公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工條例-免費(fèi)閱讀
【正文】 （六） 組織實(shí)施電腦辦公自動化工作，并負(fù)責(zé)辦公自動化設(shè)備的維護(hù)、檢修工作； （七） 負(fù)責(zé)企業(yè)年檢、營業(yè)執(zhí)照變更等工作，組織實(shí)施下屬企業(yè)的股份轉(zhuǎn)讓、兼并、整頓、清產(chǎn)； 編 號FNB0201共 10 頁第 10 頁公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工規(guī)定（Ａ） ?。ò耍? 與政府有關(guān)部門建立良好關(guān)系，協(xié)助下屬公司疏通業(yè)務(wù)渠道，負(fù)責(zé)填報(bào)政府有關(guān)部門下發(fā)的各種調(diào)查報(bào)表，負(fù)責(zé)組織下屬企業(yè)參加各類展銷會、 洽談會等活動。 第十六條 貿(mào)易副總裁 編 號FNB0201共 10 頁第 7 頁公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工規(guī)定（Ａ） 貿(mào)易副總裁是負(fù)責(zé)公司本部的貿(mào)易和下屬貿(mào)易企業(yè)日常管理工作的主管領(lǐng)導(dǎo)人，日常工作對總裁負(fù)責(zé)，其具體職責(zé)如下 （一） 組織研究、擬定進(jìn)出口貿(mào)易方面的發(fā)展規(guī)劃； （二） 組織擬訂貿(mào)易管理的各種規(guī)定、制度和貿(mào)易線內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置； ?。ㄈ? 組織編制年度貿(mào)易計(jì)劃以及貿(mào)易線內(nèi)部利潤指標(biāo)分配計(jì)劃； ?。ㄋ模? 做好國內(nèi)外市場行情調(diào)研工作，研究和擬定海外貿(mào)易布點(diǎn)方案； ?。ㄎ澹? 向總裁提出貿(mào)易線各部門、下屬各貿(mào)易企業(yè)經(jīng)理、副經(jīng)理人選，在編制范圍內(nèi)對上述各部門、各貿(mào)易企業(yè)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘，核準(zhǔn)上述人員的浮動工資、獎金發(fā)放； （六） 組織編制并向總裁（必要時(shí)上報(bào)董事長）提供下列業(yè)務(wù)報(bào)告 １、 每月各業(yè)務(wù)部門合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況；２、 每月資金需求預(yù)測及庫存情況報(bào)告； （七） 搞好與政府貿(mào)易主管部門的公共關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)部 門 與財(cái)務(wù)、行政部門和工業(yè)線的關(guān)系； （八） 建立業(yè)務(wù)人員業(yè)績檔案，定期組織對業(yè)務(wù)人員的業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn)； ?。ň牛? 審批業(yè)務(wù)人員借款單、差旅費(fèi)、差假等； ?。ㄊ? 研究和擬定本部貿(mào)易線和下屬各貿(mào)易公司新項(xiàng)目的開發(fā)。編 號FNB0201共 10 頁第 6 頁公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工規(guī)定（Ａ） 總裁辦公會議參加人員為正副總裁、總裁助理、辦公室主任和本部各職能部門經(jīng)理。 第十一條 資金管理部 資金管理部是負(fù)責(zé)全系統(tǒng)資金分配、使用、管理、結(jié)算、調(diào)劑的職能管理部門，日常工作對財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下： （一） 負(fù)責(zé)擬定下屬企業(yè)的年度貸款限額計(jì)劃及擔(dān)保貸款限額計(jì)劃； ?。ǘ? 負(fù)責(zé)辦理全系統(tǒng)企業(yè)的存款和結(jié)算業(yè)務(wù)及外匯調(diào)劑業(yè)務(wù)； ?。ㄈ? 負(fù)責(zé)辦理全系統(tǒng)企業(yè)的貸款審查、發(fā)放、收回及擔(dān)保工作； ?。ㄋ模? 定期對下屬各企業(yè)現(xiàn)存庫存、銀行存款和資金部存款進(jìn)行安全性、效益性、流動性檢查； （五） 負(fù)責(zé)匯總各下屬企業(yè)資金使用情況的旬報(bào)表，并提出分析意見； 編 號FNB0201共 10 頁第 5 頁公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工規(guī)定（Ａ） （六） 負(fù)責(zé)對銀行搞好公共關(guān)系，保障融資渠道的暢通。 （二） 研究跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，組織海外貿(mào)易和投資的機(jī)會分析和可行性研究工作，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的國際化； ?。ㄈ? 組織公司管理人員的“經(jīng)濟(jì)沙龍”活動,負(fù)責(zé)落實(shí)每次活動的討論專題和主講人； ?。ㄋ模? 組織各種與公司業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部管理相關(guān)的課題研究； （五） 負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)各語種的翻譯工作； ?。? 負(fù)責(zé)收集公司的史料，撰寫公司發(fā)展史和大事記； ?。ㄆ撸? 負(fù)責(zé)公司的圖書、雜志和有關(guān)資料的采購、登記、保管、借閱； ?。ò耍? 負(fù)責(zé)籌劃企業(yè)文化建設(shè)。管理委員會會議參加人員有:董事長、總裁、執(zhí)行董事、各委員會正副主任、 副總裁、總會計(jì)師和董事會秘書。編 號 共 10 頁第 1 頁公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工規(guī)定（Ａ） 一、總 則 第一條 根據(jù)公司章程的基本規(guī)定以及公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，現(xiàn)將各主要管理職位和機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工予以明確化，力求責(zé)權(quán)分明，高效協(xié)調(diào)，以適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)營和發(fā)展的客觀需要。管理委員會會議的職權(quán)如下 （一） 審議、通過公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針和年度計(jì)劃； ?。ǘ? 審議、通過公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整、職責(zé)劃分； ?。ㄈ? 審議、通過公司的工資、獎罰方案、內(nèi)部管理制度和年終分配方案； ?。ㄋ模? 審議、通過公司新發(fā)展項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目、股權(quán)收購和轉(zhuǎn)讓；
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