我國(guó)企業(yè)管理形勢(shì)和任務(wù)-展示頁(yè)
2025-04-24 08:18本頁(yè)面
【正文】 下幾個(gè)方面：①信息網(wǎng)絡(luò)化給企業(yè)生產(chǎn)、管理活動(dòng)的方式帶來了綜合、量大、快速反映的變革；②信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將企業(yè)組織內(nèi)外的各種經(jīng)營(yíng)管理職能、機(jī)制有效而快捷地結(jié)合起來；③信息網(wǎng)絡(luò)化會(huì)促進(jìn)企業(yè)的“巨型化”和跨國(guó)聯(lián)合；④為了成功地運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)必須進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制的變革；⑤對(duì)企業(yè)管理的重大挑戰(zhàn)是如何改造企業(yè)管理制度，使其有效地運(yùn)用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，適應(yīng)信息社會(huì)，在全球競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 四、現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展將給企業(yè)管理帶來瞬息變化的全方位的影響 隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)的普及以及信息的收集、處理、存儲(chǔ)和傳輸，決策支持系統(tǒng)、人工智能、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等這些信息科學(xué)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等都將產(chǎn)生劃時(shí)代意義的影響。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，不可避免地受到全球政治、文化、法律和當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)因素的影響。為此，中國(guó)不僅要在本土開展國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，還必須在全球范圍直接或間接地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。隨著中國(guó)即將加入世貿(mào)組織，將有更多的跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，使我國(guó)企業(yè)面臨的外在競(jìng)爭(zhēng)壓力大大增加。 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化程度越來越高經(jīng)濟(jì)全球化，競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)不可逆轉(zhuǎn)的潮流。這確實(shí)是對(duì)企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在狀況比較好的企業(yè)，好在哪里?好在有買主，好在有訂單，這樣日子就好過。社會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的需求，也產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性改變，由“數(shù)量消費(fèi)”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量消費(fèi)”。近年來，我國(guó)主要生產(chǎn)資料和消費(fèi)品出現(xiàn)了供求基本平衡或供大于求的格局。中國(guó)改革進(jìn)程和加人世貿(mào)組織還將逐步消除中外企業(yè)在管理中由于企業(yè)體制不同帶來的差異，中國(guó)企業(yè)也要“博采眾長(zhǎng)”，積極吸納國(guó)際上成功的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。 要做現(xiàn)代企業(yè)，就必須下決心認(rèn)真解決產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，解決產(chǎn)權(quán)問題對(duì)管理的深層制約，而且有合理的法人治理結(jié)構(gòu)，使出資者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系明確，形成完善的有效的內(nèi)部管理體系，從制度上強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者的責(zé)權(quán)利和職工參與管理，這是符合當(dāng)代管理發(fā)展潮流的。面向市場(chǎng)的管理不僅要實(shí)施營(yíng)銷、開發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等方面的專項(xiàng)管理，還要實(shí)施更具全面性和競(jìng)爭(zhēng)性的戰(zhàn)略管理。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須全面走向市場(chǎng)。特別是朱镕基同志在政府工作報(bào)告中專門強(qiáng)調(diào)了今年要全面加強(qiáng)管理，要突出抓好管理，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委四月初在上海就此進(jìn)行了部署之后，如何順應(yīng)新形勢(shì)的要求，開拓我國(guó)企業(yè)管理的新局面，需要全國(guó)企業(yè)家共同做出艱巨的努力。我國(guó)企業(yè)管理面臨的形勢(shì)和任務(wù) 改革開放20多年來，雖然經(jīng)過曲折的發(fā)展歷程，但總體上我國(guó)企業(yè)管理水平是逐步提高的，特別是我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面取得了明顯進(jìn)展。然而，站在世紀(jì)之交嘹望點(diǎn)，展望新世紀(jì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)管理面臨新的巨大挑戰(zhàn)。 我國(guó)企業(yè)管理面臨的新形勢(shì) 隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化與信息化迅猛發(fā)展，世界企業(yè)掀起新一輪的管理變革浪潮下，中國(guó)企業(yè)在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過程中，企業(yè)管理也面臨著一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，它的主要特征是： 一、國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理體制正在進(jìn)入計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變中的最后階段 我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)體制在經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、有計(jì)劃的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，步人到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段，國(guó)家行政管理體系正在進(jìn)行艱巨的改組，創(chuàng)造有利于企業(yè)加強(qiáng)管理的宏觀環(huán)境。企業(yè)發(fā)展的所有資源(資金、人力、物資、信息等)都要通過市場(chǎng)來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，企業(yè)管理最基本和最重要的任務(wù)就是“面向市場(chǎng)”。在國(guó)企仍然占相當(dāng)比重的我國(guó)企業(yè)中，必須對(duì)原有的企業(yè)制度進(jìn)行戰(zhàn)略性的改組、轉(zhuǎn)制，塑造適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求，建立起產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。公司制的法律體系使管理納入了法治軌道，明確了企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)的界限和內(nèi)涵。 二、商品市場(chǎng)供需關(guān)系發(fā)生了歷史性的變化 改革開放以來，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。這標(biāo)志著企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)。對(duì)企業(yè)，包括對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)來說已經(jīng)由短缺制約，轉(zhuǎn)向了市場(chǎng)制約。而那些停工半停工的企業(yè)，一般來說不是因?yàn)闆]有生產(chǎn)能力，而是因?yàn)椴贿m銷的產(chǎn)品找不到訂單，沒有買主，失掉了市場(chǎng)。要過這一關(guān)，就必須加強(qiáng)自身結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要由依靠數(shù)量的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向依靠技術(shù)進(jìn)步，依靠不斷地推出新產(chǎn)品，不斷開拓新市場(chǎng)。中國(guó)企業(yè)從走向市場(chǎng)，就逐步面臨著國(guó)際競(jìng) 爭(zhēng)，有的是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上面臨進(jìn)口產(chǎn)品和合資企業(yè)的競(jìng) 爭(zhēng)，出口企業(yè)又面臨著更加形式多樣的競(jìng)爭(zhēng)，面臨著眾多國(guó)家企業(yè)在相似的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和檔次上的激烈競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)已是國(guó)際市場(chǎng)的一部分，而國(guó)際市場(chǎng)也成了許多中國(guó)企業(yè)最重要的“目標(biāo)市場(chǎng)”。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化給我國(guó)企業(yè)管理提出的新的課題是 企業(yè)要學(xué)會(huì)和掌握國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的策略和管理，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)(跨國(guó)公司、外向型等)更需加強(qiáng)國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理包括財(cái)務(wù)資金運(yùn)作、會(huì)汁體系、質(zhì)量體系、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等必須適應(yīng)產(chǎn)品銷售地的規(guī)定。目前，正在逐步推廣應(yīng)用的CAD(計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì))、CIMS(計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng))、MIS(管理信息系統(tǒng))、ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)、EDI(電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng))、INTERNET(國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò))等以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、電子商
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