房地產(chǎn)業(yè)銷售現(xiàn)場管理內(nèi)容及制度概述-免費閱讀
【正文】 后有一家公司采用低薪高獎，接近傭金制，低薪保證但可以多做多得益。 優(yōu)惠尺度由項目經(jīng)理掌握，銷售人員不得私自承諾有優(yōu)惠。② 在售樓處不得從事與銷售無關的任何活動，如看小說、雜志、吃零食等，私人電話盡量少用（不得超過5分鐘），不能“煲電話”，不能嬉戲打鬧，違者同①處理。 企業(yè)購房時，股東視為同一客戶，其他不作同一客戶處理。② 按表格要求詳細填寫客戶資料。② 交小定原則上要求24小時內(nèi)補齊全部定金。⑤ 義務接待不計算一次輪次。③ 登記時不得掉行、掉頁、不得私自涂改、損壞。銷售合同管理鑒于合同的嚴肅性和保密性，應專人專檔管理。銷售制度用制度強化規(guī)范管理，減少人性偏差。一、銷售的日常管理人員管理借鑒蜜蜂王國嚴謹?shù)慕M織體系，反銷售日常工作任務劃分為銷售任務與服務任務兩部分。銷售考勤通過現(xiàn)場簽到及電話抽查制度，保障銷售考勤的嚴肅性，反映出銷售隊伍鐵的紀律。3． 樣板房及示范單位的管理專人管理，設立資產(chǎn)帳，做好日常維護及每季盤點工作。 接聽電話順序與上門客戶接待一致。② 銷售人員不得怠慢任何客戶，特別是義務接待的客戶，因為義務接待的客戶多為回頭的準客戶。若再上門成交的，計后接待銷售人員業(yè)績。④ 認購書最后一律由項目經(jīng)理簽名。D、業(yè)務判定 客戶判定準則：以所接待客戶留下準確聯(lián)系電話為依據(jù)。③ 會后需簽名閱讀會議記錄。B、銷售的現(xiàn)場的管理 接待順序，銷售人員按統(tǒng)一規(guī)定接待客戶，必要時由經(jīng)理統(tǒng)一安排。純粹的傭金制對行銷人員來說，又沒有了底薪
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