【正文】 E:遵守會(huì)計(jì)制度,定期匯總\核對(duì)會(huì)計(jì)憑證和內(nèi)部自審。 C:在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行年度預(yù)算和年終決算,固定資產(chǎn)的管理。分公司主管會(huì)計(jì) 職責(zé): A:全面負(fù)責(zé)分公司的收支和往來(lái)帳目處理,領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部全體職員。 F:五官端正\身體健康,年齡25以上,35歲以下。 韌性強(qiáng)，能承受工作壓力 。 C敏銳的市場(chǎng)信息捕捉和分析能力，優(yōu)秀的市場(chǎng)規(guī)劃能力。要求:A:國(guó)內(nèi)大型、知名鞋服企業(yè)8年以上銷售工作經(jīng)驗(yàn)。 H:非常情況下,在有利于維護(hù)公司利益前提下負(fù)有緊急處分的義務(wù)。 E:定期巡視市場(chǎng)，拜訪客戶，維護(hù)與客戶的關(guān)系。C:組建地區(qū)銷售團(tuán)隊(duì),分公司日常運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)員工進(jìn)行晉級(jí)考核。大區(qū)分公司經(jīng)理(總部派遣) 職責(zé)： A:全面負(fù)責(zé)協(xié)助分公司的業(yè)務(wù)開(kāi)拓與經(jīng)營(yíng)決策，參與制定分公司營(yíng)銷計(jì)劃。、處罰的審批權(quán)和違紀(jì)的裁決權(quán)，涉及到分公司總經(jīng)理個(gè)人的，或者影響重大的，由總部?jī)?nèi)控部、人力資源部調(diào)查和裁決。涉及任免及人員工資、激勵(lì)方案需經(jīng)總部人力資源部、總部總經(jīng)理審批才能執(zhí)行。、和諧和可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)。、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。完成董事會(huì)要求的其它事項(xiàng)。 喜得龍（中國(guó)）有限公司文件編號(hào)：版 本：分公司運(yùn)營(yíng)規(guī)范管理手冊(cè)生效日期：2006年11月30日頁(yè) 碼：/，樹(shù)立企業(yè)的社會(huì)責(zé)任形象。，提高財(cái)務(wù)核算、融資、投資、費(fèi)用控制的質(zhì)量，使分公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)最優(yōu)化，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理化，投入產(chǎn)出最佳化，有效杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。，不斷優(yōu)化運(yùn)行環(huán)境，提高利潤(rùn)體系運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)的最大化。、分配分公司的各項(xiàng)資源，對(duì)于分公司激勵(lì)體系進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)與分解實(shí)施，確保分公司各項(xiàng)運(yùn)行效率最佳化。：、培訓(xùn)與分解落實(shí)。：8年以上在本企業(yè)工作服務(wù)意向，并愿意簽署合同。熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，熟悉當(dāng)?shù)卣k事流程。：精通鞋服行業(yè)直營(yíng)、批發(fā)和加盟銷售模式，熟練操作各種辦公軟件。，做好臺(tái)帳清冊(cè)登記備案。，勞動(dòng)合同的簽約、勞資糾紛的處理。，稽查門店運(yùn)作并給予現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。，避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)5市場(chǎng)部、批發(fā)、加盟商的開(kāi)發(fā)和銷售通路的建設(shè)、加盟商支持政策及品牌在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的推廣方案。，按照年度、季度、月度進(jìn)行預(yù)算分解，做好控制及執(zhí)行結(jié)果的分析與報(bào)告。、理配貨、收發(fā)貨工作。，并根據(jù)銷售狀況進(jìn)行有效的組織商品既是供貨。、批發(fā)商、加盟商價(jià)格管理、監(jiān)督和調(diào)控。2商品計(jì)劃部、加盟商訂單向集團(tuán)產(chǎn)品中心進(jìn)行申請(qǐng)采購(gòu)。，跟進(jìn)目標(biāo)的完成進(jìn)度.，并做好數(shù)據(jù)的整理、歸類和分析。 2011年11月 日 喜得龍（中國(guó)）有限公司文件編號(hào)：版 本： 分公司運(yùn)營(yíng)規(guī)范管理手冊(cè)生效日期：2011年11月 日頁(yè) 碼：/目錄第一部分：組織架構(gòu)………………………………………（一）總公司營(yíng)銷部新組織架構(gòu)……………………………………（二）組織與人事架構(gòu)……………………（三）分公司組織與人事架構(gòu)………………………（四）分公司部門職能……………………………………（五）分公司崗位職責(zé)……………………………………第二部分：操作程序………………………………………（一）文件管理程序………………………………………（二）分公司目標(biāo)管理程序………………………………（三）商品運(yùn)做管理程序…………………………………（四）倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送管理程序…………………………（五）市場(chǎng)與營(yíng)銷策劃管理程序…………………………（六）業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)與推廣管理程序…………………………（七）訂單受理與客戶服務(wù)管理程序……………………第三部分：分公司日常管理制度第四部分：服務(wù)質(zhì)量記錄……………………………………… 喜得龍（中國(guó)）有限公司文件編號(hào)：版 本：分公司運(yùn)營(yíng)規(guī)范管理手冊(cè)生效日期：2011年11月 日頁(yè) 碼：/第一部分：組織架構(gòu)部分（一） 總公司營(yíng)銷新組織架構(gòu)(略) 喜得龍（中國(guó)）有限公司文件編號(hào)：版 本：分公司運(yùn)營(yíng)規(guī)范管理手冊(cè)生效日期：2011年11月 日頁(yè) 碼：/（二）組織與人事架構(gòu)說(shuō)明：當(dāng)分公司月銷售額在 萬(wàn)以下時(shí)，總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部設(shè)專員編制； 送貨任務(wù)頻繁的，可以將物流部拆分為倉(cāng)儲(chǔ)部、物流部，設(shè)主管級(jí)別，分公司總經(jīng)理直轄；根據(jù)編制成本預(yù)算，可適當(dāng)增減下屬部門。另外，人力資源、財(cái)務(wù)與資訊因內(nèi)容繁蕪也推出了單行本，請(qǐng)各分公司注意與之結(jié)合使用。但是，有些在系統(tǒng)中暫時(shí)還不具備，這部分使用普通的電子表格或印刷表格代理。第三部分是根據(jù)第二部分程序內(nèi)容延伸出來(lái)的各個(gè)質(zhì)量記錄。第一部分寫分公司的組織與人事架構(gòu)和崗位職責(zé)。喜得龍（中國(guó)）有限公司分公司運(yùn)營(yíng)規(guī)范管理手冊(cè)持有部門：各分公司文件編號(hào): 版本: 1生效日期: 2011年11月 日 頁(yè)數(shù): 1編制: 日期: 1 審批: 日期: 1 喜得龍（中國(guó)）有限公司文件編號(hào)：版 本： 分公司運(yùn)營(yíng)規(guī)范管理手冊(cè)生效日期：2011年11月 日頁(yè) 碼：/使用說(shuō)明這是一本參照標(biāo)準(zhǔn)化管理包含的基本要素草擬而成的，在原《規(guī)范管理手冊(cè)》的基礎(chǔ)上重新稍微完善的一部參考模本。本手冊(cè)分為四大部分。第二部分寫分公司文件管理、分公司目標(biāo)管理、商品運(yùn)作管理程序、倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送管理、市場(chǎng)與營(yíng)銷策劃管理、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)與推廣管理、訂單受理與客戶服務(wù)管理等程序以及直接應(yīng)用于操作的作業(yè)指導(dǎo)書。本模板在寫作過(guò)程中，注意到了各流程與系統(tǒng)的接口情況，做到盡量能夠納入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)在線管理。因?yàn)榉止揪唧w情況不同，在使用過(guò)程中，則應(yīng)將一個(gè)程序拆開(kāi)使用，對(duì)于一些非主體部分可以適當(dāng)?shù)氖÷?。這是一個(gè)試行本，因此，可能會(huì)存在一些與現(xiàn)實(shí)工作不相適應(yīng)的地方，公司在操作過(guò)程中再次根據(jù)實(shí)際進(jìn)行修正。 喜得龍（中國(guó)）有限公司文件編號(hào)：版 本：分公司運(yùn)營(yíng)規(guī)范管理手冊(cè)生效日期：2011年11月 日頁(yè) 碼：/（四）分公司部門職能1總經(jīng)辦。、特殊訂購(gòu)商品、急貨商品等非標(biāo)準(zhǔn)配置商品采購(gòu)工作。、批發(fā)商、加盟商之間的貨品調(diào)節(jié)互調(diào)工作。3物流部。、報(bào)損、報(bào)殘、調(diào)配等工作。4財(cái)務(wù)部、檢討與完善。，以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出的監(jiān)控。、季度、年度的財(cái)務(wù)報(bào)表并做好分析。、加盟商業(yè)務(wù)洽談、在公司授權(quán)下簽訂合作關(guān)系。6終端支持部、現(xiàn)場(chǎng)商品銷售的稽核工作。，階段性的制訂培訓(xùn)計(jì)劃。，對(duì)每日的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)進(jìn)行盤查，確保銷售數(shù)據(jù)的真實(shí)。7人力行政部、考勤、績(jī)效薪酬體系、培訓(xùn)、檔案管理等工作，設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)。、運(yùn)作流程、職責(zé)完善等工作。、用餐等管理監(jiān)督工作。 喜得龍（中國(guó)）有限公司文件編號(hào)：版 本：分公司運(yùn)營(yíng)規(guī)范管理手冊(cè)生效日期：2011年11月 日頁(yè) 碼：/（五）分公司崗位職責(zé)1分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)：：分公司總經(jīng)理：總公司委任的直接主管：總經(jīng)辦主任、商品計(jì)劃部經(jīng)理、物流部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售終端支持部經(jīng)理、人力行政部經(jīng)理：男女不限，30~45周歲，對(duì)鞋服行業(yè)的銷售有前瞻性，有良好的人際關(guān)系和開(kāi)拓市場(chǎng)的能力。綜合組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，擅長(zhǎng)營(yíng)銷管理、客戶管理和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，有豐富的企業(yè)管理策劃、銷售策劃和財(cái)務(wù)控制實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于分公司綜合管理有獨(dú)特的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，擅開(kāi)拓，重創(chuàng)意，洞察內(nèi)部細(xì)微動(dòng)向，能獨(dú)立設(shè)計(jì)鞋服企業(yè)產(chǎn)品、物流、營(yíng)銷、拓展、財(cái)務(wù)等項(xiàng)管理通路。：為人正直果斷、處世穩(wěn)重有魄力，個(gè)人魅力強(qiáng)。具有任職資格擔(dān)保。負(fù)責(zé)分公司組織人事架構(gòu)的審核、簽署、編制的把關(guān)，以及各部門負(fù)責(zé)人的甄選與考核。，圍繞工作目標(biāo)組織管理層培訓(xùn)，并進(jìn)行督導(dǎo)。，不斷降低物流成本。，通過(guò)運(yùn)做ERP系統(tǒng)以及系統(tǒng)提高分公司內(nèi)部運(yùn)做效率。：。、物及各項(xiàng)預(yù)算開(kāi)支的合理性負(fù)責(zé)。：，對(duì)分公司的各項(xiàng)資源有部分的分配使用和調(diào)配權(quán)。對(duì)經(jīng)理級(jí)以下人員的聘用、提升、降級(jí)、獎(jiǎng)懲、辭退有決定權(quán)。、檢查和考核權(quán)。，對(duì)限額資金有使用的批準(zhǔn)權(quán)。 B:負(fù)責(zé)協(xié)助構(gòu)建分公司分銷渠道，制定大區(qū)價(jià)格策略。 D:與銷售總部信息溝通,領(lǐng)導(dǎo)分公司全體人員完成年度銷售目標(biāo)。 F:領(lǐng)導(dǎo)分公司進(jìn)行年度預(yù)算和年終決算。I：其他相關(guān)工作。 B:優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)作水平,勇于創(chuàng)新,具獨(dú)立全盤運(yùn)作分公司的能力。 D:勤奮、敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、自律。 E:優(yōu)秀的公文處理能力和計(jì)算機(jī)操作能力，精通財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制。 G:管理\營(yíng)銷類本科以上學(xué)歷。 B:監(jiān)控分公司貨物調(diào)撥和銷售費(fèi)用開(kāi)支,協(xié)助經(jīng)理執(zhí)行資產(chǎn)保全之職責(zé)。 D:各項(xiàng)獎(jiǎng)金\津貼的核算,\季\年度會(huì)計(jì)報(bào)表,做到數(shù)字準(zhǔn)確\完整\及時(shí)。 F:負(fù)責(zé)每月稅金臺(tái)賬登記和繳納及預(yù)提費(fèi)用和待攤費(fèi)用的核算。 H：監(jiān)督出納和客戶的匯款按照公司制定的賬號(hào)匯入總公司。要求:A:財(cái)務(wù)專業(yè)本科以上學(xué)歷，3年以上主辦會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。C:具有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，熟悉會(huì)計(jì)作賬流程并能及時(shí)處理各類帳目。E:熟練操作電腦。G:年齡35歲以下。B:分公司庫(kù)存現(xiàn)金的收支與管理。E:參加分公司年度費(fèi)用預(yù)算和年終決算。G:其他相關(guān)工作。B:熟悉國(guó)家會(huì)計(jì)制度和財(cái)經(jīng)稅務(wù)法規(guī)，初級(jí)以上從業(yè)職稱。D:具有較高的協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。F:身體健康，當(dāng)?shù)貞艨?。B:在分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制訂渠道策略和計(jì)劃，呈報(bào)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。D:檢查審核分公司發(fā)生的各類終端銷售費(fèi)用。F:籌劃、組織、執(zhí)行區(qū)域性促銷活動(dòng)，管理分公司導(dǎo)購(gòu)人員。要求: A:管理/營(yíng)銷類大專以上學(xué)歷,3年以上渠道和終端管理經(jīng)驗(yàn).B:敏銳的市場(chǎng)信息捕捉和分析能力,優(yōu)秀的市場(chǎng)規(guī)劃、管理能力.C:良好的公文寫作水平和計(jì)算機(jī)操作能力，熟悉各類辦公軟件。E:身體健康，無(wú)不良嗜好。倉(cāng)儲(chǔ)\物流（調(diào)撥）主管職責(zé): A:負(fù)責(zé)分公司貨物進(jìn)出庫(kù)的調(diào)撥，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理。C:與會(huì)計(jì)、代管倉(cāng)庫(kù)定期對(duì)帳并填制對(duì)帳單。E:其他相關(guān)工作。B:具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，能獨(dú)立記錄調(diào)撥帳目。D:穩(wěn)重、踏實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)，無(wú)不良嗜好。F:年齡35歲以下。B:組建并管理區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)，完成區(qū)域銷售目標(biāo)。終端費(fèi)用的預(yù)算、申報(bào)與執(zhí)行。E:策劃、組織和執(zhí)行區(qū)域內(nèi)促銷活動(dòng)。G辦事處日常運(yùn)營(yíng)管理。要求:A:大專以上學(xué)歷，管理營(yíng)銷類或相關(guān)電子專業(yè)。C:熟悉中國(guó)消費(fèi)電子行業(yè)分銷模式和渠道狀況。E:熟悉渠道組織架構(gòu)、終端及激勵(lì)機(jī)制的建立。G:較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。J:年齡30歲以下。B:組建、管理片區(qū)銷售隊(duì)伍。D:片區(qū)內(nèi)促銷、推廣活動(dòng)的具體組織與執(zhí)行。F:對(duì)下屬業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)與管理。H:其他相關(guān)工作。B:熟悉中國(guó)鞋服消費(fèi)行業(yè)市場(chǎng)分銷通路模式、渠道狀況。D:具備較好的市場(chǎng)開(kāi)拓精神及獨(dú)立工作能力。F:年齡30以下。2范圍本程序在喜得龍各分公司內(nèi)適用。 ，分公司各部門負(fù)責(zé)具體執(zhí)行本程序相關(guān)規(guī)定。，本程序?yàn)楹瞬楸夭轫?xiàng)目。4文件分類。 文件格式的封面《規(guī)范管理手冊(cè)》等重要文件一般應(yīng)制作封面。 LOGO：高 CM，寬 CM。：一號(hào)黑體“喜得龍（中國(guó)）有限公司”。居中。文件英文標(biāo)題：三號(hào) 字體。：五號(hào)仿宋字體。 喜得龍（中國(guó)）有限公司文件編號(hào)：版 本：分公司運(yùn)營(yíng)規(guī)范管理手冊(cè)生效日期：2011年11月 日頁(yè) 碼：/：文件版本、生效日期、文件頁(yè)數(shù)：小四號(hào)仿宋字體。、審核人、批準(zhǔn)人：四號(hào)仿宋字體。：四號(hào)仿宋字體，居中。：LOGO高 CM，寬 CM。文件標(biāo)題華文中宋小四號(hào)字體。（1）文件編號(hào)：XDL—BJF ，含義為喜得龍北京分公司2011年第06號(hào)。（3）生效日期：含義為本文件的自年月日開(kāi)始具有法律效力。，行距為18磅。字號(hào)適當(dāng)放大。 GB格式文件頭：喜得龍（中國(guó)）有限公司文件，一號(hào)華文中宋字體。 GB格式文件編號(hào)：喜得龍規(guī)字2006第號(hào)。居中。寬 。：二號(hào)華文中宋。：小四號(hào)宋體字，行距 ，居左。有效期，要注明文件的有效期。：文件主要是發(fā)給誰(shuí)的。、審核人、簽發(fā)人。字號(hào)適中，居右。5文件擬訂與審批。 喜得龍（中國(guó)）有限公司文件編號(hào)：版 本：分公司運(yùn)營(yíng)規(guī)范管理手冊(cè)生效日期：2011年11月 日頁(yè) 碼：/