【正文】 。 施工單位資格審查。 場地移交后5天內(nèi)，施工單位向建設(shè)單位工程部及監(jiān)理單位提供現(xiàn)場管理人員架構(gòu)，包括各專業(yè)責(zé)任人的職稱證、特殊專業(yè)人員上崗證及聯(lián)系方式，包括上級領(lǐng)導(dǎo)、組織的聯(lián)系方式。 場地移交。 工程檔案資料移交要求、內(nèi)容、檔案預(yù)驗收，按《成都建設(shè)工程竣工檔案移交責(zé)任書》(編號00611)執(zhí)行。工程技術(shù)資料的歸檔時間：工程施工過程中工程技術(shù)資料的收集、編制、整理、報審應(yīng)與現(xiàn)場施工進(jìn)度同步，得到確認(rèn)簽字的各種資料原件交建設(shè)單位工程部存檔兩份?？⒐D折疊的大小，以四號圖幅（*21cm）為標(biāo)準(zhǔn)，圖面超里，圖標(biāo)外露，圖標(biāo)位置要在右下方，采用手風(fēng)琴折疊方法。凡需歸檔的技術(shù)資料，必須做到字跡工整、圖樣清晰、填寫時要用不褪色的碳素墨水筆，嚴(yán)禁用圓珠筆、復(fù)寫紙及易褪色的水筆填寫。工程技術(shù)資料歸檔的基本范圍按國家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。 技術(shù)資料的形成和歸檔：項目所屬各相關(guān)部門及施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)把積累、整理、提供工程技術(shù)檔案的工作納入各項管理工作之中，列入有關(guān)部門和技術(shù)人員的職責(zé)范圍和崗位責(zé)任制中，并加以考核。分類編號、建立檔案及目錄。文件編號規(guī)則采用建設(shè)單位方文件編碼編制規(guī)則。 施工單位上報文件份數(shù)：所有文件均應(yīng)不少于一式貳份，每份均應(yīng)為原件，并有單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，并加蓋公章或項目章。 所有擬上報建設(shè)單位工程部的文件應(yīng)首先上報監(jiān)理單位并通過監(jiān)理單位辦理（緊急情況除外）。 對于建設(shè)單位工程部及監(jiān)理單位所發(fā)文件，施工單位不得以任何理由拒絕簽收。 建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位及施工單位之間往返的所有文件均應(yīng)有部門或公司負(fù)責(zé)人（或授權(quán)人）簽字并蓋單位（或項目）章，否則視為無效。緊急情況下建設(shè)單位工程部專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師對合同單位的口頭指令也應(yīng)在事后及時辦理書面確認(rèn)。 每月最后一周例會合并為月例會，建設(shè)單位參照明填報發(fā)集團(tuán)工管中心統(tǒng)一的《項目工程管理檢查用表》，《月度工程安全檢查評分表》，《月度工程質(zhì)量控制評分表》；作為長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系考核的基本依據(jù)之一。 工地其他專題會議參照監(jiān)理工地周例會相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 會議內(nèi)容：檢查上周各項工作計劃的實施情況，提出對策和解決存在問題的措施；審議進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、投資控制、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證等重要事項；調(diào)整并擬訂新的進(jìn)度計劃和工程質(zhì)量保證措施；協(xié)調(diào)各單位、各專業(yè)間的關(guān)系，確保安全文明施工，提高工作效率。按會議主持人要求按順序發(fā)言，其他人發(fā)言時請不要打斷。會議期間不得喧嘩，不得私下議論。】：未經(jīng)會議主持人許可不得遲到、早退、缺席或中途離場。 《**標(biāo)段工作周報》內(nèi)容包括：上周已完工作及存在問題；本周計劃工程進(jìn)展及需要建設(shè)單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作；預(yù)計需要進(jìn)場檢查、檢驗的材料、設(shè)備；需要進(jìn)行的分部、分項檢查；需要落實的設(shè)計技術(shù)變更、工程簽證及分包單位配合工作；甲供材料、設(shè)備進(jìn)場計劃。：除初次例會外，參會人員必須攜帶上次會議紀(jì)要，準(zhǔn)備好本次會議需提出的問題，準(zhǔn)時參加。例會主持單位無須每次通知傳達(dá)開會時間和參會人員。：地點在項目經(jīng)理部現(xiàn)場會議室，工地例會由監(jiān)理單位總監(jiān)、或建設(shè)單位工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持。每月最后一周例會合并為月例會。本制度涉及范圍包括：工程會議管理；工程文件管理；施工準(zhǔn)備階段的管理；工程進(jìn)度管理；工程質(zhì)量及投資控制管理；安全及文明施工管理；現(xiàn)場臨時水電使用管理；工程材料（設(shè)備）管理；工程測量管理；工程簽證和設(shè)計變更管理；1工程試驗管理；12；工程總包、分包以及配合的管理；1竣工驗收（建設(shè)單位驗收）和工程移交；1現(xiàn)場監(jiān)理工作；1施工現(xiàn)場管理的獎勵和處罰。建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理制度為落實****集團(tuán)工程管理中心對城市公司的管理制度、管理流程，結(jié)合成都地區(qū)具體情況，兼顧施工、監(jiān)理等工程參與各方職責(zé)分工，制定城市公司工程部施工現(xiàn)場詳細(xì)、具體的《施工現(xiàn)場管理制度》。以期在執(zhí)行過程進(jìn)一步完善，形成成都公司的施工現(xiàn)場管理模式。1．工程會議管理 工程施工過程中主要會議：監(jiān)理單位施工現(xiàn)場周例會，各分項工作專題會議。 監(jiān)理單位工地周例會要求 會議時間：工地周例會時間為每周四下午2：00（特殊情況臨時通知），專題會議臨時定。施工單位項目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人/指定執(zhí)行經(jīng)理、專職安全工程師、安全員/安全協(xié)管員為必須參會人員。專題會議另訂開會時間和參會人員；其他會議要求與此類同。施工單位還需交付《**標(biāo)段工作周報》印刷版和電子版各一份；監(jiān)理單位會后整理完成上交《監(jiān)理工作周報》。 【注：計劃外工作非緊急情況下處理協(xié)調(diào)次序會靠后。遲到者對到會前所有會議內(nèi)容無條件確認(rèn)，中途離場和早退者對離會后所有會議內(nèi)容無條件確認(rèn)，缺席者對全部會議內(nèi)容無條件確認(rèn)。請將手提電話設(shè)置靜音狀態(tài)，必須接聽電話時，應(yīng)在不打斷會議秩序的前提下，到會議室外接聽。，各參會單位在收到文件后應(yīng)予以核對，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后一個工作日內(nèi)以書面形式向會議主持單位進(jìn)行反饋。會后形成監(jiān)理例會紀(jì)要，發(fā)送給與會各方。 會議使用表格和記錄：會議簽到表、會議紀(jì)要。2．工程文件管理 工程日常文件管理規(guī)定 除非緊急情況發(fā)生，業(yè)務(wù)活動必須采用書面形式，互相聯(lián)系也以書面形式并以書面內(nèi)容為準(zhǔn)。請施工單位務(wù)必注意文件收發(fā)簽字。，施工單位必須書面指定文件收發(fā)人，并經(jīng)常與建設(shè)單位工程部及監(jiān)理單位保持聯(lián)系，主動索取有關(guān)文件，以保證文件及時收發(fā)。否則，會將其視為嚴(yán)重違約事件，并將進(jìn)行嚴(yán)厲處罰；若對建設(shè)單位工程部及監(jiān)理單位所發(fā)文件內(nèi)容持有異議，可在收文后一個工作日內(nèi)以書面形式向建設(shè)單位工程部及監(jiān)理單位提出報告或工作聯(lián)系函（超過一個工作日未反饋意見者視為默認(rèn)）。最終建設(shè)單位工程部審核完畢發(fā)放的資料一般通過建設(shè)單位工程部統(tǒng)一下發(fā)，例如各種簽證、計劃、通知等。 為方便文件查閱及存檔，施工單位應(yīng)對所有上報文件按類別統(tǒng)一編制編號。 工程技術(shù)資料的管理：為加強(qiáng)工程技術(shù)資料管理，充分發(fā)揮工程技術(shù)資料在工程施工和科研活動中的重要作用。技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料要整潔、使人一目了然。當(dāng)資料不能符合歸檔要求的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)性，建設(shè)單位工程部和檔案室有權(quán)拒絕接受。歸檔要求如下：凡需歸檔文件材料應(yīng)由項目所屬各部門、施工單位、監(jiān)理單位等專業(yè)技術(shù)人員按成都市城建檔案館的要求統(tǒng)一編制、整理。裝訂要整齊、牢固，有利于長久保存。文字材料一律以A4（*21cm）頁面為標(biāo)準(zhǔn)。待工程結(jié)束施工單位負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位將符合成都市城建檔案館規(guī)定的竣工資料進(jìn)行移交和辦理備案手續(xù)。3．施工準(zhǔn)備階段的管理，及時到建設(shè)單位工程部領(lǐng)取蓋有審圖章的施工藍(lán)圖或其它設(shè)計文件（藍(lán)圖份數(shù)按合同約定），并按照合同要求的進(jìn)場日期與現(xiàn)場監(jiān)理單位聯(lián)系進(jìn)場事宜。由建設(shè)單位工程部組織監(jiān)理及施工單位辦理《場地／工序移交記錄》，對施工現(xiàn)場的標(biāo)高控制點和坐標(biāo)控制點及施工用水、用電接駁點辦理移交。 施工單位進(jìn)場后三日內(nèi)指定專職內(nèi)業(yè)人員一名，負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)工程資料的收發(fā)工作，并按要求提供簽名樣式。在開工前 7 日以《施工單位資格報審表》的形式將有關(guān)資質(zhì)資料經(jīng)單位蓋章確認(rèn)后送監(jiān)理審核，無單位印章的相關(guān)資質(zhì)資料將視為無效。工程周例會由總監(jiān)主持，會議紀(jì)要由監(jiān)理負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)建設(shè)單位方項目工程部確認(rèn)后發(fā)至各參會單位。圖紙會審由監(jiān)理主持，會后施工單位負(fù)責(zé)起草《圖紙會審紀(jì)要》，按施工單位