渝發(fā)建設(shè)工程公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度-展示頁(yè)
2025-06-09 20:28本頁(yè)面
【正文】 技術(shù)方案，制定生產(chǎn)責(zé)任制，并組織實(shí)施； 根據(jù)企業(yè)年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備 的使用計(jì)劃。 施工技術(shù)復(fù)核制度是保證工程質(zhì)量的重要制度，各級(jí)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 各班組、施工員在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)文件，現(xiàn)行施工規(guī)范施工，經(jīng)質(zhì)檢、技術(shù)檢查合格后，申報(bào)監(jiān)理等部門。 在施工前，由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員，施工員，各工長(zhǎng)對(duì)建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位，地勘單位 的圖紙、技術(shù)文件進(jìn)行閱讀，提出問題。 嚴(yán)格按現(xiàn)行施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核，在分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)對(duì)各重點(diǎn)項(xiàng)目，關(guān)鍵部位，重點(diǎn)校核。 七、切實(shí)開展生產(chǎn)班組安全活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大職工， 搞好安全生產(chǎn)。 五、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，遵守安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員必須持證上崗。 三、工程開工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，用書面形式逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底。 安全生產(chǎn)管理制度 一、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立、健全和落實(shí)各級(jí)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。 單位工程由幾個(gè)分包單位施工時(shí)，總包單位應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，包分單位應(yīng)按規(guī)定檢驗(yàn)評(píng)定所承建的分項(xiàng)；分部工程質(zhì)量等級(jí)，并將評(píng)定結(jié)果及資料（包括技術(shù)資料）交總包單位，并接受總包單位的檢查。驗(yàn)收的基礎(chǔ)上由單位工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)定，由專職質(zhì)檢員評(píng)定，（單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定由施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織企業(yè)有關(guān)部門人員進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，將有評(píng)定資料提交市建筑工程質(zhì)量、監(jiān)督站核定。 三、工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定應(yīng)嚴(yán)格按程序。 施工質(zhì)量檢查 制度 一、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定是建筑企業(yè)，質(zhì)量管理的重要措施。列入工程檔案，對(duì)隱蔽中提出的不符合質(zhì)量要求的問題要進(jìn)行認(rèn)真處理。 三、單位工程中一般需隱蔽項(xiàng)目有地基與基礎(chǔ)、鋼筋工程、焊接、砌體、防水工程，暗配電管線路。 隱 蔽工程檢查驗(yàn)收制度 一、在施工過程中，被其它工序施工所隱蔽的分部、分項(xiàng)工程，在隱蔽前必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 對(duì)施進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行踴躍檢查，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃、進(jìn)度進(jìn)行比較，出現(xiàn)偏差時(shí)，分析其對(duì)后續(xù)工作影響，采取必須的進(jìn)度調(diào)整措施，必確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批的月份施工進(jìn)度計(jì)劃編制周計(jì)劃安排，經(jīng)每周聯(lián)席會(huì)議確定后組織實(shí)施。 重慶渝發(fā)建設(shè)有限公司 愛加麗都項(xiàng)目部 二 00 五年五月三十日 施工進(jìn)度管理制度 工程開工前，項(xiàng)目部將工程總進(jìn)度計(jì)劃：材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及勞動(dòng)力使用安排計(jì)劃報(bào)建設(shè)監(jiān)理單位審批。 交接檢查是下道工序施工前對(duì)上道工序質(zhì)量的檢驗(yàn)，由相關(guān)工種施工員組織檢查。 三、“三檢“及交接檢查制度 工程質(zhì)量 檢查、驗(yàn)收貫穿于施工全過程，由分公司質(zhì)檢科和項(xiàng)目經(jīng)理部、各班組質(zhì)檢元組織實(shí)施。在加班工程中，施工工長(zhǎng)無(wú)故缺席或脫崗，第一次說(shuō)服教育、第二次處以 50~100 元罰款、第三次自動(dòng)下崗。（ 2）對(duì)改進(jìn)企業(yè)管理，提高工程質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者，在安全生產(chǎn)中創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)者；及時(shí)采取措 施，防止重大事故發(fā)生者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 二、 月評(píng)比以及獎(jiǎng)懲制度 每月月底對(duì)項(xiàng)目部管理人員以及各個(gè)班組進(jìn)行考核，根據(jù)相關(guān)崗位責(zé)任制，對(duì)其負(fù)責(zé)的生產(chǎn)質(zhì)量和安全文明施工管理進(jìn)行考核，合格者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不合格證提出整改意見，通過整改仍不合格，撤換崗位，并進(jìn)行處罰； 明確各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度：（ 1）考勤制度，員工上下班必須守時(shí)，違反上述規(guī)定扣款工資 10 元；中間無(wú)故不上班做曠工處理。 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 一、 質(zhì)量周例會(huì)制度 每周星期二下午 5： 30 .召開安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，參加對(duì)象：項(xiàng)目部管理人員和施工班組長(zhǎng)，總結(jié)工作生產(chǎn)完成情況，分析上周未完成工作原因及采取在補(bǔ)救措施，解決施工中遇到的各種問題。 每周組織一次安全文明施工綜合檢查上不定期工程質(zhì)量檢查，做好檢查中的具體實(shí)測(cè)量及檢查記錄工作，保證檢查內(nèi)容整改措施、整改時(shí)間、落實(shí)到具體 責(zé)任人； 工程質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：各分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批的工程量一次性通過驗(yàn)收，做到驗(yàn)收前一班組、項(xiàng)目部的自檢； 做好隱蔽工程、各分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批的質(zhì)量 檢查驗(yàn)收工作，做到技術(shù)資料與工程同步； 在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)上，對(duì)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)和文明施工情況各責(zé)任人應(yīng)作出書面報(bào)告總結(jié)，認(rèn)真分析工程現(xiàn)狀，提出針對(duì)性措施。曠工半天扣除當(dāng)日工資，曠工一天扣 除月工資的 10%，曠工二天扣除當(dāng)月工資 50%總額。（ 3）晚上加班制度：夜間
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