【正文】 元。 五、未經(jīng)允許，杜絕班組任意加任何原料。 三、保證每相電極有四批交班料（四分廠為二批）。 二、配料必須過磅，做到多減少補。 八、如造成跑眼燒壞軌道的、堵包的，罰副班長每次 80元，爐前工各每次 50 元，違反其它事項的罰每次 10 元。各班各爐次的鐵要堆放清楚，不能混堆，更不能偷竊。做好澆注坑和干渣坑，每個班必須把軌道內(nèi)的衛(wèi)生清理干凈。出爐前必須檢查鐵水包是否完好，在使用新包前必須烘干，未經(jīng)允許不能 使用。愛護所使用的各項設備，保管好自己的勞動工具。 （四）爐前工的職責 一．聽從正、副班長和領導的安排，作好本職工作?！辈荒苡每招匿摴芎蜐竦膱A面積鋼扎氣眼。發(fā)現(xiàn)設 備異常時要及時匯報。 三、把料混均入爐，不能私自偏加料，杜絕大刺火、大塌料的發(fā)生，勤扎氣眼，勤收料。 二、工作要積極主動，照看好自己負責的位置。 六、如違反以上條款中任何一條的，每次罰 15 元。 五、負責監(jiān)督爐前的衛(wèi)生，確保爐前衛(wèi)生干凈交班。 三、負責爐前澆注的指揮，取樣，嚴格執(zhí)行分廠和爐臺對澆注的各項 要求，把握好澆注質(zhì)量。 二、負責搞好爐前的全面工作。 八、如違反以上條款中任何一條的，每次罰 20 元，一 個月內(nèi)連續(xù)違反三次的，將取消班長資格。 六、班長必須把安全文明生產(chǎn)落到實處，保持工作環(huán)境干凈整潔，并作好交班工作。 五、團結(jié)班組的各位員工，努力完成公司、分廠的生產(chǎn)任務，接受公司、分廠的工作安排，不能無故推諉或扯皮。班長要加強學習，提高自身的業(yè)務水平。 三、負責全班的管理、組織、協(xié)調(diào)、分配工作。 （一） 冶煉班長職責 一、帶頭執(zhí)行公司、分廠、爐臺長的各項管理制度，服從指揮。 拒絕發(fā)現(xiàn)跑眼（漏爐）現(xiàn)象。 每班交接班至少有 8 個泥球交班。 每班爐前回爐鐵渣坑渣子，場地衛(wèi)生等清理清楚交班。 每班出爐平臺必須打掃交班，平臺留下的鐵桿必須垂直交班。 四、爐前 爐前必須及時清理好爐眼流槽，流渣流槽，爐眼下面的地坑等。 1配電工不聽從指揮或聽任他人指揮的罰 20 元 /次。 每班每道門區(qū)域衛(wèi)生打掃干凈交班，每道大門一棵收料桿，氣眼桿完好交班，每道門未交清一樣罰當事人 20元 /次。 半小時以內(nèi)發(fā)現(xiàn)抽筒或下滑或漏糊（硬斷除外），一次罰班長 50元。 塌料不及時加料的每次罰 20 元。 不穿戴勞保用品上班的，責令當事人立即穿戴好勞保用品，并罰款 20元 /次。 上班過程中睡覺一次 20 元，脫崗一次 20 元，吃飯或上廁所必須有人代班并讓班長知道此事。 1拉料必須一批一批 地倒在一起，絕不能以皮料分幾個地點堆放。 1發(fā)現(xiàn)計量稱有問題時，必須通知相關人員，而且要先看四角是否平衡，底部有無雜物，觀察清楚，調(diào)準確位置。 凡配料時發(fā)現(xiàn)腳踩稱、手壓、手抬，每次罰該拉料工 10元。 各料場衛(wèi)生必須打掃干凈交班，從兩個配電室中間分段為準。 計量稱四周底部必須隨時清理 干凈，若發(fā)現(xiàn)下面底部阻塞，四周料把秤盤蓋住，一次罰拉料工每人 5 元，計量工 10元。 拉料亂倒者一次罰拉料工 10 元。 拉料時絕不能拉超過 100mm 大的原料，每發(fā)現(xiàn)一次，拉料工罰款 10 元，計量工 5 元。 ⑨、無特殊情況，任何人拒絕加滑料（不帶焦煤的料）或只加焦炭、澳礦、回爐鐵等等。 ⑦發(fā)現(xiàn)刺火嚴重時，立即將該刺火處扎塌料以后再加料，決不能扎透氣眼而無限制加料把銅瓦和大套蓋住。 ⑤、加料時先加大面，后加小面，杜絕大批礦石滾到大面上而電極腳留下炭粉，從而導致電極腳刺火嚴重，而大面 無火，無透氣性。 ③、加料必須形成電極四周圍為錐體，三角區(qū)飽滿，成饅頭狀，高度至少離開鋼瓦 200cm 左右。 一、操作規(guī)程與管理制度： 平臺操作： ①、各班無論接班或中途停電，每爐必須每個面、每道門先收孰料至電極周圍，然后再加生料。 ，配電工均應監(jiān)守崗位；每隔一小時活動一次電極，避免爐料粘結(jié)電極。 ，必須在《配電運行日志》上作相應記錄；發(fā)生變電站跳閘，應立即通知維修人員和上級，確認 用電設備正常后與變電站聯(lián)系，接到通知后恢復用電，在《配電運行日志》上相應記錄。 《配電運行日志》的欄目要求如實填寫監(jiān)控儀表反映的數(shù)據(jù)，交班時雙方共同記錄簽字。維修相關設備是，應監(jiān)守崗位，遵照指令操作，嚴禁擅自動作；若轉(zhuǎn)換開關處在動作位置，電極卻未動作，應立即返回零位，通知有關人員作相應處理。變壓器油溫不得超過 55℃。 ，其次是車間主任、配電班長的管理與指揮，維護配電設備的安全，預防或避免各類故障或事故的發(fā)生。 配電工崗位職責 配電工的判斷能力、操作水平對爐況和設備的影響很大；是生產(chǎn)管理和設備管理的重點管理崗位；配電工應膽大心 細，反映敏捷，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況，隨時保持冶煉生產(chǎn)與設備的正常運行。 交接班要準確核查稱量設備和配料車皮重，發(fā)現(xiàn)超差或其它問題應做記錄并及時匯報，爭 取盡快處理；禁止為了提前下班或者做私活催促配料工快速配料或超量向爐臺送料等不利于生產(chǎn)的行為。 每班至少檢查兩次爐臺上剩余料是否存在偏料情況，發(fā)現(xiàn)剩余料存在偏料現(xiàn)象（硅石或蘭炭偏多或偏少），應在《配料記錄》的備注攔注明，以利于分析爐況、正確調(diào)整料比。 聽從班長的指揮，其次是質(zhì)量統(tǒng)計員、車間主任的管理與指揮，正確維護和使用配料稱，發(fā)生卡料現(xiàn)象要及時排除，隨時保證能夠準確稱量配料，一時無法排除的故 障應及時報告上級作相應處理。我國有《計量法》和《統(tǒng)計 法》兩部法規(guī)與計量工作密切對應，充分表明了計量工的重要性和嚴肅性：針對我廠計量的特點，對計量工的崗位職責規(guī)定如下： 自覺遵守《員工手冊》所規(guī)定的員工基本要求、員工義務和員工行為規(guī)范。 第十八條 完成領導交辦的其他工作。 生產(chǎn)技術部工作職責 第一條 制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，做好生產(chǎn)統(tǒng)計及產(chǎn)銷平衡調(diào)度，對生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、物資消耗、儲備量進行監(jiān)控，并按計劃完成； 第二條 組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，根據(jù)需要召開各種生產(chǎn)專業(yè)會議，并認真檢查會議決議的執(zhí)行情況； 第三條 督促和檢查公司各單位做好生產(chǎn)前的各項準備工作，確保原材料按計劃及時供應； 第四條 認真貫徹預防維護保養(yǎng)為主，檢修為輔的設備管理方針，編制設備大修及維護保養(yǎng)、安裝、移裝計劃； 第五條 收集和編制設備的有關技術資料和維修圖冊，建立設備的技術資料檔案； 第六條 制定執(zhí)行各項生產(chǎn)操作 規(guī)范、安全生產(chǎn)措施、檢查督促車間嚴格執(zhí)行有關生產(chǎn)操作、設備操作、保養(yǎng)維修的規(guī)定，定期組織進行安全巡回檢查，及時排除安全隱患，組織職工技術安全培訓； 第七條 組織有關人員對公司重大設備事故和普通設備事故的調(diào)查分析和處理，找出原因，提出預防措施并督促實施； 第八條 按有關規(guī)定對生產(chǎn)車間工資發(fā)放進行核實； 第九條 擬定和實施環(huán)境保護方案； 第十條 生產(chǎn)績效獎金基準的設立與修訂； 第十一條 各項產(chǎn)品標準工時的設立與修訂（含樣品制作）； 第十二條 提供加工設備、備品備件的圖紙并做好技術指導工作； 第十三條 樣品、原材 料、標準用量的確認與計算； 第十四條 新產(chǎn)品的開發(fā)設計和現(xiàn)有產(chǎn)品在設計上的研究與改良，組織新產(chǎn)品開發(fā)； 第十五條 基建工程的計劃、實施和監(jiān)督，對擴建工程的質(zhì)量進度進行跟蹤監(jiān)督； 第十六條 對公司計量設備進行監(jiān)督管理、定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題組織有關部門立即排出。 第十七條 組織召開生產(chǎn)工藝技術研討分析會議，提出降低生產(chǎn)成本工作方案，開展節(jié)能降耗生產(chǎn)活動。 計量工崗位職責 嚴格計量是規(guī)范化管理企業(yè)的基礎，是正確配料，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，實施成本控制的前提。搞好責任區(qū)范圍的衛(wèi)生。 能夠準確辨認各種原材料，并按照料場管理的原則，指定配料工按順序鏟料，清理作業(yè)場地；如實記錄每一批料的稱量情況，認真填寫、 審核、上報《配料記錄》。 爐臺為維護爐況需要，需要附加原材料時，冶煉班長應在《配料記錄》上簽字，附加料不超過規(guī)定限度時給予附加，并作如實記錄，防止配料工把未過稱、未作準確計量的原料送上爐臺；由于天氣變化或原料質(zhì)量變化導致料比失準，爐況波動，應提示主管人員調(diào)整料比。 計量工因事請假或請人代班必須征得班長或質(zhì)檢統(tǒng)計員的同意，妥善安排，不允許出現(xiàn)缺崗或非相關人員頂班；代班應當以代班人的姓名填寫報表。 1. 自覺遵守《員工手冊》所規(guī)定的員工基本要求、員工義務和員工行為規(guī)范；打掃干凈配電室衛(wèi)生 。 、保持電極工作端在爐料中的下插深度一致為原則，控制冶煉用電在規(guī)定的安全用電范圍以內(nèi)。 4．配電過程中的分閘（或合閘）電流應小于 60 安培。 ，應保持轉(zhuǎn)換開關經(jīng)常處于零位禁止無間歇地反向操作 ，避免過高的反轉(zhuǎn)力矩損壞電機等設備；若轉(zhuǎn)換開關處于零位，電極仍然升降，應立即切斷該電極的卷揚控制開關或電源開關。發(fā)生電極下滑或其它緊急事故時，應立即停電。 ，他人不得隨便進入配電室；非相關人員在有關 人員的陪同下進入配電室，必須作文字登記。 安全生產(chǎn)與管理制度 20xx223 為了更好地完成各項生產(chǎn)指標，是公司生產(chǎn)效率上一個新的臺階，讓每個員工有較好的收入，特作如下操作規(guī)程及相關管理制度。 ②、凡送電半小時以后，每道門必須隨時扎透眼，把火引到大面上來，決不能讓火往電極下吹。 ④、每批料必須把焦炭何況是混合均勻加入爐內(nèi)。 ⑥、在加料過程中，凡發(fā)現(xiàn)大面礦石過多而又扎不出火，用收料鏟把礦石收到電極腳，然后再扎透眼和加料。 ⑧、加料必須隨塌隨加，勤加少加，決不能長時間不加，一加就加很多。 二、拉料 拉料應是底層先倒礦石，中間倒一層焦煤，在上又是礦石，最后是焦煤，而且加料人員必須將來料撥平和均勻。 拉料不聽從指揮者，一次罰 10 元，如安排拉附加焦煤、白云石、回爐鐵等等。 偷加澳礦、回爐鐵等等，一次罰班組 100 元，班長20 元，拉料工 10元，計量工 20 元。 平臺必須有 9 批交班料，少交一批拉料工每人罰 10元。不打掃一次拉料工每人罰 5 元。 拉料扳車必須保持六個完好交班。