房地產(chǎn)業(yè)銷售現(xiàn)場管理內(nèi)容及制度概述-展示頁
2025-04-24 12:35本頁面
【正文】 大大提高售樓人員的工作能動性，減少售樓人員挑客、爭客的現(xiàn)象。銷售管理手段在分清職責的前提下，采用計劃管理與目標管理雙管齊下的手段，可達到人盡其事，工作有序、落實到位，也有利于團隊氣氛的凝聚。銷售考勤通過現(xiàn)場簽到及電話抽查制度，保障銷售考勤的嚴肅性，反映出銷售隊伍鐵的紀律。銷售流程的設定項目銷售流程設計是否有條不紊、運作高效？在我們的CS戰(zhàn)略體系中至關重要。執(zhí)行銷售任務的人員主要面對顧客，接待顧客、推薦樓盤、實現(xiàn)成交，使樓盤體系與行為體系達到整合顧客滿意的效果。房地產(chǎn)業(yè)銷售現(xiàn)場管理內(nèi)容及制度概述作者：日期：銷售現(xiàn)場管理培訓對象：售樓經(jīng)理、售樓主管、售樓員關 鍵 詞：管理、原則、目標、效率、行為、收入主要內(nèi)容：售樓管理內(nèi)容和方式作 用：掌握規(guī)范管理方法，提高銷售進程和效率歸納起來，售樓管理包括四大方面：目標生理、效率管理、行為管理和收入管理。一、銷售的日常管理人員管理借鑒蜜蜂王國嚴謹?shù)慕M織體系，反銷售日常工作任務劃分為銷售任務與服務任務兩部分。執(zhí)行服務任務的人員主要包括售樓經(jīng)理、售樓主任及當值售樓人員、保安、財務等，為銷售工作提供必要的后勤服務，在行為體系（BS）與服務體系（SS）方面實現(xiàn)顧客滿意。銷售會議早訓式的早會可以體現(xiàn)企業(yè)正規(guī)、嚴謹?shù)墓芾砝砟?，而總結性晚會則是互相交流，反饋信息，檢查當天CS戰(zhàn)備實施
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