【正文】 成施工設(shè)計及 設(shè)計交底、圖紙會審。 （ 2）委托設(shè)計采用投標(biāo)方式。 C、總工程師 （ 1）參與公司開發(fā)項目規(guī)劃方案的 可行性論證工作。 對于 工程部、飛達(dá)項目部 的各項工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 協(xié)助總經(jīng)理開展其他工作。 協(xié)調(diào)銀行和擔(dān)保公司評估、水電外部協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等。 協(xié)助總經(jīng)理開展其他工作。 對于計劃經(jīng)營部、營銷部的各項工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 1 處理公司其他有關(guān)事宜。 1提出機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷的意見。 決定員工獎懲、定級、升級、加薪、招工、調(diào)工（干）、雇用或解雇辭退。 提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人。 提名任免公司高級職員、部門 經(jīng)理（主任）及分公司經(jīng)理。 代表公司對外簽署合同和協(xié)議。 全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理。財務(wù)人員考勤管理并入項目部。 總經(jīng)理 計劃經(jīng)營部 財務(wù)部 工程部 辦公室 項目一部 項目二部 項目三部 計劃預(yù)算銷售 計劃預(yù)算銷售 會計出納 會計出納 行政人事 行政人事 行政人事 施工管理 前期 材料 施工管理 前期 材料 施工管理 前期 材料 計劃預(yù)算銷售 會計出納 物業(yè)公司 計劃經(jīng)營 會計出納 行政人事 維修 材料 營銷部 營銷 營銷 營銷 營銷 物業(yè)部 物業(yè) 物業(yè)部 物業(yè) 物業(yè) 財務(wù)部的縱向管理關(guān)系特別設(shè)置，財務(wù)人員實行財務(wù)部派駐制，財務(wù)部對所有派駐人員實現(xiàn)組織管理 —— 指揮和指令。 項目部小于 3 個的時候，可根據(jù)實際工作量情況，部分崗位實行兼職。第五行為專業(yè)公司 ——物業(yè)管理公司。 爭取十年內(nèi)把本公司發(fā)展成為著名的上市公司。 爭取五年內(nèi) 使本公司發(fā)展成為連云港市最大的房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。 爭取三年內(nèi)使本公司發(fā)展成為東海、贛榆地區(qū)最大的房地產(chǎn)公司。 “ 具憂患意識 葆創(chuàng)業(yè)激情 ” —— 面對市場競爭，居安思危，要有危機感和緊迫感，不能自我滿足，固步自封，保守陳舊；保持創(chuàng)業(yè)的激情，才有發(fā)展的原動力。做事要先謀再 做 。尊重員工也是尊重員工的工作成果，重視員工的建議，并及時向員工反饋信息。 “ 帶不出隊伍的將領(lǐng)不是好將領(lǐng) ” —— 對待員工要以培養(yǎng)德才為首任，言傳身教為己任，指導(dǎo)員工，成就員工，員工的成就才是領(lǐng)導(dǎo)的成就，好領(lǐng)導(dǎo)善于創(chuàng)造明星而不是自己爭當(dāng)明星。 高管準(zhǔn)則 ： 目標(biāo)明確 嚴(yán)以律己 對待員工要明確目標(biāo)，溝通到位，在工作中以身作則，身先士卒，嚴(yán)格要求自己。團(tuán)隊合作精神就是對同事尊重、理解和欣賞，樂于助人，善于溝通，有問題時多檢討自己，有成績時多歸功別人，通過超越自己而超越他人。 “ 遵守紀(jì)律勝一切 步調(diào)一致得勝利 ” —— 大河有水小河滿，企業(yè)利益高于個人利益，堅持不懈地遵守和執(zhí)行公司的紀(jì)律和制度才能取得成功；服從公司整體安排、步調(diào)一致才能贏得勝利。只有對社會、股東、企業(yè)、同事、家人給予的厚愛心存感激，才會擁有寬厚、友善、和氣和真摯。 “ 常 懷感恩之心 ” —— 滴水之恩，當(dāng)涌泉相報。 “ 健康樂觀 充滿活力 ” —— 身體健康是工作的本錢，積極樂觀是健康的源泉。今天的事情今天完成是根本，每天都提高完成的數(shù)量、質(zhì)量和效率才有價值。 員工準(zhǔn)則 ： 忠實于企業(yè) 忠實于職業(yè) 實事求是地面對每一個問題，盡心盡力地完成每一項工作，腳踏實地地取得每一次提高，真心誠意地對待每一位同事，就是忠實于企業(yè)和職業(yè)。 服務(wù)理念：真誠、善意 “真誠、善意”的服務(wù)意識和服務(wù)品質(zhì)，是企業(yè)堅持不懈的追求。在企業(yè)的每一個工作環(huán)節(jié)都要作到“精心”。工程管理系統(tǒng)組織專人對產(chǎn)品營造、工程施工管理方面的案例、經(jīng)驗、教訓(xùn)進(jìn)行梳理、總結(jié)和提煉，逐步編制了工程管理標(biāo)準(zhǔn)。 產(chǎn)品理念：精致、完美 “精致、完美”的產(chǎn)品品質(zhì)，是企業(yè)持之以恒的追求。 要 使人才 在本公司 受到尊重、得到鍛煉、學(xué)到經(jīng)驗。 從道德的角度講，勿以善小而不為，勿以惡小而為之。 從技術(shù)和產(chǎn)品的角度講，細(xì)節(jié)就是專業(yè)，精益求精、追求完美、持之以恒 是專業(yè)精神的體現(xiàn)。本公司要努力為人們創(chuàng)造更多更好的居家房屋。 七、 企業(yè)口號 創(chuàng)造人生溫馨港灣 本公司以開發(fā)家居房產(chǎn)為主。 嚴(yán)格：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，自覺自律，恪盡職守，百折不撓，堅韌內(nèi)省，換位思考，超越自我。常懷對企業(yè)對同事感激之情。創(chuàng)新的本質(zhì)是每天都在昨天的基礎(chǔ)上提升標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新的目的在于不斷提高品質(zhì)，滿足和發(fā)掘市場需求。 沒有創(chuàng)新，企業(yè)就沒有旺盛的生命力。致力于做尊重自身、尊重社會并受社會尊重的企業(yè)。 追求卓越：發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔鄯康禺a(chǎn)服務(wù)業(yè)，始終以為顧客創(chuàng)造地產(chǎn) 高 價值為己任，不斷挑戰(zhàn)為顧客提供的服務(wù)完美極限，矢志不渝地追求創(chuàng)造真正卓越的事業(yè)。 四、核心理念 尊重顧客 、 團(tuán)隊合作 、 追求卓越 尊重顧客：為顧客提供高度專業(yè)化和人性化的服務(wù)，持續(xù)為顧客創(chuàng)造地產(chǎn) 高價值；用敬業(yè)負(fù)責(zé)的精神對待顧客，成為客戶可以真正信賴的專業(yè)顧問。 信譽是在市場競爭中的立足之本，無論在企業(yè)內(nèi)部或外部都要貫徹遵守。產(chǎn)品的概念包含企業(yè)所提供的房屋和服務(wù)。因此建造什么樣的房子，不能按照自己的喜好來建造，要根據(jù)市場的喜好來造，就是以市場為導(dǎo)向。 三、經(jīng)營哲學(xué) 以 客戶為中心， 以 市場為導(dǎo)向， 以 產(chǎn)品為基礎(chǔ)， 以 信譽為根本 房地產(chǎn)項目均以滿足顧客各種層次的需要為前提， 無論是規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、裝修、園林綠化，服務(wù)等都要盡量滿足顧客的需要， 所以要研究客戶圍繞客戶，以客戶為中心來開展房地產(chǎn)項目的各項經(jīng)營工作。 企業(yè) 以科學(xué)的經(jīng)營管理，保障企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展，使股東不斷獲得盈利。 二、企業(yè)使命 創(chuàng)造幸福、創(chuàng)造快樂、實現(xiàn)夢想 企業(yè) 以前瞻的觀念、先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)秀的品質(zhì)、高效的服務(wù)向顧客提供產(chǎn)品，為顧客創(chuàng)造幸福生活。 企業(yè)理念綜述 企業(yè)愿景： 品質(zhì)優(yōu)秀、真情永遠(yuǎn) 企業(yè)使命： 創(chuàng)造幸福、創(chuàng)造快樂、實現(xiàn)夢想 經(jīng)營哲學(xué)： 以 客戶為中心、 以 市場為導(dǎo)向、 以 產(chǎn)品為基礎(chǔ)、 以 信譽為根本 核心理念： 尊重顧客 、 團(tuán)隊合作 、 追求卓越 企業(yè)精神： 道德第一 、技藝精湛、勇于創(chuàng)新 企業(yè)風(fēng)格： 忠誠、公平、嚴(yán)格、踏實 企業(yè)口號： 創(chuàng)造人生溫馨港灣 一、企業(yè)愿景 品質(zhì)優(yōu)秀、真情永遠(yuǎn) AAAA 公司 （以下簡稱：本公司） 永恒的追求目標(biāo) 是：開發(fā)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、提供真誠服務(wù)。具體描述這個愿景就是要努力地為客戶 創(chuàng)造健康、綠色 、溫馨等精心雕琢的 人居環(huán)境 ，此為 品質(zhì)優(yōu)秀；永遠(yuǎn)為客戶提供最真誠、最熱情的服務(wù)，此為真情永遠(yuǎn)。 企業(yè) 與員工共同成長、共同進(jìn)步，為員工提供快樂的工作、學(xué)習(xí)和生活空間， 使員工的精神更充實、生活更殷實。 締造 人們的 幸福生活。 我們建造的房屋是為市場銷售而建造，不是為自己消費而建造。 我們的愿景、使命以及戰(zhàn)略目標(biāo)靠什么去實現(xiàn)呢？要靠產(chǎn)品，要靠能滿足市場需求的大規(guī)模的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。只有不斷生產(chǎn)和提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，市場客戶接受了滿意的產(chǎn)品，有了這個“經(jīng)濟基礎(chǔ)”，企業(yè)的“上層建筑” 才能發(fā)揚光大。講信譽 就是用真誠求實的態(tài)度面對市場、面對經(jīng)營和面對員工； 講 信 譽就是 一諾千金，言必行，行必果，言行一致。 團(tuán)隊合作：建設(shè)無邊界企業(yè)，匯集整個團(tuán)隊的資源，共同為顧客提供高水準(zhǔn)的服務(wù)；幫助同事與企業(yè)共同成長，給予同事持續(xù)的培養(yǎng)機會，使同事獲得更多的事業(yè) 發(fā)展空間。 五、企業(yè)精神 道德第一 、技藝精湛、勇于創(chuàng)新 道德是企業(yè)立足的根基，對外以社會道德為經(jīng)營原則，承擔(dān)社會責(zé)任；對內(nèi)以企業(yè)道德為管理原則，維護(hù)公司價值觀。 努力鉆研科學(xué)技術(shù) ，善于總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，善于向 先進(jìn) 學(xué)習(xí)，只有在 刻苦鉆研 的基礎(chǔ)上才有可能以科學(xué)的方式 擁有精湛 的技 藝，并表現(xiàn)在 產(chǎn)品、服務(wù)、營 銷和管理 等企業(yè)的各方面。創(chuàng)新要有敢于面對困難和挫折、敢于承擔(dān)風(fēng)險和失敗的勇氣。 六、企業(yè)風(fēng)格 忠誠、公平、嚴(yán)格、踏實 忠誠：對企業(yè)忠誠，對職業(yè)忠誠，對同事忠誠。 公平：光明磊落，公正平衡，立德立信，賞罰分明，取信于人，予信于人。 踏實：腳踏實地，富有遠(yuǎn)見，實事求是，多干實事，講求實效，勇?lián)?zé)任，志存高 遠(yuǎn)，心懷淡泊。房屋是營造居家的基礎(chǔ)和重要條件，現(xiàn)代人們辛勤勞作早出晚歸，居家對于人們就好象漁船們躲避風(fēng)浪的港灣，居家就象是人們躲避人生風(fēng)雨的港灣。 八、其他企業(yè)理念 管理理念： 天下大事 必做于細(xì) 從 日常事務(wù) 的角度講，企業(yè)管理是微觀管理，所有宏觀的戰(zhàn)略方針都須在執(zhí)行的過程中落到實處， “ 一屋不掃，何以掃天下 ” ，小事做不好，大事出問題。 從服務(wù)的角度講，周全細(xì)致才能到位，體貼入微是服務(wù)的精髓。 人才理念： 企無人則止 人不進(jìn)則退 人才是 企業(yè) 的第一資源，企業(yè)的 “ 企 ” 字，如果沒有了 “ 人 ” ，就只有 “ 止 ”了， 企業(yè) 的發(fā)展依 靠 德才兼?zhèn)涞膯T工。 企業(yè) 的人才要具備進(jìn)取精神，只有員工進(jìn)取，才有企業(yè)的恒久發(fā)展， 員工在公司內(nèi)不進(jìn)則退，企業(yè)在市場中不進(jìn)則止。這就要求工程管 理從細(xì)節(jié)入手，從規(guī)范抓起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，控制好產(chǎn)品品質(zhì)。 房地產(chǎn)開發(fā)的土地是稀缺資源，不可再生資源，我們要珍惜資源精心運作。 精心策劃、精心規(guī)劃 、精心 設(shè)計、精心建設(shè)、精心營銷、精心管理 、精心 服務(wù) 。企業(yè)從戰(zhàn)略高度增強客戶服務(wù)意識，把客戶滿意度作為檢驗房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)成敗的 最重要指標(biāo)。 “ 一日多一事 生命有價值 ” —— 生命的價值不以長度計算，而以深度和廣度計算。激流勇進(jìn)，不斷進(jìn)取，生命才有意義。開放的心態(tài)、堅定的意志、敏捷的思維、快速的行動、坦率的言辭都是活力的體現(xiàn)。吃虧是福，知恩圖報。 “ 質(zhì)量盡量高 成本盡量低 時間盡量短 口碑盡量好 ” —— 高質(zhì)量不意味著高成本，快速不意味著粗放，從質(zhì)量、成本、效率和品牌中尋找最佳組合方案才能創(chuàng)造財富。 “ 做大海里的一滴水 ” —— 要想讓一 滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里去。 “ 以主管的高度思考 用自身的行動執(zhí)行 ” —— 高標(biāo)準(zhǔn)完成工作的前提是能夠以主管的高度提供方案，用自己的行動執(zhí)行方案，少一些借口，多一些方法。 “ 公開 公正 公平 ” —— 對待員工要堅守三公原則，領(lǐng)導(dǎo)的威望來自員工的信任，而不是來自職位的 高低和權(quán)力的大小。 “ 尊重是相互尊重 ” —— 尊重員工體現(xiàn)在員工有困難時要及時鼓勵，員工有成績時要及時表揚，員工有錯誤時要及時指正，員工提供建議時要及時感謝。 “預(yù) 則立 不 預(yù) 則廢 ” —— 計劃是通向成功的橋梁，計劃是各項工作有條不紊進(jìn)行的保證；計劃包含制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃 。 “ 高風(fēng)亮節(jié) 有容乃大 ” —— 舍己為人，克己奉公，有氣度、有胸襟，具有奉獻(xiàn)精神，不敢為天下先。 九、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 短期目標(biāo)：近兩年內(nèi)重點開發(fā)連云港的東海地區(qū)和贛榆地區(qū)，本公司實現(xiàn)年開發(fā)量和銷售量保持 10 萬平方米以上。本公司實現(xiàn)年開發(fā)量和銷售量不低于 20 萬平方米。本公司實現(xiàn)年開發(fā)量和銷售量不低于 30 萬平方米。 一、組織架構(gòu) （一）公司組織架構(gòu)示意圖 （二）項目管理與職能管理關(guān)系示意圖 要點示意說明： 第一行組織機構(gòu)總和稱為公司總部，第二行、第三行、第四行等 稱為項目部；大項目部可設(shè)職能部門，一般項目僅設(shè)職能崗位。 縱向關(guān)系是職能管理，公司總部各機構(gòu)對各項目中的相關(guān)崗位進(jìn)行職能管理 —— 指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督；橫向關(guān)系是項目組織管理 —— 指揮和指令，項目負(fù)責(zé)人對內(nèi)部各職能崗位人員進(jìn)行組織管理。既可橫向兼職也可縱向兼職。項目部負(fù)責(zé)人與財務(wù)人員是工作配合關(guān)系，項 目部負(fù)責(zé)人為財務(wù)人員提供辦公條件，財務(wù)人員為項目負(fù)責(zé)人提供財務(wù)事務(wù)和數(shù)據(jù)服務(wù)。 二、部門及崗位職責(zé) （一）總經(jīng)理、副總經(jīng)理崗位職責(zé) A、總經(jīng)理職責(zé) 執(zhí)行公司章程，對董事會負(fù)責(zé)并報告工作。 組織和制定公司開發(fā)、年度經(jīng)營、發(fā)展、財務(wù)、人事、勞資、福利等計劃，主持制訂公司年度預(yù)、決算報告。 定期提交經(jīng)營計劃工作報告、財務(wù)報表等。 任免和調(diào)配下屬公司管理人員、財務(wù)人員、業(yè)務(wù)員等。 決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或解聘以外的負(fù)責(zé)人員。 1 提出聘用專業(yè)顧問人選。 1簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)和財務(wù)等文件。 B、 副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）職責(zé) B 副總經(jīng)理甲職責(zé) 負(fù)責(zé) 分管計劃經(jīng)營部、營 銷部工作。 負(fù)責(zé)項目前期技術(shù)工