公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工條例-全文預(yù)覽
【正文】 （六） 簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件；（七） 負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件； ?。ò耍? 由董事長授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)。 ?。? 協(xié)助各有關(guān)企業(yè)和部門進(jìn)行財(cái)務(wù)清理、整頓和提高。第十二條 人事監(jiān)察部 人事監(jiān)察部是負(fù)責(zé)本公司各級經(jīng)營管理干部的聘用、考核、監(jiān)察、調(diào)動的 職能部門，日常工作直接對董事長負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)委員會下設(shè)財(cái)務(wù)管理部、資金部和金融證券部。 第八條 財(cái)務(wù)委員會 財(cái)務(wù)委員會簡稱“財(cái)委會”，是董事會行使財(cái)務(wù)宏觀監(jiān)控、資金籌措及證券和外匯投資職能的機(jī)構(gòu)，財(cái)委會實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，日常工作直接對董事長負(fù)責(zé)。 ?。ㄆ撸? 主持執(zhí)委會各部室日常工作,向董事長提名各部室主任（經(jīng)理）人選； ?。ò耍? 完成董事長交辦的其他工作； 執(zhí)委會在工作需要時(shí)可設(shè)置副主任，協(xié)助執(zhí)委會主任開展上述工作，執(zhí)委 會下設(shè)投資發(fā)展室和經(jīng)濟(jì)研究室。管理委員會會議的職權(quán)如下 （一） 審議、通過公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針和年度計(jì)劃； ?。ǘ? 審議、通過公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整、職責(zé)劃分； （三） 審議、通過公司的工資、獎罰方案、內(nèi)部管理制度和年終分配方案； （四） 審議、通過公司新發(fā)展項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目、股權(quán)收購和轉(zhuǎn)讓； 編 號FNB0201共 10 頁第 2 頁公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工規(guī)定（Ａ） （五） 審議、通過公司的證券發(fā)行、分紅派息方案； （六） 討論、決定各業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人的年工作責(zé)任指標(biāo)；（七） 協(xié)調(diào)、處理各業(yè)務(wù)線之間的糾紛和沖突； ?。ò耍? 討論、決定經(jīng)營管理工作中的其它重要事項(xiàng)。 根據(jù)公司目前的實(shí)際工作需要，董事會設(shè)常務(wù)董事一人，協(xié)助董事長開展上述工作。編 號 共 10 頁第 1 頁公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工規(guī)定（Ａ） 一、總 則 第一條 根據(jù)公司章程的基本規(guī)定以及公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，現(xiàn)將各主要管理職位和機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工予以明確化，力求責(zé)權(quán)分明，高效協(xié)調(diào)，以適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)營和發(fā)展的客觀需要。 ?。ㄎ澹?定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況； （六） 簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級管理人員和一般干部； （七） 簽署對外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料； ?。ò耍? 處理其他由董事會授權(quán)的重大事項(xiàng)。管理委員會會議參加人員有:董事長、總裁、執(zhí)行董事、各委員會正副主任、 副總裁、總會計(jì)師和董事會秘書。 第五條 執(zhí)行委員會 執(zhí)行委員會簡稱“執(zhí)委會”，是董事會所屬日常工作機(jī)構(gòu)，執(zhí)委會設(shè)主任一人，其工作直接對董事長負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下 （一） 組織研究和擬訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)架構(gòu)、經(jīng)營方針和年度利潤計(jì)劃； ?。ǘ? 組織研究、擬訂公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職權(quán)劃分，倡導(dǎo)和落實(shí)公司規(guī)范化管理工作； （三） 組織擬定或修改公司章程、管理制度和業(yè)務(wù)工作程序； ?。ㄋ模? 組織新上項(xiàng)目的可行性研究及項(xiàng)目報(bào)批； ?。ㄎ澹? 組織擬定和修改工資、獎勵方案； （六） 與財(cái)委會籌備召開股東大會和董事會,并負(fù)責(zé)準(zhǔn)備上述會議材料。 （二） 研究跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，組織海外貿(mào)易和投資的機(jī)會分析和可行性研究工作，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的國際化； ?。ㄈ? 組織公司管理人員的“經(jīng)濟(jì)沙龍”活動,負(fù)責(zé)落實(shí)每次活動的討論專題和主講人； ?。ㄋ模? 組織各種與公司業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部管理相關(guān)的課題研究； ?。ㄎ澹? 負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)各語種的翻譯工作； ?。? 負(fù)責(zé)收集公司的史料，撰寫公司發(fā)展史和大事記； ?。ㄆ撸? 負(fù)責(zé)公司的圖書、雜志和有關(guān)資料的采購、登記、保管、借閱； ?。ò耍? 負(fù)責(zé)籌劃企業(yè)文化建設(shè)。編 號FNB0201共 10 頁第 4 頁公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工規(guī)定（Ａ）
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