【正文】 __________________________________________________________________________________________________________均衡分析方法主要應(yīng)用方向制定價格確定產(chǎn)量確定要素組合由于各種要素的價格不一樣，組合起來的要素的成本是有差異的。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，需要投入各種要素。如何選擇一個適合自身發(fā)展的規(guī)模，就要用到均衡分析的方法。小規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)，可能致力于產(chǎn)品的質(zhì)量，以較高的價格獲得盈利?！?產(chǎn)量（規(guī)模）決策。在這個價格之上或之下，都會使企業(yè)的收益減少。如何既保持一定的市場占有率，同時又能使企業(yè)獲利？這就涉及到“均衡”問題。公式：銷售收入=價格銷售量◆ 價格的高低直接影響銷售收入，價格太高，必然會降低銷售量，銷售收入不一定就高；同樣，為了達(dá)成更多的銷售量，企業(yè)必然要以較低的價位來刺激購買力，如果價位過低，也不能達(dá)到較高的銷售總額。均衡分析方法的主要應(yīng)用方向：制定價格。企業(yè)的行為必然要受多種因素的約束，而這些因素往往是相互制約的。均衡 (1) 均衡分析方法均衡分析法邊際分析法數(shù)學(xué)模型分析法【自檢】假如碰到這樣的問題：最新的技術(shù)會使你的企業(yè)節(jié)約極大的生產(chǎn)成本，但是這項(xiàng)技術(shù)需要較大的資金投入?！?公平分配。實(shí)現(xiàn)了有效利用，也就提高了資源的使用效率。實(shí)現(xiàn)合理配置，首先就要在量的比例上滿足各個方面的需求。（2）解決以上問題的途徑◆ 解決“生產(chǎn)什么”和“生產(chǎn)多少”的問題，主要通過合理配置來解決?！?為誰生產(chǎn)？這個問題要回答：我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，或者說這個社會產(chǎn)生的財富，以什么樣的方式進(jìn)行分配。不同的技術(shù)水平，不同的生產(chǎn)組織形式，都決定了資源使用效率的高低。數(shù)量過多的產(chǎn)品會出現(xiàn)積壓，過少的產(chǎn)品則不能充分滿足人們的需求，也就沒有達(dá)到最大限度地滿足人們需求的目的。所以，我們首先要確定，在經(jīng)濟(jì)資源總量有限的前提下，應(yīng)該用這些資源來生產(chǎn)什么產(chǎn)品，提供什么樣的勞務(wù)，避免生產(chǎn)人們不太需要或完全不需要的產(chǎn)品?！咀詸z】你如何理解“市場配置資源的作用”？既然經(jīng)濟(jì)資源具有稀缺性，人類的需求又是無止境的，那么在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中，就需要解決一系列的問題。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)正是服務(wù)于企業(yè)的這一目標(biāo)。而一家企業(yè)如果成本大于效益，它就很難在競爭激烈的市場上獲得持續(xù)的發(fā)展，最終結(jié)果就是沒有盈利或者虧損。（2）假定企業(yè)的第一目標(biāo)是追求利潤最大化企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，它之所以存在是因?yàn)樗梢园迅鞣N各樣的要素通過生產(chǎn)和經(jīng)營完成形態(tài)和功能上的轉(zhuǎn)換，并獲得盈利。偏離了市場經(jīng)濟(jì)這個大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的很多問題就很難討論。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)著眼于市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)處在市場競爭的條件下怎么確定價格；怎么選擇產(chǎn)量；怎么實(shí)現(xiàn)最大限度的利潤。圖14　市場的資源配置作用圖管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在決策過程中能夠發(fā)揮其提供分析工具和方法的作用有兩大前提：（1）企業(yè)要承認(rèn)市場有配置資源的作用市場通過供給和需求的變化來影響價格，價格變動引導(dǎo)資源在各產(chǎn)業(yè)部門之間的流動，體現(xiàn)為由經(jīng)濟(jì)效益低的部門流向經(jīng)濟(jì)效益高的部門，從供給過剩的部門流向供給不足的部門，從而達(dá)到資源的合理配置。需求理論主要分析不同價格水平的產(chǎn)品的需求量，以及在價格、收入和相關(guān)商品的價格發(fā)生變化時的需求改變率?！咀詸z】你的企業(yè)在面臨困惑時，你如何去尋求科學(xué)?。ū热绻芾斫?jīng)濟(jì)學(xué)）的支持？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________確定經(jīng)營方向選擇企業(yè)規(guī)模選擇生產(chǎn)組織形式管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理實(shí)踐相結(jié)合的一門學(xué)科，服務(wù)于管理者的三個基本任務(wù)的解決:在這個決策過程中，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的作用就是提供了相關(guān)的分析工具和分析方法。圖13 決策過程?。?）選出最優(yōu)方案這是關(guān)鍵的一步，我們要對所有的方案進(jìn)行比較，選出最為可行的方案，使這個方案的實(shí)施最有可能達(dá)到以較小的投入獲得最大產(chǎn)出的目的。（1）確立目標(biāo)在進(jìn)行決策時，首先要明確我們要獲得一個什么樣的結(jié)果。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì)解決了“生產(chǎn)經(jīng)營什么”與“生產(chǎn)經(jīng)營多少”的問題，也就確定了企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)或者產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。管理者的基本任務(wù)在技術(shù)上投入的大小，以及不同的生產(chǎn)組織形式，會產(chǎn)生不同的成本與利潤的比例。【提示】　不同的生產(chǎn)組織形式產(chǎn)生不同的投入產(chǎn)出比。而自然的，這種組織形式就增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。這種組織形式的好處是降低了生產(chǎn)成本，但是很可能會在關(guān)鍵的時候找不到合適的咨詢師，以至于不能為客戶提供專業(yè)的服務(wù)，也就失去了客戶的信任?！霸鯓由a(chǎn)經(jīng)營”的問題企業(yè)可以采用不同的方式，為市場提供產(chǎn)品或服務(wù)。如果企業(yè)對規(guī)?？刂撇划?dāng)，規(guī)模過大，它在市場上提供的產(chǎn)品的數(shù)量遠(yuǎn)大于需求量，為了銷售，必然要降低產(chǎn)品的價格，價格下降則直接降低了利潤率；規(guī)模過小，企業(yè)所能占領(lǐng)的市場空間也相對要小。企業(yè)在考慮自身資源優(yōu)勢之外，還要做到適當(dāng)?shù)乜刂破髽I(yè)規(guī)模。2.“生產(chǎn)經(jīng)營多少”的問題這個問題涉及到企業(yè)規(guī)模的控制。所以，我們在分析產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景時，很重要的一點(diǎn)是把企業(yè)自身擁有的資源的優(yōu)勢和企業(yè)所選擇的經(jīng)營方向很好地結(jié)合起來。這說明即使前景看好的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)也未必能夠獲得所預(yù)期的利潤率。那到底是什么導(dǎo)致了盈利企業(yè)的成功，又是什么導(dǎo)致了虧損企業(yè)的失敗呢？（2）結(jié)合自身資源優(yōu)勢確定經(jīng)營方向管理經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，企業(yè)選擇生產(chǎn)經(jīng)營的方向，一定要與本身所具備的資源的質(zhì)量和數(shù)量相適應(yīng)。那么，如果一個產(chǎn)業(yè)有很好的發(fā)展前景，有很廣闊的市場空間，是否這個產(chǎn)業(yè)的所有生產(chǎn)者或經(jīng)營者都會成功呢？顯然是不可能的。管理者在管理過程中，所要面對的問題和經(jīng)濟(jì)學(xué)所需要解決的問題，或者說一個經(jīng)濟(jì)工作者所要面對的問題，基本上是相同的。管理者的基本任務(wù) 圖11　經(jīng)濟(jì)學(xué)的中心命題這就證明了經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本命題：經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性與人類的需求的無限性之間的矛盾，是存在的。也就是說，它們不具有價值，所以，不屬于經(jīng)濟(jì)資源的范疇。而一種物品能夠被交換的基本前提就是它的產(chǎn)權(quán)是明確的。（2）經(jīng)濟(jì)資源應(yīng)具有使用價值，也就是“有用” 因?yàn)闆]有使用價值的物質(zhì)，是沒有經(jīng)濟(jì)性的，也就不能成為經(jīng)濟(jì)資源。我們可以統(tǒng)計到經(jīng)濟(jì)資源目錄里的是人類今天已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的資源，而那些沒有被發(fā)現(xiàn)或?qū)砜赡鼙话l(fā)現(xiàn)的資源，都不能列入經(jīng)濟(jì)資源的目錄。樂觀的人認(rèn)為，不必為這種問題擔(dān)心，在今天的資源用完之前，人類完全有可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了新的替代資源。而且，這些資源都屬于非再生資源。也許有人會對“所有的經(jīng)濟(jì)資源都是有限的”這一說法提出質(zhì)疑——空氣、海水不就是大量存在的嗎？回答這個問題，必須了解成為經(jīng)濟(jì)資源需要滿足的三個條件：任何社會或個人都無法得到所想要的一切東西。經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本命題是現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)生的一對矛盾：經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性與人類需求的無限性之間的矛盾。：有效配置稀缺性的經(jīng)濟(jì)資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個分支。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述第一講 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述與基礎(chǔ)概念（一）【本講重點(diǎn)】經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本命題管理者的基本任務(wù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要理論管理經(jīng)濟(jì)學(xué)常用的分析方法市場與企業(yè)（一）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)在管理實(shí)踐中的應(yīng)用，它為企業(yè)決策和管理提供分析工具和方法，其理論主要是圍繞需求、生產(chǎn)、成本、市場等幾個因素提出的，常用的分析方法有三種：均衡分析方法、邊際分析方法和數(shù)學(xué)模型分析方法。經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本命題在學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)之前，我們必須先了解經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)生機(jī)制。在這個世界上，所有的經(jīng)濟(jì)資源都是有限的，而人們的生產(chǎn)和生活的需求則是無限的。怎樣使有限的經(jīng)濟(jì)資源最大限度地滿足人們的生產(chǎn)和生活需求？這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)這一門學(xué)科產(chǎn)生的前提。2. 經(jīng)濟(jì)資源的三個條件 業(yè)已發(fā)現(xiàn)具有使用價值具有價值（1）經(jīng)濟(jì)資源是人類已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的資源現(xiàn)在，人類已經(jīng)探明的地球上的石油、煤炭、鐵礦等資源的儲量都是有限的。也許經(jīng)過一段時間，當(dāng)我們耗盡了這些資源以后，人類的生產(chǎn)和生活需求就會遭遇到很大的難題。但是，經(jīng)濟(jì)工作必須立足于現(xiàn)實(shí)——人類將來的確可能發(fā)現(xiàn)新的資源來替代今天的石油、鐵礦和煤炭，但這是未知的、不確定的。這是衡量是否屬于經(jīng)濟(jì)資源的首要條件。（3）經(jīng)濟(jì)資源是有價值的商品學(xué)告訴我們，物品的價值體現(xiàn)在其參與交換的過程中?？諝?、海水盡管是大量存在的，但是它們沒有明確的歸屬，不能參與交換?，F(xiàn)在我們可以毫無疑問地說，凡是符合以上三個條件，能夠被列入經(jīng)濟(jì)資源目錄的所有的物質(zhì)，都是有限的、稀缺的?！咀詸z】請你回答下列問題：（1）你如何理解“經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性”？ （2）盡可能列出你的企業(yè)在生產(chǎn)活動中應(yīng)用到的經(jīng)濟(jì)資源。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)必然要涉及到管理者在管理中可能會遇到的問題。管理者需要解決的三個問題：在解決上文提出的“生產(chǎn)什么”、“生產(chǎn)多少”和“怎樣生產(chǎn)”三個問題時，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)起到了什么樣的作用呢？實(shí)際上，這三個問題的解決就是一個決策的過程。”的問題（1）管理者應(yīng)該關(guān)注的焦點(diǎn)現(xiàn)實(shí)中，管理者常常要對自己提出這樣的問題：生產(chǎn)什么或者經(jīng)營什么才能獲得最大的利潤？顯然，他們關(guān)注的是各個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景以及各個市場的成長空間。不管在任何領(lǐng)域，總是有的企業(yè)虧損，有的企業(yè)盈利。如果管理者對自己企業(yè)所擁有的資源的質(zhì)量和數(shù)量有一個科學(xué)的分析，能夠準(zhǔn)確地把握企業(yè)資源的優(yōu)勢，根據(jù)資源的狀況選擇生產(chǎn)和經(jīng)營方向，那么這個企業(yè)就可能成為所在領(lǐng)域的成功者?！景咐烤W(wǎng)絡(luò)業(yè)曾經(jīng)被認(rèn)為是發(fā)展前景極好的一個產(chǎn)業(yè)，但是，至今為止，多數(shù)從事網(wǎng)絡(luò)業(yè)的企業(yè)仍然沒有獲得盈利。反之，在一些市場處在萎縮期的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，仍有一些企業(yè)能獲得很好的業(yè)績。上文提到，同處一個領(lǐng)域，有的企業(yè)經(jīng)營得很成功，有的企業(yè)卻不能盈利。選擇合適的企業(yè)規(guī)模，一是考慮當(dāng)前的市場的大小，二是要考慮市場的發(fā)展?jié)摿?。比如，要成立一個咨詢公司，就有以下兩種組織形式可供選擇：（1）采用虛擬的組織形式根據(jù)每一個咨詢?nèi)蝿?wù)的要求，選擇合適的咨詢師。（2）采用傳統(tǒng)的組織形式公司擁有大批的咨詢師，保證能夠?yàn)榭蛻籼峁┘皶r而專業(yè)的服務(wù)。選擇什么樣的生產(chǎn)組織形式，是經(jīng)營者和管理者必須重視的一個問題。也就是說，生產(chǎn)組織形式的選擇，直接影響投入與產(chǎn)出的比例關(guān)系。確定經(jīng)營方向選擇合適的企業(yè)規(guī)模選擇合適的生產(chǎn)組織形式【提示】　這三個問題的解決，是一個企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)最大限度盈利的關(guān)鍵。而解決了“怎樣生產(chǎn)經(jīng)營”的問題，企業(yè)就可能以較低的成本獲得較高的生產(chǎn)效率?！咀詸z】你對網(wǎng)絡(luò)業(yè)的發(fā)展前景持何看法？網(wǎng)絡(luò)企業(yè)應(yīng)該具備什么素質(zhì)？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________在解決上文提出的“生產(chǎn)什么”、“生產(chǎn)多少”和“怎樣生產(chǎn)”三個問題時，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)起到了什么樣的作用呢？實(shí)際上，這三個問題的解決就是一個決策的過程。所謂決策，就是在許多可行方案中選擇最佳方案。（2）提出可選方案達(dá)到一個目標(biāo)，可以有多條途徑，我們的任務(wù)就是盡可能提出所有可能的方案。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究如何對可供選擇的方案進(jìn)行分析比較，從中找出最有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方案。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要理論它的作用是支持企業(yè)的價格決策和市場預(yù)測，幫助企業(yè)確定需求量和價格之間的關(guān)系。生產(chǎn)理論主要涉及的內(nèi)容是生產(chǎn)組織形式的選擇和生產(chǎn)要素的組合。成本理論涉及的內(nèi)容是各個不同成本的性質(zhì)，成本函數(shù)，包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)的選擇和最佳產(chǎn)量的選擇。市場理論分析在不同性質(zhì)的市場條件下，企業(yè)選擇什么樣的行為能夠達(dá)到自己預(yù)期的目標(biāo)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)常用的分析方法在分析各個方案可能產(chǎn)生的利弊時，要把企業(yè)放在市場經(jīng)濟(jì)的條件下。也就是說，是在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境條件下分析價格、產(chǎn)量、成本等市場因素和企業(yè)的市場行為。所以，我們必須明確，市場具有配置資源的作用，這是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)存在的基本前提。如果一個組織同時承擔(dān)了政治職能或者社會職能，那么這個組織的經(jīng)濟(jì)成本就可能會超過它在完成轉(zhuǎn)換的過程后所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。追求利潤最大化，是企業(yè)的最重要的經(jīng)濟(jì)職能。（1）現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中經(jīng)常遇到的問題◆ 生產(chǎn)什么？經(jīng)濟(jì)學(xué)的目標(biāo)是，用稀缺的資源去生產(chǎn)人們非常需要的物品，使人們的需求得到最大限度的滿足。◆ 生產(chǎn)多少？盡可能使各種產(chǎn)品在數(shù)量上與各自的需求量保持一致。◆ 怎樣生產(chǎn)？這個問題實(shí)際上就是選擇什么樣的生產(chǎn)方式的問題。為使效率達(dá)到最高，應(yīng)該選擇合適的生產(chǎn)組織形式和追求更高的技術(shù)水平。如果分配方式合理，多數(shù)人的需求都可以得到滿足，否則，可能只有一部分人的需求得到滿足，同時還有一部分產(chǎn)品和資源嚴(yán)重閑置，而另外一部分人的需求卻得不到滿足。合理配置的標(biāo)準(zhǔn)是：在各個產(chǎn)品的生產(chǎn)上，既不存在資源的閑置，也不存在資源的緊缺?！?選擇適當(dāng)?shù)姆绞剑詫?shí)現(xiàn)有效利用。解決“怎樣生產(chǎn)”的問題，最重要的是提高資源的使用效率。因?yàn)椤盀檎l生產(chǎn)”的問題，實(shí)際上是一個分配問題，只有通過公平的分配，才能最大限度地調(diào)動人們的主觀能動性，積極有效地利用資源。圖12 經(jīng)濟(jì)學(xué)需要解決的問題及解決途徑在