【正文】 本單位領導進行監(jiān)交；計劃財務部部長的交接，由總經(jīng)理會同總會計師進行監(jiān)交。 財會人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。 財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。嚴禁任何人對敢于堅持原則的財會人員進行打擊報復。 財會人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。 第三十八條 記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準確，帳目清楚，日清月潔，按期報帳。 財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。 第三十六條 財務部副部長協(xié)助部長工作，負責分管的財務工作。 、制度、決定，堅持原則，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益； 、重大經(jīng)濟合同的可行性研究； ，領導財會人員完成各項會計業(yè)務的工作； 下屬公司、企業(yè)的財務部設部長，在經(jīng)理領導下主持本單位的財務工作。 第三十三條 、重大投資、重要經(jīng)濟合同的可行性研究。 、企業(yè)進行財務檢查，監(jiān)督下屬公司、企業(yè)執(zhí)行財經(jīng)紀律和規(guī)章制度； ，控制和降低公司的經(jīng)營成本，審核監(jiān)督資金的動用及經(jīng)營效益，按月、季、年度向總會計師、總經(jīng)理、董事會提交財務分析報告； 計劃財務部部長的主要職責是： 計劃財務部部長領導計劃財務部的工作，在總經(jīng)理和總會計師領導下主持公司的財務工作。 第三十一條 、企業(yè)的100萬元以下貸款擔保書。 、任免、晉升、獎懲等提出建議、評定，總經(jīng)理批準后執(zhí)行； ； 、投資、貿(mào)易等發(fā)展項目及重要經(jīng)濟合同，對可行性報告提出評估意見； 總會計師主要職責如下： 總會計師協(xié)助總經(jīng)理管理好整個系統(tǒng)的財務會計工作，對全系統(tǒng)的財務會計工作負責。財務部設部長、副部長 公司設計劃財務部。 公司部會計師。 公司及下屬獨立核算的公司、企業(yè)設置獨立的財務機構。 財務機構與會計人員其他中外合資合作及內(nèi)聯(lián)企業(yè)參照本制度執(zhí)行。 第二十七條 財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。 第二十五條 為加強財務管理，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及財務制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。 總則第三章 第二十三條 努力學習，提高水平，精通業(yè)務。 第二十一條 服從領導，關心下屬，團結(jié)互助。 第十九條 遵紀守法，忠于職守，克己奉公。 員工守則 維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。 第十六條 公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。 第十四條 公司為員工提供收入、住房和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。第十二條 第十一條 公司倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。 第九條對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。 第八條 公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務過硬的員工隊伍。 第六條 公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。 第四條公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。 第三條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、經(jīng)律。 第一條內(nèi)部管理細則是企業(yè)規(guī)章制度的一種形式，但它同其他單一的規(guī)章制度也有一定的區(qū)別。內(nèi)部管理細則著重于調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關系，對外不具有法律效力，它只能靠行政管理權力保證實施。 內(nèi)部管理細則是企業(yè)經(jīng)營管理的總綱，它是根據(jù)章程的規(guī)定對企業(yè)管理提出的具體化、規(guī)范化要求。第一章責任制度側(cè)重于規(guī)范責任、職權和利益的界限及其關系。 企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責任。由此，企業(yè)管理制度的健全與否，對于一個企業(yè)的成敗具有至關重要的影響。 現(xiàn)代企業(yè)的一個重要標志就是企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化。 操作證管理 170第五章 軟件開發(fā)任務書的編制與審批 168第四章 會議的安排 147三、印、信管理制度文本參考格式 161企業(yè)印、信管理制度 161四、報刊、郵件、函電收發(fā)制度文本參考格式 162企業(yè)報刊、郵件、函電收發(fā)制度 162五、打字、油印工作制度文本參考格式 163企業(yè)打字、油印工作制度 163六、總機管理制度文本參考格式 165企業(yè)總機管理制度 165七、電話機線管理制度文本參考格式 166企業(yè)電話機線管理制度 166八、計算機管理制度文本參考格式 167企業(yè)計算機管理制度 167第一章 總則 146第二章 文件的立卷與歸檔 145第七章 發(fā)文程序與要求 143第五章 收文的管理 140第三章 企業(yè)內(nèi)部行政管理制度文本 140一、文件管理制度文本參考格式 140企業(yè)文件管理制度 140第一章 獎勵與審批程序 125第六章 組織領導和職責范圍 123第四章 總則 123第二章 設備使用、維護規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行 118第二章 質(zhì)量審核 114第三章 建立產(chǎn)品銷售信息反饋制度 110企業(yè)質(zhì)量管理制度 113第一章 產(chǎn)銷平衡及簽訂合同 109第五章 市場預測 108第三章 限額供料 107企業(yè)銷售管理制度 108第一章 物資消耗定額的內(nèi)容 106第三章 其他有關事項 103計量室工作制度文本參考格式 105企業(yè)計量室工作制度 105企業(yè)物資消耗定額管理制度 106第一章 物資的儲存保管 102第四章 附則 101第二章 程序 100第六章 機構 99第四章 總則 98第二章 統(tǒng)計工作的交接 94第六章 統(tǒng)計資料的提供、積累和保管 93第四章 總則 92第二章 計劃指標的調(diào)整 89第六章 年度綜合計劃 88第四章 總則 86第二章 方針目標的展開 83第五章 制訂方針目標的依據(jù) 82第三章 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度文本 81企業(yè)經(jīng)營方針目標管理制度 82第一章 崗位職責 62第十六章 獎勵 59第三節(jié) 獎懲 59第一節(jié) 總則 57第二節(jié) 安全保衛(wèi) 55第十三章 考勤 53第十一章 審計 50第三節(jié) 審計、監(jiān)察 49第一節(jié) 引進和開發(fā) 47第三節(jié) 工業(yè)管理 46第一節(jié) 房產(chǎn)銷售 44第三節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)與管理 38第一節(jié) 經(jīng)濟合同糾份的處理 33第七節(jié) 經(jīng)濟合同的履行 31第五節(jié) 經(jīng)濟合同的簽訂 28第三節(jié) 合同管理 27第一節(jié) 摩托車使用管理規(guī)定 26第九節(jié) 電話使用規(guī)定 25第七節(jié) 電腦室管理規(guī)定 24第五節(jié) 文件收發(fā)規(guī)定 23第三節(jié) 行政管理 22第一節(jié) 辭職、辭退、開除 21第七節(jié) 工資、待遇 18第五節(jié) 員工的聘（雇）用 17第四節(jié) 總則 16第二節(jié) 會計憑證和檔案保管 15第四章 稅收及利潤分配 14第七節(jié) 資金、現(xiàn)金、費用管理 10第五節(jié) 財務機構與會計人員 4第三節(jié) 財務管理 3第一節(jié) 管理大綱 2第二章 內(nèi)部管理細則文本 1內(nèi)部管理細則參考格式 2公司內(nèi)部細則 2第一章目責任制度側(cè)重于規(guī)范責任、職權和利益的界限及其關系。企業(yè)管理制度文本說 明企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責任。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。本文就管理細則、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、行政管理制度、部門經(jīng)濟責任制度、管理者經(jīng)濟責任制度及其文本格式分別加以說明，可直接修改使用。 錄企業(yè)管理制度文本 1第一章 員工守則 3第三章 總則 3第二節(jié) 會計核算原則及科目報表 7第四節(jié) 工資及獎金 14第六節(jié) 利潤上交和庫存物資財務管理 14第八節(jié) 人事管理 16第一節(jié) 編制及定編 16第三節(jié) 假期及待遇 19第六節(jié) 附則 22第五章 總則 22第二節(jié) 文印室管理規(guī)定 23第四節(jié) 辦公用品領用規(guī)定 25第六節(jié) 車輛使用管理規(guī)定 26第八節(jié) 集體宿舍管理規(guī)定 27第六章 總則 27第二節(jié) 經(jīng)濟合同的審查批準 29第四節(jié) 經(jīng)濟合同的變更、解除 31第六節(jié) 經(jīng)濟合同的管理 35第七章 房地產(chǎn)開發(fā) 38第二節(jié) 物業(yè)管理 45第八章 總則 46第二節(jié) 企業(yè)管理 48第九章 總則 49第二節(jié) 監(jiān)察 51第十章 保密工作 54第十二章 晉升 57第一節(jié) 分則 58第十四章 總則 59第二節(jié) 處罰 60第十五章 附則 81第二章 總則 82第二章 方針目標編制的程序 82第四章 方針目標的實施 84計劃管理制度文本參考格式 86企業(yè)計劃管理工作制度 86第一章 長遠規(guī)劃 87第三章 指標管理 88第五章 計劃的檢查和考核 90統(tǒng)計管理制度文本參考格式 92企業(yè)統(tǒng)計管理制度 92第一章 統(tǒng)計報表的管理與分工 92第三章 統(tǒng)計數(shù)字差錯的訂正 94第五章 文字說明與分析報告 95原始記錄工作管理制度文本參考格式 96企業(yè)原始記錄工作管理制度 96審計工作制度文本參考格式 98企業(yè)審計工作制度 98第一章 任務和范圍 98第三章 職權 99第五章 獎懲 100第七章 物資驗收入庫 101第三章 物資發(fā)放 103第五章 總則 106第二章 物資消耗定額的制定和修改 106第四章 總則 108第二章 經(jīng)營決策 109第四章 編制產(chǎn)品發(fā)運計劃，組織回籠資金 109第六章 質(zhì)量信息管理 113第二章 產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理 115企業(yè)設備管理制度(節(jié)錄) 118第一章 設備管理內(nèi)容 120企業(yè)技術改進與合理化建議管理制度 123第一章 技術建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果的內(nèi)容 123第三章 技術建議、管理建議的審查和處理 124第五章 附則 127企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理制度 128一、調(diào)查研究與分析決策 128二、產(chǎn)品設計管理 129三、新產(chǎn)品試制與鑒定管理 133四、新產(chǎn)品開發(fā)周期 137五、新產(chǎn)品成果評審與報批 137六、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理 138第三章 總則 140第二章 發(fā)文的管理 142第四章 文件的借閱和清退 144第六章 文件的銷毀 146二、會議管理制度文本參考格式 146企業(yè)會議管理制度 146第一章 會議分類及組織 146第三章 總則 167第三章 軟件鑒定 169第五章 企業(yè)管理負責人員責任制度文本 171企業(yè)管理制度文本作為一名成功的企業(yè)家（或企業(yè)管理者），并不是事無巨細地親自組織和指揮企業(yè)的一切工作，而主要的是保證企業(yè)經(jīng)營管理步入正常軌道，經(jīng)規(guī)范化、制度化的東西加以引導和約束。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。下面就管理細則、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、行政管理制度、部門經(jīng)濟責任制度、管理者經(jīng)濟責任制度及其文本格式分別說明。 內(nèi)部管理細則文本內(nèi)部管理細則不同于企業(yè)章程。企業(yè)章程不僅調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關系，而且還要調(diào)整企業(yè)的外部關系，對內(nèi)對外都具有法律效力，國家權力要保證它的實施。單一的規(guī)章制度只能調(diào)整局部關系和行為，內(nèi)部管理細則調(diào)整的是企業(yè)全局的關系和行為。 內(nèi)部管理細則文本參考格式如下。內(nèi)部管理細則參考格式公司內(nèi)部細則第一章 管理大綱 為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。 第二條 公司的財產(chǎn)屬股東所有。 公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽和股價穩(wěn)定。 第五條 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。 第七條 公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。 第十條 公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。 公司尊重知識分子的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。 第十三條 公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。 第十五條 公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十七條第二章 第十八條 維護公司聲譽，保護公司利益。 第二十條 愛護公物，節(jié)約開支，杜絕浪費。 第二十二條 積極進取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻。 財務管理第一節(jié) 第二十四條 財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨。 第二十六條 公司及全資下屬公司、企業(yè)（含51%股權的全資、內(nèi)聯(lián)企業(yè)）的財務工作，都必須執(zhí)行本制度。第二節(jié) 第二十八條非獨立核算的單位配備專職財務人員。 第二十九條計劃財務部設部長、副部長。 下屬獨立核算的公司、企業(yè)設財務部。 計劃財務部及各財務部，根據(jù)業(yè)務工作需要配備必要的會計人員。 第三十條