【正文】 　（六） 組織實施電腦辦公自動化工作，并負責辦公自動化設備的維護、檢修工作； ?。ㄆ撸? 負責企業(yè)年檢、營業(yè)執(zhí)照變更等工作，組織實施下屬企業(yè)的股份轉(zhuǎn)讓、兼并、整頓、清產(chǎn)； 　編 號FNB0201共 10 頁第 10 頁公司管理機構職責分工規(guī)定（Ａ） 　（八） 與政府有關部門建立良好關系，協(xié)助下屬公司疏通業(yè)務渠道，負責填報政府有關部門下發(fā)的各種調(diào)查報表，負責組織下屬企業(yè)參加各類展銷會、　洽談會等活動。 　第十六條 貿(mào)易副總裁 編 號FNB0201共 10 頁第 7 頁公司管理機構職責分工規(guī)定（Ａ） 貿(mào)易副總裁是負責公司本部的貿(mào)易和下屬貿(mào)易企業(yè)日常管理工作的主管領導人，日常工作對總裁負責，其具體職責如下 　（一） 組織研究、擬定進出口貿(mào)易方面的發(fā)展規(guī)劃； （二） 組織擬訂貿(mào)易管理的各種規(guī)定、制度和貿(mào)易線內(nèi)部機構設置； 　（三） 組織編制年度貿(mào)易計劃以及貿(mào)易線內(nèi)部利潤指標分配計劃； ?。ㄋ模? 做好國內(nèi)外市場行情調(diào)研工作，研究和擬定海外貿(mào)易布點方案； ?。ㄎ澹? 向總裁提出貿(mào)易線各部門、下屬各貿(mào)易企業(yè)經(jīng)理、副經(jīng)理人選，在編制范圍內(nèi)對上述各部門、各貿(mào)易企業(yè)的業(yè)務人員進行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘，核準上述人員的浮動工資、獎金發(fā)放； （六） 組織編制并向總裁（必要時上報董事長）提供下列業(yè)務報告 　 １、 每月各業(yè)務部門合同簽訂、履行情況及指標完成情況；２、 每月資金需求預測及庫存情況報告； （七） 搞好與政府貿(mào)易主管部門的公共關系，協(xié)調(diào)好業(yè)務部 門 與財務、行政部門和工業(yè)線的關系； 　　?。ò耍? 建立業(yè)務人員業(yè)績檔案，定期組織對業(yè)務人員的業(yè)績考核和專業(yè)培訓； ?。ň牛? 審批業(yè)務人員借款單、差旅費、差假等； ?。ㄊ? 研究和擬定本部貿(mào)易線和下屬各貿(mào)易公司新項目的開發(fā)。編 號FNB0201共 10 頁第 6 頁公司管理機構職責分工規(guī)定（Ａ） 總裁辦公會議參加人員為正副總裁、總裁助理、辦公室主任和本部各職能部門經(jīng)理。 　第十一條 資金管理部 　資金管理部是負責全系統(tǒng)資金分配、使用、管理、結算、調(diào)劑的職能管理部門，日常工作對財務總監(jiān)負責，具體職責如下： ?。ㄒ唬? 負責擬定下屬企業(yè)的年度貸款限額計劃及擔保貸款限額計劃； ?。ǘ? 負責辦理全系統(tǒng)企業(yè)的存款和結算業(yè)務及外匯調(diào)劑業(yè)務； ?。ㄈ? 負責辦理全系統(tǒng)企業(yè)的貸款審查、發(fā)放、收回及擔保工作； ?。ㄋ模? 定期對下屬各企業(yè)現(xiàn)存庫存、銀行存款和資金部存款進行安全性、效益性、流動性檢查； ?。ㄎ澹? 負責匯總各下屬企業(yè)資金使用情況的旬報表，并提出分析意見； 　 　編 號FNB0201共 10 頁第 5 頁公司管理機構職責分工規(guī)定（Ａ） （六） 負責對銀行搞好公共關系，保障融資渠道的暢通。 ?。ǘ? 研究跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，組織海外貿(mào)易和投資的機會分析和可行性研究工作，促進公司業(yè)務的國際化； 　（三） 組織公司管理人員的“經(jīng)濟沙龍”活動,負責落實每次活動的討論專題和主講人； ?。ㄋ模? 組織各種與公司業(yè)務發(fā)展和內(nèi)部管理相關的課題研究； 　（五） 負責公司系統(tǒng)各語種的翻譯工作； ?。? 負責收集公司的史料，撰寫公司發(fā)展史和大事記； ?。ㄆ撸? 負責公司的圖書、雜志和有關資料的采購、登記、保管、借閱； ?。ò耍? 負責籌劃企業(yè)文化建設。管理委員會會議參加人員有:董事長、總裁、執(zhí)行董事、各委員會正副主任、 副總裁、總會計師和董事會秘書。編 號FNB0201共 10 頁第 1 頁公司管理機構職責分工規(guī)定（Ａ） 一、總 則 　第一條 根據(jù)公司章程的基本規(guī)定以及公司的組織機構設置，現(xiàn)將各主要管理職位和機構的職責分工予以明確化，力求責權分明，高效協(xié)調(diào)，以適應現(xiàn)階段經(jīng)營和發(fā)展的客觀需要。管理委員會會議的職權如下 （一） 審議、通過公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針和年度計劃； ?。ǘ? 審議、通過公司內(nèi)部的機構設置、調(diào)整、職責劃分； ?。ㄈ? 審議、通過公司的工資、獎罰方案、內(nèi)部管理制度和年終分配方案； ?。ㄋ模? 審議、通過公司新發(fā)展項目、更新改造項目、股權收購和