【文章內(nèi)容簡介】 等等。在2008年北京奧運(yùn)景氣鼓舞下，公司確立了打破地區(qū)界限，成為全國乃至世界知名建筑企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命。當(dāng)企業(yè)樹立這樣的遠(yuǎn)景和使命并為之努力時，發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)作為優(yōu)勢的“天時、地利、人和”似乎不在。例如，就在前不久，日本一家建筑企業(yè)在與公司談判時，讓公司在兩天內(nèi)給出一個項目的報價。由于公司沒有既懂建答：value=26035value=value=簡答題第1value=問答類value=自主性是指在完成職位的時候，是相對獨(dú)立完成，還是每一點(diǎn)一滴都得接受上級的指揮和命令。？答：value=26032value=value=簡答題第2value=問答類value=一個中心就是過程。？答：value=26027value=value=列舉題第1value=問答類value=正規(guī)化的程度比較高，它比較注重內(nèi)部的效率？答：value=26023value=value=列舉題第2value=問答類value=計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制？答：MBA全景教程之四：管理學(xué)課程練習(xí)1..霍桑實驗的結(jié)論中對職工的定性是（）value=25966value=value=單選題第1value=單選類value=B.經(jīng)濟(jì)人.社會人.自我實現(xiàn)人.復(fù)雜人?。ǎ﹙alue=25959value=value=單選題第2value=單選類value=A.組織的一切工作都應(yīng)圍繞著組織目標(biāo)而開展。.目標(biāo)管理是管理者確定具體的績效目標(biāo)，然后定期地評審目標(biāo)方面的進(jìn)展情況。.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)成果，實行“效益至上”。.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法就是通過建立線性規(guī)劃模型來求解最優(yōu)方案的計劃方法。?。ǎ﹙alue=25994value=value=單選題第3value=單選類value=C.信息傳遞角色.人際關(guān)系角色.領(lǐng)導(dǎo)者角色.決策制定角色　，需要做的是()。value=25943value=value=單選題第4value=單選類value=C.長期預(yù)測.中期預(yù)測.短期預(yù)測　（）。value=25952value=value=單選題第5value=單選類value=C.所有的管理者采用同樣的模式.有最好的管理模式.一切組織都需要管理.管理不重要?。ǎ?。value=25953value=value=單選題第6value=單選類value=D.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化.計件工資制.員工激勵.提高勞動生產(chǎn)率?。ǎ?。value=25981value=value=單選題第7value=單選類value=.主動式管理.被動式管理.強(qiáng)制式管理.放松式管理　（）value=25960value=value=單選題第8value=單選類value=B.環(huán)境復(fù)雜性程度是環(huán)境中的要素數(shù)量以及組織所擁有的與這些要素相關(guān)的知識廣度。.弱文化會對管理者產(chǎn)生更大的沖擊。.組織領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為在組織文化的塑造中起到號召作用和導(dǎo)向作用。.萬能論認(rèn)為管理者對組織的成敗負(fù)有直接責(zé)任。?。ǎ﹙alue=25962value=value=單選題第9value=單選類value=D.產(chǎn)品的差異化.生產(chǎn)過程（工藝）的差異化.取得某種對顧客有價值的獨(dú)特性.規(guī)模經(jīng)濟(jì)性?。ǎ﹙alue=25969value=value=單選題第10value=單選類value=D.人和物的因素.信息與環(huán)境.自然因素和社會因素.保健因素與激勵因素?　value=26013value=value=判斷題第1value=判斷類value=0是否value=26007value=value=判斷題第2value=判斷類value=1。該方法能全面培養(yǎng)管理者的能力，就是管理人員培訓(xùn)方法中的職務(wù)培訓(xùn)。是否value=26012value=value=判斷題第3value=判斷類value=0，組織是由很多人構(gòu)成的群體是否value=26001value=value=判斷題第4value=判斷類value=1，是為了解決現(xiàn)在面臨的、待解決的新問題以及將來會出現(xiàn)的問題，所以決策是行動的基礎(chǔ)。這就是決策的目標(biāo)性特征。是否value=26004value=value=判斷題第5value=判斷類value=1。從組織成長的不同方式來看，如果組織是靠其內(nèi)部積累由小到大逐級發(fā)展起來的，則分權(quán)程度較高。是否value=26019value=value=判斷題第6value=判斷類value=0，使得工作之間的協(xié)調(diào)成本上升，從而影響了工作效率和工作質(zhì)量。是否value=26021value=value=判斷題第7value=判斷類value=0，是指這個職位有沒有必要，能不能讓人感到它存在的價值。是否value=26018value=value=判斷題第8value=判斷類value=0，也是管理的出發(fā)點(diǎn)。是否value=26005value=value=判斷題第9value=判斷類value=1，也是影響集權(quán)與分權(quán)的因素之一。規(guī)模越大，管理層次和管理部門越多，為了提高管理效率，集權(quán)程度就應(yīng)高些；相反亦然。是否value=26017value=value=判斷題第10value=判斷類value=0，也就是說在謀求任何行動之前，要明確自己的長處是什么，短處是什么，核心能力是什么。是否value=26044value=value=論述題第1value=問答類value=，把握了這點(diǎn)就知道了我國今后的發(fā)展趨勢，就可以在這個大背景下作出判斷和決策。我們已奠定了市場經(jīng)濟(jì)的道路，這是一條不可逆轉(zhuǎn)的道路，雖然現(xiàn)在離純粹的市場經(jīng)濟(jì)還相距甚遠(yuǎn)，但畢竟這是一個發(fā)展的方向，我們的發(fā)展目標(biāo)將是建立起一個比較完善的社會主義市場經(jīng)濟(jì)的體制。這個歷程不會太漫長，這是經(jīng)營企業(yè)的一個出發(fā)點(diǎn)。，要走市場經(jīng)濟(jì)的道路，沒有法治的保證是不可想象的。所以抓法制建設(shè)便成為我國當(dāng)前工作的一個焦點(diǎn)。社會主義市場經(jīng)濟(jì)必須在法治的保證下才能有效進(jìn)行，離開了法治的保，從國內(nèi)的角度來講，最應(yīng)該把握些什么？答：value=26039value=value=簡答題第1value=問答類value=在全球范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商；與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定、合作的雙贏關(guān)系；持有供應(yīng)商部分或全部股份。答：value=26032value=value=簡答題第2value=問答類value=一個中心就是過程。？答：value=26031value=value=列舉題第1value=問答類value=它簡化了工作的內(nèi)容，使得人們勞動的熟練程度大大地提高了。工作和職位變得越來越簡單，使勞動力的供給變得非常容易，對人們的培訓(xùn)和訓(xùn)練也變得非常容易。操作的簡化，導(dǎo)致了專用機(jī)器設(shè)備的引入？答：value=26023value=value=列舉題第2value=問答類value=計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制？答：MBA全景教程之四：管理學(xué)課程練習(xí)1.“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！笔菑?qiáng)調(diào)（）的重要性。value=25963value=value=單選題第1value=單選類value=D.預(yù)防.預(yù)測.組織.計劃　（）的典型代表value=25993value=value=單選題第2value=單選類value=D.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論.領(lǐng)導(dǎo)行為理論.領(lǐng)導(dǎo)周期理論.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論　，成員之間總是互相傳遞信息的是（）value=25992value=value=單選題第3value=單選類value=C.園型溝通.Y型溝通.全通道型溝通.輪型溝通　，如兒童讀物、成人小說和大學(xué)教科書等。它采用的是（）部門化。value=25956value=value=單選題第4value=單選類value=B.產(chǎn)品.顧客.職能.過程　、非正式的、非強(qiáng)制性的各種規(guī)范和人際倫理關(guān)系為準(zhǔn)則，對組織成員的思想和行為起到一定的限制作用，這就是組織文化的（）。value=25961value=value=單選題第5value=單選類value=B.導(dǎo)向功能.約束功能.激勵功能.凝聚功能　，需要做的是()。value=25943value=value=單選題第6value=單選類value=C.長期預(yù)測.中期預(yù)測.短期預(yù)測?。ǎ﹙alue=25994value=value=單選題第7value=單選類value=C.信息傳遞角色.人際關(guān)系角色.領(lǐng)導(dǎo)者角色.決策制定角色　,從而提出行動方案。因此,他需要做以下工作:（1）分析評價各方案。（2）確定決策目標(biāo)。（3）選擇滿意方案并實施。（4）認(rèn)識和分析問題。（5）擬定備選行動方案。正確的分析思路應(yīng)該是：（）value=25985value=value=單選題第8value=單選類value=.(5)→(3)→(4)→(1)→(2).(4)→(2)→(5)→(1)→(3).(5)→(4)→(2)→(1)→(3).(4)→(5)→(1)→(2)→(3)?。ǎ﹙alue=25958value=value=單選題第9value=單選類value=A.核心競爭力的建立更多的來自于企業(yè)內(nèi)部的實體資源的累積。.公司層戰(zhàn)略主要包括：成本領(lǐng)先、差異化與目標(biāo)聚焦。.較高的初始投資、產(chǎn)品明顯的差異性與規(guī)模經(jīng)濟(jì)都限制了新加入者的進(jìn)入。.SWOT分析存在著明顯的局限性，表現(xiàn)為外部機(jī)會與威脅是由分析人員所識別，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，容易產(chǎn)生戰(zhàn)略人為塑造的困境。?。ǎ﹙alue=25960value=value=單選題第10value=單選類value=B.環(huán)境復(fù)雜性程度是環(huán)境中的要素數(shù)量以及組織所擁有的與這些要素相關(guān)的知識廣度。.弱文化會對管理者產(chǎn)生更大的沖擊。.組織領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為在組織文化的塑造中起到號召作用和導(dǎo)向作用。.萬能論認(rèn)為管理者對組織的成敗負(fù)有直接責(zé)任。　value=26021value=value=判斷題第1value=判斷類value=0，是指這個職位有沒有必要，能不能讓人感到它存在的價值。是否value=26015value=value=判斷題第2value=判斷類value=0，顧名思義即方向和指針。是否value=26016value=value=判斷題第3value=判斷類value=0，層層分解，從而落實到每一個部門，每一個層次，每一個個人上這在管理中叫做方針目標(biāo)展開。是否value=26003value=value=判斷題第4value=判斷類value=管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系。也就是說，當(dāng)組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次成正比關(guān)系。是否value=26011value=value=判斷題第5value=判斷類value=0是否value=25996value=value=判斷題第6value=判斷類value=06.“正式組織”與“非正式組織”的區(qū)別在于，“正式組織”中以效率的邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)。是否value=25998value=value=判斷題第7value=判斷類value=1，結(jié)合曰本企業(yè)