建筑施工現(xiàn)場工程現(xiàn)場管理制度(甲方)-展示頁
2025-04-21 12:43本頁面
【正文】 工程部及監(jiān)理單位要用服務的心態(tài)配合施工單位，對施工過程中易出現(xiàn)的問題給予檢查、督促、提醒，把問題解決在萌芽狀態(tài)，協(xié)助施工單位減少停工、返工等一系列現(xiàn)象發(fā)生，促進工程順利開展。施工單位在上報總進度計劃和月進度計劃時，必須考慮建設單位的分包工程的施工進度，且要對建設單位分包工程給予必要、及時的配合。監(jiān)理例會中應明確當月工期滯后的天數(shù)、原因及責任主體。建設單位、監(jiān)理單位有權根據(jù)實際情況指令施工單位調(diào)整或修改已批復的計劃。各進度計劃需施工單位編制人、責任人、項目經(jīng)理簽字蓋章后、報監(jiān)理單位、建設單位工程部審核確認。施工單位在編制年、月、周及總進度計劃時應包含勞動力資源、物資材料、設備等配套供應計劃。二、工程現(xiàn)場進度管理總進度計劃的編制須以合同工期為依據(jù)，結合實際情況及建設單位對各樓號進度計劃要求進行科學合理的編制。1工程部移交項目平面高程、控制坐標后，監(jiān)理單位配備專業(yè)的測量工程師和施工單位共同復核平面高程、控制坐標。由監(jiān)理單位組織監(jiān)理周巡檢制度，多方聯(lián)檢，對現(xiàn)場檢查的各種問題形成檢查紀要，發(fā)送各方，由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位逐項整改落實。對嚴重質(zhì)量缺陷直接影響到下道工序時，工程部應立即通過監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出暫停施工令，待施工單位做出有效補救措施并經(jīng)工程部確認后由監(jiān)理單位簽署復工通知。砼澆筑、防水、土方回填、重要設備安裝、隱蔽工程等關鍵部位、關鍵工序、關鍵工藝，監(jiān)理單位到現(xiàn)場進行檢查旁站，工程部各專業(yè)工程師對旁站記錄、影像資料進行檢查并記錄。實行嚴格的工序交接制度。監(jiān)理單位與工程部雙方驗收合格后方允許進行下道工序施工，對關鍵工序要實行施工單位、監(jiān)理單位、工程部三方會簽。實行嚴格的工序報驗制度。施工單位組織施工人員對樣板標準進行現(xiàn)場技術交底。監(jiān)理單位對施工單位的技術交底要進一步深化，施工單位技術負責人要對班組長進行技術交底，班組長對施工人員進行技術交底，減少人為的不明確因素所引起的質(zhì)量問題。. . . . .工程現(xiàn)場管理制度為了確保工程施工中各項工作規(guī)范、有序、按標準在受控狀態(tài)下進行，特制定本管理規(guī)定。一、工程現(xiàn)場質(zhì)量管理各分項工程施工前，工程部組織監(jiān)理單位、施工單位等相關部門及人員進行技術交底，針對節(jié)點做法、工程易出的問題、不明確的事項及細節(jié)進行交底。任何分項工程施工前，施工單位必須先做樣板，以做實物標準，經(jīng)監(jiān)理單位、建設單位工程部或其他部門驗收批準后方可大面積施工。施工過程中，施工單位、監(jiān)理單位、工程部專業(yè)管理人員及時跟進，按所要求的標準進行有效監(jiān)督，每位管理人員要樹立精品意識，堅持高標準、嚴要求、常抓不懈，有效及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，做到事中控制，減少因檢查不到位所引起的返工損失。每道工序完成，施工單位自檢合格后，填寫報驗單報監(jiān)理單位、建設單位工程部進行驗收。工程驗收做到“標準達不到要求不放過、細節(jié)做不到不放過”，做好事前控制。在各工序銜接過程中，尤其是兩家以上施工方進行工序銜接的項目，由監(jiān)理單位總監(jiān)組織相關單位參加聯(lián)合驗收，各方之間必須以書面形式（交方、接方、見證方均簽署意見）完善交接手續(xù)，以保證其施工行為得到有效控制，工序交接完成方可進入下一道工序。在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理單位、工程部各專業(yè)人員口頭或書面下達整改通知單（監(jiān)理單位書面提出的，應及時報送一份給工程部），施工單位必須認真整改或回復，整改后重新上報驗收。監(jiān)理單位、工程部對進場材料、設備、構配件、成品和半成品的質(zhì)量做好驗收工作，對不合格的材料禁止用于施工并應立即退場。在施工過程中，施工單位對已批準的施工方案進行調(diào)整、補充或者變動重點部位、關鍵工序的施工質(zhì)量措施時監(jiān)理單位和工程部必須簽認。復核無誤后，由施工單位提交控制數(shù)據(jù)或復核報告，監(jiān)理單位應對施工單位的定位放線情況進行嚴格復核驗收。周進度計劃應以月進度計劃為依據(jù)，月進度計劃應以年進度計劃為依據(jù)，年進度計劃應以總進度計劃為依據(jù)。各項計劃上報時間規(guī)定：①施工單位應根據(jù)建設單位總目標的要求在開工前三周內(nèi)上報詳細的施工總進度計劃表，各專項工程施工單位在進場前一周內(nèi)上報詳細的專項工程施工進度計劃表；
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