【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理規(guī)章制度第一篇??企業(yè)文化建設(shè)第一章??企業(yè)理念與精神一、經(jīng)營理念:??為客戶創(chuàng)造生活:提供高質(zhì)量的住宅產(chǎn)品和服務(wù),使人們的生活更加簡便、高效、豐富多彩;為社會創(chuàng)造價值:服務(wù)社會,創(chuàng)造文明進(jìn)步的生活方式,充分實(shí)現(xiàn)交遠(yuǎn)地產(chǎn)的社會價值;為員工創(chuàng)造機(jī)會:創(chuàng)造發(fā)展空間,提升員工價
2025-04-23 12:52
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度目錄第一章人事管理制度第二章行政管理制度第三章財(cái)務(wù)管理制度第四章成本管理制度第五章經(jīng)濟(jì)管理制度第六章建設(shè)工程招標(biāo)管理制度第七章材料設(shè)備工作管理制度第八章工程管理制度第九章檔案管理制度第十章部門職責(zé)企業(yè)管理制度內(nèi)部管理細(xì)則內(nèi)部管
2025-04-23 22:04
【摘要】、一般規(guī)范1、每一位銷售員都應(yīng)遵守行業(yè)要求,樹立良好的職業(yè)道德,嚴(yán)守開發(fā)商、公司及項(xiàng)目的商業(yè)秘密(指除對客戶銷售說詞外的信息)。故意或過失泄露公司秘密,一經(jīng)核實(shí),立即開除;造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的,須承擔(dān)全部責(zé)任并賠償經(jīng)濟(jì)損失。2、除本項(xiàng)目外,專案置業(yè)顧問不得為客戶推銷操作其他物業(yè),亦不得為開發(fā)商、中介代理商策劃、銷售一空任何物業(yè)項(xiàng)目。違反本條款規(guī)定者,
2024-11-07 18:43
【摘要】行政管理規(guī)章制度一、總則第一條為完善公司的行政管理機(jī)制,建立規(guī)范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司各項(xiàng)行政工作有章可循,照章辦事,制定制度。二、文件收發(fā)規(guī)定第二條公司文件由指定的擬稿人擬稿,屬董事會秘書核稿,屬公司文件由辦公室主任擬稿。文件形成后,屬董事會的由董事長簽發(fā),屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā),屬黨內(nèi)的由黨委書記簽發(fā)。屬于秘密的文件,核稿人應(yīng)該注“秘密”字
2025-02-19 07:45
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)公司規(guī)章管理制度綜合行政部目錄………………………………………3工程部工作制度…………………………………………………3對監(jiān)理工作指導(dǎo)性意見…………………………………………4對設(shè)計(jì)單位駐工地代表指導(dǎo)性意見……………………………5工程部檔案管理……………………
2025-04-21 03:26
【摘要】第1頁共165頁總則為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度大綱。一、公司管理制度大綱1、公司全體職員必須遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。2、公司倡導(dǎo)樹立“艱苦奮斗,開拓創(chuàng)新”思想,禁止任何部門、
2024-11-18 00:01
【摘要】本文檔是純word文檔,可以任您自由編輯修改,下載后雙擊頁眉頁腳后可用delete鍵刪除,網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻(xiàn),QQ:332985688,主頁本文檔是純word文檔,可以任您自由編輯修改,下載后雙擊頁眉頁腳后可用delete鍵刪除,網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻(xiàn),QQ:332985688,主頁1房地產(chǎn)公司管理規(guī)章制度目錄第一編組
2025-04-26 13:31
【摘要】本文檔是純word文檔,可以任您自由編輯修改,下載后雙擊頁眉頁腳后可用delete鍵刪除,網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻(xiàn),QQ:332985688,主頁本文檔是純word文檔,可以任您自由編輯修改,下載后雙擊頁眉頁腳后可用delete鍵刪除,網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻(xiàn),QQ:332985688,主頁1房地產(chǎn)公司管理規(guī)章制度目錄第
2025-02-14 15:06
【摘要】1.財(cái)務(wù)收支計(jì)劃編制、管理辦法為了統(tǒng)籌安排公司的財(cái)務(wù)收支工作,規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為,強(qiáng)化財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃性,特制定本辦法。基本原則、支出均納入公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,資金進(jìn)、出均由公司財(cái)務(wù)處一個部門管理,嚴(yán)禁其它處室坐收坐支。年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃編制即要本著開源節(jié)流的原則,又要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,統(tǒng)籌考慮,合理安排。年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃一經(jīng)股東大會確定,必須嚴(yán)格遵循。計(jì)劃
2025-04-23 22:05
【摘要】房地產(chǎn)銷售管理實(shí)施細(xì)則目????錄第一章?????????總???則第二章?????????銷售前期策劃組織第三章
2025-04-16 21:37
【摘要】----企業(yè)理念綜述企業(yè)愿景:品質(zhì)優(yōu)秀、真情永遠(yuǎn)企業(yè)使命:創(chuàng)造幸福、創(chuàng)造快樂、實(shí)現(xiàn)夢想經(jīng)營哲學(xué):以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向、以產(chǎn)品為基礎(chǔ)、以信譽(yù)為根本核心理念:尊重顧客、團(tuán)隊(duì)合作、追求卓越企業(yè)精神:道德第一、技藝精湛、勇于創(chuàng)新企業(yè)風(fēng)格:忠誠、公平、嚴(yán)格、踏實(shí)
2025-05-23 11:26
2025-04-26 13:57
【摘要】粟旺地產(chǎn)陽光花園1地產(chǎn)公司管理制度目錄第一章人事管理制度第二章行政管理制度第三章財(cái)務(wù)管理制度第四章成本管理制度第五章經(jīng)濟(jì)管理制度第六章
2024-09-12 10:14
【摘要】某房地產(chǎn)公司工程部規(guī)章制度工程質(zhì)量管理制度第一條:在建工程項(xiàng)目,根據(jù)工程情況,必須制訂質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制計(jì)劃,開工前七天報(bào)公司技術(shù)部門審批。第二條:對工程的軸線、標(biāo)高的放線測量,必須經(jīng)現(xiàn)場相關(guān)技術(shù)人員換手復(fù)核驗(yàn)實(shí),再報(bào)業(yè)主(監(jiān)理)人員核查后,才能進(jìn)入下道工序施工。第三條:對進(jìn)場的原材料,必須出具合格證明、質(zhì)保資料
2025-04-24 12:49
【摘要】1.財(cái)務(wù)收支計(jì)劃編制、管理辦法為了統(tǒng)籌安排公司的財(cái)務(wù)收支工作,規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為,強(qiáng)化財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃性,特制定本辦法?;驹瓌t、支出均納入公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,資金進(jìn)、出均由公司財(cái)務(wù)處一個部門管理,嚴(yán)禁其它處室坐收坐支。年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃編制即要本著開源節(jié)流的原則,又要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,統(tǒng)籌考慮,合理安排。年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃一經(jīng)股東大會確定,必須嚴(yán)格遵循。計(jì)劃