【正文】 這些仍然多是一種從樸 素階級感情出發(fā)的自信，沒有完全建立在理性的黨性修養(yǎng)的基礎上。 黨性觀念欠牢，政治定力欠硬。目前我國的財務預測只要求提供盈利預測信息，不要求提供現(xiàn)金預測信息，從信息的重要性來看現(xiàn)金信息和盈利信息很難分清孰重孰輕，在目前國內(nèi)外市場競爭日益劇烈的市場經(jīng)濟條件下 .單憑盈利預測信息很難 完整地評價企業(yè)現(xiàn)金流量的時間、金額和不確定性，因為盈利狀況只是影響現(xiàn)金流量的一個因素，所以，只有編制一整套的財務預測報告才能滿足信息使用者的要求。由于我國有效的財務預測體系尚未形成 .加之財務預測法規(guī)不健全，為了自身的利益，企業(yè)故意散布不真實的財務預測信息就不可避免，由于預測信息本身具有未來的不確定性，在信息不對稱的環(huán)境中，容易產(chǎn)生操縱信息的行為，甚至出現(xiàn)證券欺詐行為，這早已為國外和我國的證券市場所證實。無法有效的指導強制性預測，對獨立專家預測和自愿性預測也起 不到指南作用。對報告中自愿披露財務預測信息也沒有進一步的規(guī)定 。 。目前我國尚未建立有效的財務預側體系，只有上市公司才有披露財務預測信息 — 盈利預測的要求，但不要求按報表格式反映。盈利預測的審計主要是對預測的基本假設、所選用的會計政策、預測編制的基礎和計算方法進行審計，對預測的準確性并不承擔審計責任?，F(xiàn)階段的法律、法規(guī)一般只要求申請公開發(fā)行股票的公司提供盈利預測，但對于編制盈利預測的程序、方法、具體要求等則沒有相應的規(guī)定和指南 。 (6)、我國企業(yè)管理中很多企業(yè)注重于企業(yè)的組織形式和行政管理； 在世界 500 強中有很多企業(yè)甚至只有自己的辦公場所而沒有自己的組織形式，用一種全新的管理理念對企業(yè)進行管理，而不像很多傳統(tǒng)的企業(yè)那樣過分注重行政管理 而忽視企業(yè)管理，用行政管理的思想來對企業(yè)進行管理對于企業(yè)的發(fā)展道路是不正確的，行政管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，但是企業(yè)管理不等于行政管理。沒有立足于中國自身的實際進行企業(yè)管理，所以，重西方的思想隨意應用于企業(yè)管理中對于企業(yè)的發(fā)展也是很不健康的。 (4)、我國企業(yè)管理思想中重西方的思想給企業(yè)發(fā)展帶來了很多不利影響； 現(xiàn)在理論界的主體與管理界的主體，基本是文化革命后成長起來的，有闖關的勁頭，也有新的思維，對外界的知識與經(jīng)驗接受快，特別是留學歸國從事理 論的青年學者。作為應用課 企業(yè)管理，必須講實踐，講操作，只有這樣，管理課才有意義。檢驗真理的標準不是理論，而是實踐。 (3)、我國 企業(yè)管理中重理論思想嚴重影響企業(yè)的發(fā)展； 實踐產(chǎn)生經(jīng)驗，經(jīng)驗提煉理論，理論指導實踐。 (2)、企業(yè)的創(chuàng)新思想方面對于企業(yè)的發(fā)展至關重要； 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，沒有創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展也就沒有出路，在我們的很多企業(yè)管理中很多企業(yè)不注重創(chuàng)新理念，很多企業(yè)甚至照抄照搬別人的東西來對自己的企業(yè)進行發(fā)展，在 中國本土企業(yè)中，比如騰訊公司，雖然騰訊在中過發(fā)展近 12 年了，但是騰訊自身在發(fā)展過程中對于產(chǎn)品的創(chuàng)新方面出現(xiàn)嚴重的抄襲現(xiàn)象。 IBM 公司的企業(yè)文化被認為是美國企業(yè)文 化的典范。 在企業(yè)文化方面，健全的企業(yè)文化能更好地把自己推向市場。但企業(yè)文化確實是存在的，而且對企業(yè)影響很大。 我國企業(yè)在管理中存在的主要問題有： (1)、我國很多企業(yè)在企業(yè)自身建設中輕文化的管理思想： 辦企業(yè)，產(chǎn)品是看得見、摸得到的，而企業(yè)文化則是看不見、摸不到的，如果不細心觀察，甚至連感覺都感覺不到。我國企業(yè)管理方面存在的主要不足 第一篇：我國企業(yè)管理方面存在的主要不足 分析我國企業(yè)管理方面存在的主要不足？ 隨著我國市場化程度的不斷提高 ,各種各樣的企業(yè)數(shù)量不斷增加，這不僅是擴大就業(yè)機會 ,增加財政收入 ,繁榮市場的短期政策選擇 ,也是建立健全社會主義市場經(jīng)濟體制 ,實現(xiàn)國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的長期需要。但由于企業(yè)本身的局限，企業(yè)在發(fā)展過程中也暴露出許多問題。經(jīng)營者對產(chǎn)品是硬手抓，而對企業(yè)文化則不了了之。目標是否明確，職工是否有凝聚力，發(fā)展是否有后勁，失敗了能不能東山再起等，都是企業(yè)文化所產(chǎn)生的功能。比如 IBM公司； IBM 在全世界 105 個城市設有分公司，涉及多個行業(yè)， IBM 之所以能有如此成就在其企業(yè)文化上是有關鍵的影響因素的。 IBM 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的幾個方面的體現(xiàn)： ，即尊重企業(yè)中每一個人的尊嚴和權利； ，即給客戶以世界上最好的服務； ，即在各項工作中卓越地完成目標； 如 IBM 這樣的企業(yè)文化在我國的很多企業(yè)管理中都是不具備的，要使企業(yè)很好的發(fā)展，人的作用是不能忽視的。企業(yè)的產(chǎn)品是企業(yè)征服市場的關鍵，騰訊在推出 以后，騰訊相繼發(fā)行了很多網(wǎng)絡游戲都是照抄別人的東西，用別人的東西加以改動就是自己的產(chǎn)品了， 比如 :騰訊旗下的 炫舞和勁舞團幾乎類似、 飛車和跑跑卡丁車基本上一樣、 CF 和 CS 基本上一樣、繼開心網(wǎng)的開心農(nóng)場推出以后，騰訊在 空間和 校友上推出 農(nóng)場， 校友的功能和人人網(wǎng)類似等等，所以我國企業(yè)在自身發(fā)展方面的創(chuàng)新思想不夠。如果理論真實地反映實踐，就能有效地指導實踐；如果理論不能真實地反映實踐，就指導不了實踐?！皩嵺`之樹長青，理論是灰色的”。 但是在很多情況下，企業(yè)發(fā)展的理論往往與自己的發(fā)展道路背道而馳，正確的理論能指導企業(yè)的發(fā)展，但是過分的注重理論而不立足實際往往也會給企業(yè)發(fā)展帶來負面的影響；如百度有啊這樣一個電子商務網(wǎng)站，李明遠在把這 樣一個電子商務網(wǎng)站推向市場的時候，在理論方面百度有啊有實力打敗淘寶網(wǎng)成為中國最大的電子商務平臺，百度在搜索引擎方面做得很好，在把這樣一個電子商務推向市場的時候不僅做了市場調(diào)查，在理論方面更有充足的準備，但是百度有啊最終沒能打敗淘寶，原因就是其沒有自己的創(chuàng)新意識，過分注重理論的發(fā)展，理論與現(xiàn)實背道而馳所致。他們對中國的歷史、對中國管理的演化過程知之甚至少，寫文章，給學生講管理課，全是美國如何如何，日本如何如何，至于中國如何，就很難說清楚，甚至成為胡說八道。 (5)、企業(yè)管理者的中心觀對企業(yè)的發(fā)展有一定的弊端； 企業(yè)管理者以自我為中心，個人人本價值，沒有充分尊重個人的權利和尊嚴，這對于企業(yè)管理者來說對企業(yè)的發(fā)展是很不利的；在企業(yè)文化和企業(yè)制度方面和西 方國家相比較，美國微軟是做得比較成功的，微 軟員工的管理體制上實行無等級隔閡的管理模式；等級隔閡是人于人之間產(chǎn)生距離的主要原因，無等級隔閡對于增強企業(yè)內(nèi)部員工的的凝聚力有很重要的作用，有利于企業(yè)的制度和產(chǎn)品的創(chuàng)新，增強企業(yè)的自身的實力和競爭力，這是中國本土企業(yè)不敢去嘗試的企業(yè)管理機制，企業(yè)管理者注重于自己的價值對于企業(yè)的發(fā)展有一定的阻礙作用。 第二篇：我國財務預測存在的不足 我國財務預測存在的不足 我國目前財務預測并沒有得到廣泛的應用。預測的范圍主要是盈利預側，而不是全面的財務預測 。具體表現(xiàn)如以下幾個方面 : 。獨立專家預測和 自愿性預測基本不存在，披露的財務預測信息主要是強制性預測信息。在我國對財務預測進行規(guī)定的目前只有證監(jiān)會的“關于發(fā)布公開發(fā)行股票公司信息披露的內(nèi)容與格式準則”第一號《招股說明書的內(nèi)容與形式》的盈利預測，只對預測的內(nèi)容、預測期間的確定、預測信息的披露等做了強制性規(guī)定，其他諸如現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負責等情況的預測并沒有進一步規(guī)定 。我國企業(yè)會計制度和具體會計準則也沒有對財務預測進行相應的規(guī)范。 。 。 第三篇：存在的主要不足及原因剖析 一、存在的主要不足及原因剖析。應當說，我們這一代人，生在紅旗下，長在紅旗下，從小就受黨的教育，接受過多次思想運動的洗禮，對黨是充滿深厚感情的，是經(jīng)得起任何風云考驗的，對中國共產(chǎn)黨的領導，對共產(chǎn)主義理想社會主義制度，以及對中國特色社會主義的偉大實踐是高度自信的。在黨