高層管理者應(yīng)有的能力和素質(zhì)-展示頁(yè)
2025-04-24 02:30本頁(yè)面
【正文】 展和壯大，取決于外部環(huán)境是否有利。在投資決策中，如果判斷失誤，導(dǎo)致把資源投錯(cuò)方向，企業(yè)將會(huì)遭受挫折，有時(shí)還會(huì)從此一蹶不振，從而面臨倒閉危機(jī)?！ ‖F(xiàn)在，我們來(lái)介紹一些高層管理者應(yīng)該具備的重要能力和技巧，以便幫助高層管理者進(jìn)一步提高自己的能力，履行好公司交付給自己的職責(zé)，同時(shí)這些能力和技巧也可為中層管理者培養(yǎng)挖掘自己的潛能作為有益的參照物。另外一種解釋是，直接負(fù)責(zé)一個(gè)部門以上的工作的經(jīng)理屬于高層管理者。高層管理者應(yīng)有的能力和素質(zhì) 企業(yè)根據(jù)自己組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)情況的異同，高層管理者所包含的對(duì)象也不相同。一般來(lái)說(shuō)，高層管理者包含企業(yè)決策圈所有的成員，以總經(jīng)理為首，其他成員有副總經(jīng)理、總監(jiān)以及總經(jīng)理助理。實(shí)行首席制的企業(yè)，也可將首席執(zhí)行官直接領(lǐng)導(dǎo)下的首席運(yùn)營(yíng)官、首席財(cái)務(wù)官、首席技術(shù)官等列入高層管理班子，盡管很多企業(yè)的這些首席官只是享有部門經(jīng)理的待遇，因?yàn)檫@些稱呼只是生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部和技術(shù)部經(jīng)理的另類
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