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公司管理機構(gòu)職責(zé)分工條例-展示頁

2025-04-25 04:03本頁面
  

【正文】 頁公司管理機構(gòu)職責(zé)分工規(guī)定(A) (五) 審議、通過公司的證券發(fā)行、分紅派息方案;  (六) 討論、決定各業(yè)務(wù)線負責(zé)人的年工作責(zé)任指標(biāo);(七) 協(xié)調(diào)、處理各業(yè)務(wù)線之間的糾紛和沖突; ?。ò耍? 討論、決定經(jīng)營管理工作中的其它重要事項。  第四條 管理委員會  管理委員會是董事會議閉會期間,由董事長負責(zé)召集和主持,由公司高層管理人員參加,對公司經(jīng)營管理重大事項進行會議事決策的機構(gòu)。  根據(jù)公司目前的實際工作需要,董事會設(shè)常務(wù)董事一人,協(xié)助董事長開展上述工作。    二、董事會機構(gòu)第三條 董事長  董事長是公司的法定代表人和重大經(jīng)營事項的主要決策人,具體職責(zé)如下:?。ㄒ唬? 主持召開股東大會、董事會議,并負責(zé)上述會議決議的貫徹落實;?。ǘ? 召集和主持管理委員會會議,組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方 針、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項; ?。ㄈ?提名公司總裁和其他高層管理人員的聘用和解職,并報董事會批準(zhǔn)和備案; (四) 決定公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會備案。編 號 共 10 頁第 1 頁公司管理機構(gòu)職責(zé)分工規(guī)定(A) 一、總 則  第一條 根據(jù)公司章程的基本規(guī)定以及公司的組織機構(gòu)設(shè)置,現(xiàn)將各主要管理職位和機構(gòu)的職責(zé)分工予以明確化,力求責(zé)權(quán)分明,高效協(xié)調(diào),以適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)營和發(fā)展的客觀需要。  第二條 本規(guī)定只涉及公司管理職位和機構(gòu)。 ?。ㄎ澹?定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表,全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況; (六) 簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級管理人員和一般干部;  (七) 簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料; ?。ò耍? 處理其他由董事會授權(quán)的重大事項。董事長外出期間,由常務(wù)董事協(xié)調(diào)董事會各機構(gòu)的日常工作。管理委員會會議參加人員有:董事長、總裁、執(zhí)行董事、各委員會正副主任、 副總裁、總會計師和董事會秘書。   管委會會議原則上每月召開一次,特殊情況可臨時召集,會議由董事會秘書負責(zé)提前通知并作好會議記錄。  第五條 執(zhí)行委員會  執(zhí)行委員會簡稱“執(zhí)委會”,是董事會所屬日常工作機構(gòu),執(zhí)委會設(shè)主任一人,其工作直接對董事長負責(zé),具體職責(zé)如下  (一) 組織研究和擬訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)架構(gòu)、經(jīng)營方針和年度利潤計劃;  (二) 組織研究、擬訂公司的機構(gòu)設(shè)置、職權(quán)劃分,倡導(dǎo)和落實公司規(guī)范化管理工作; ?。ㄈ? 組織擬定或修改公司章程、管理制度和業(yè)務(wù)工作程序; ?。ㄋ模? 組織新上項目的可行性研究及項目報批; ?。ㄎ澹? 組織擬定和修改工資、獎勵方案; ?。? 與財委會籌備召開股東大會和董事會,并負責(zé)準(zhǔn)備上述會議材料。 第六條 投資發(fā)展室  投資發(fā)展室是負責(zé)引進和開發(fā)新項目的職能機構(gòu),日常工作對執(zhí)委會主任負責(zé),具體職責(zé)如下 ?。ㄒ唬? 洽談、引進符合公司發(fā)展政策的投資項目,負責(zé)項目的前期調(diào)查工作;  (二) 預(yù)審全系統(tǒng)各企業(yè)新上項目的可行性; ?。ㄈ? 負責(zé)新上項目的可行性報告、協(xié)議書、合同、章程的起草; ?。ㄋ模? 負責(zé)新上項目的申報、立項、跟蹤、領(lǐng)取批文和營業(yè)執(zhí)照以及項目移交工作; ?。ㄎ澹? 負責(zé)跟蹤新上項目的投資效果分析,并從中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn);   編 號FNB0201共 10 頁第 3 頁公司管理機構(gòu)職責(zé)分工規(guī)定(A) (六) 負責(zé)所有項目的文件、資料的收集、歸檔和管理;  (七) 完成執(zhí)委會主任交辦的其他工作。 ?。ǘ? 研究跨國經(jīng)營戰(zhàn)略,組織海外貿(mào)易和投資的機會分析和可行性研究工作,促進公司業(yè)務(wù)的國際化; ?。ㄈ? 組織公司管理人員的“經(jīng)濟沙龍”活動,負責(zé)落實每次活
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