗負有直接責任?！。ǎ﹙alue=25962value=value=單選題第9value=單選類value=D.產(chǎn)品的差異化.生產(chǎn)過程（工藝）的差異化.取得某種對顧客有價值的獨特性.規(guī)模經(jīng)濟性?。ǎ﹙alue=25969value=value=單選題第10value=單選類value=D.人和物的因素.信息與環(huán)境.自然因素和社會因素.保健因素與激勵因素?　value=26013value=value=判斷題第1value=判斷類value=0是否value=26007value=value=判斷題第2value=判斷類value=1。該方法能全面培養(yǎng)管理者的能力，就是管理人員培訓方法中的職務培訓。是否value=26012value=value=判斷題第3value=判斷類value=0，組織是由很多人構成的群體是否value=26001value=value=判斷題第4value=判斷類value=1，是為了解決現(xiàn)在面臨的、待解決的新問題以及將來會出現(xiàn)的問題，所以決策是行動的基礎。這就是決策的目標性特征。是否value=26004value=value=判斷題第5value=判斷類value=1。從組織成長的不同方式來看，如果組織是靠其內(nèi)部積累由小到大逐級發(fā)展起來的，則分權程度較高。是否value=26019value=value=判斷題第6value=判斷類value=0，使得工作之間的協(xié)調(diào)成本上升，從而影響了工作效率和工作質(zhì)量。是否value=26021value=value=判斷題第7value=判斷類value=0，是指這個職位有沒有必要，能不能讓人感到它存在的價值。是否value=26018value=value=判斷題第8value=判斷類value=0，也是管理的出發(fā)點。是否value=26005value=value=判斷題第9value=判斷類value=1，也是影響集權與分權的因素之一。規(guī)模越大，管理層次和管理部門越多，為了提高管理效率，集權程度就應高些；相反亦然。是否value=26017value=value=判斷題第10value=判斷類value=0，也就是說在謀求任何行動之前，要明確自己的長處是什么，短處是什么，核心能力是什么。是否value=26044value=value=論述題第1value=問答類value=，把握了這點就知道了我國今后的發(fā)展趨勢，就可以在這個大背景下作出判斷和決策。我們已奠定了市場經(jīng)濟的道路，這是一條不可逆轉(zhuǎn)的道路，雖然現(xiàn)在離純粹的市場經(jīng)濟還相距甚遠，但畢竟這是一個發(fā)展的方向，我們的發(fā)展目標將是建立起一個比較完善的社會主義市場經(jīng)濟的體制。這個歷程不會太漫長，這是經(jīng)營企業(yè)的一個出發(fā)點。，要走市場經(jīng)濟的道路，沒有法治的保證是不可想象的。所以抓法制建設便成為我國當前工作的一個焦點。社會主義市場經(jīng)濟必須在法治的保證下才能有效進行，離開了法治的保，從國內(nèi)的角度來講，最應該把握些什么？答：value=26039value=value=簡答題第1value=問答類value=在全球范圍內(nèi)選擇供應商；與供應商建立長期、穩(wěn)定、合作的雙贏關系；持有供應商部分或全部股份。答：value=26032value=value=簡答題第2value=問答類value=一個中心就是過程。？答：value=26031value=value=列舉題第1value=問答類value=它簡化了工作的內(nèi)容，使得人們勞動的熟練程度大大地提高了。工作和職位變得越來越簡單，使勞動力的供給變得非常容易，對人們的培訓和訓練也變得非常容易。操作的簡化，導致了專用機器設備的引入？答：value=26023value=value=列舉題第2value=問答類value=計劃、組織、領導和控制？答：MBA全景教程之四：管理學課程練習1.“凡事預則立，不預則廢。”是強調(diào)（）的重要性。value=25963value=value=單選題第1value=單選類value=D.預防.預測.組織.計劃?。ǎ┑牡湫痛韛alue=25993value=value=單選題第2value=單選類value=D.領導特質(zhì)理論.領導行為理論.領導周期理論.領導權變理論　，成員之間總是互相傳遞信息的是（）value=25992value=value=單選題第3value=單選類value=C.園型溝通.Y型溝通.全通道型溝通.輪型溝通　，如兒童讀物、成人小說和大學教科書等。它采用的是（）部門化。value=25956value=value=單選題第4value=單選類value=B.產(chǎn)品.顧客.職能.過程　、非正式的、非強制性的各種規(guī)范和人際倫理關系為準則，對組織成員的思想和行為起到一定的限制作用，這就是組織文化的（）。value=25961value=value=單選題第5value=單選類value=B.導向功能.約束功能.激勵功能.凝聚功能　，需要做的是()。value=25943value=value=單選題第6value=單選類value=C.長期預測.中期預測.短期預測　（）value=25994value=value=單選題第7value=單選類value=C.信息傳遞角色.人際關系角色.領導者角色.決策制定角色　,從而提出行動方案。因此,他需要做以下工作:（1）分析評價各方案。（2）確定決策目標。（3）選擇滿意方案并實施。（4）認識和分析問題。（5）擬定備選行動方案。正確的分析思路應該是：（）value=25985value=value=單選題第8value=單選類value=.(5)→(3)→(4)→(1)→(2).(4)→(2)→(5)→(1)→(3).(5)→(4)→(2)→(1)→(3).(4)→(5)→(1)→(2)→(3)?。ǎ﹙alue=25958value=value=單選題第9value=單選類value=A.核心競爭力的建立更多的來自于企業(yè)內(nèi)部的實體資源的累積。.公司層戰(zhàn)略主要包括：成本領先、差異化與目標聚焦。.較高的初始投資、產(chǎn)品明顯的差異性與規(guī)模經(jīng)濟都限制了新加入者的進入。.SWOT分析存在著明顯的局限性，表現(xiàn)為外部機會與威脅是由分析人員所識別，缺乏統(tǒng)一的標準，容易產(chǎn)生戰(zhàn)略人為塑造的困境?！。ǎ﹙alue=25960value=value=單選題第10value=單選類value=B.環(huán)境復雜性程度是環(huán)境中的要素數(shù)量以及組織所擁有的與這些要素相關的知識廣度。.弱文化會對管理者產(chǎn)生更大的沖擊。.組織領導者的模范行為在組織文化的塑造中起到號召作用和導向作用。.萬能論認為管理者對組織的成敗負有直接責任。　value=26021value=value=判斷題第1value=判斷類value=0，是指這個職位有沒有必要，能不能讓人感到它存在的價值。是否value=26015value=value=判斷題第2value=判斷類value=0，顧名思義即方向和指針。是否value=26016value=value=判斷題第3value=判斷類value=0，層層分解，從而落實到每一個部門，每一個層次，每一個個人上這在管理中叫做方針目標展開。是否value=26003value=value=判斷題第4value=判斷類value=管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關系。也就是說，當組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次成正比關系。是否value=26011value=value=判斷題第5value=判斷類value=0是否value=25996value=value=判斷題第6value=判斷類value=06.“正式組織”與“非正式組織”的區(qū)別在于，“正式組織”中以效率的邏輯為重要標準。是否value=25998value=value=判斷題第7value=判斷類value=1，結(jié)合曰本企業(yè)