保險(xiǎn)營(yíng)銷八大管理1節(jié)奏管理-展示頁(yè)
2025-04-23 23:25本頁(yè)面
【正文】 故市場(chǎng)比較好的人，這部分人大多是流星，很難長(zhǎng)期留存到團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)型營(yíng)銷單位的節(jié)奏，應(yīng)以增員和培訓(xùn)為主要節(jié)奏，業(yè)務(wù)考核以留存人力為績(jī)效考核點(diǎn)。要懂得有人力才會(huì)有人才，有人才才會(huì)有保費(fèi)，有保費(fèi)才會(huì)有費(fèi)用。犯了很低級(jí)的錯(cuò)誤。 一、創(chuàng)業(yè)型營(yíng)銷單位：創(chuàng)業(yè)型單位要以發(fā)展人力為主，保險(xiǎn)公司要想做好，首先要先做大，后做強(qiáng)，最后才能做精。 把握保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的節(jié)奏性經(jīng)營(yíng) ，才可以用時(shí)間換空間，用空間換時(shí)間，取得卓越的成效。做保險(xiǎn)業(yè)的管理者，必須要懂得和掌控壽險(xiǎn)營(yíng)銷的節(jié)奏，掌握了營(yíng)銷的戰(zhàn)略節(jié)奏，就有了方向和目標(biāo)。無(wú)論什么事物都有它的規(guī)則、法則、規(guī)律。保險(xiǎn)營(yíng)銷管理也就輕松自如，業(yè)績(jī)、增員如探囊取物。只要按部就班的運(yùn)作。下面我分解一下壽險(xiǎn)營(yíng)銷的八大管理，希望給保險(xiǎn)業(yè)的高官們以借鑒。 何鵬榮想給保險(xiǎn)界的高管說(shuō)一句話：“莫瞎忙，心忙則目盲，目盲則道盲，無(wú)道則瞎忙。我們最累的時(shí)候往往不是忙的時(shí)候，而是無(wú)所適從，不知所以的心累。保險(xiǎn)高管必看必懂的營(yíng)銷八大管理作者：何鵬榮前 言：和保險(xiǎn)業(yè)的朋友們打交道已經(jīng)很久了，從南到北，從東到西，從總公司和服務(wù)部，從總裁到前臺(tái)，從總監(jiān)到營(yíng)銷員，我常常聽(tīng)到最多的一句話就是：“做保險(xiǎn)好累啊！”也有很多保險(xiǎn)營(yíng)銷的高管說(shuō)現(xiàn)在保險(xiǎn)不好做，管理太難了，發(fā)展太難了，工作太累了，常常加班加點(diǎn)而業(yè)績(jī)還搞不上去。中國(guó)古代流傳下來(lái)一句話叫：難而不會(huì)，會(huì)而不難。身體累，不算累，心累才是真的累。”我們不難發(fā)現(xiàn)，我們?cè)矫υ矫Σ怀龀煽?jī)來(lái)，越忙越亂，與其瞎忙，不如請(qǐng)各位保險(xiǎn)業(yè)的高管們耐下心來(lái)，聽(tīng)聽(tīng)何鵬榮為保險(xiǎn)業(yè)講的營(yíng)銷八大管理，看看何某能否說(shuō)到您的心里去，看看何鵬榮能否為您答疑解惑。作為壽險(xiǎn)管理者必知必懂的壽險(xiǎn)營(yíng)銷八大營(yíng)銷內(nèi)部管理系統(tǒng)。所有管理者和被管理者就都不累了。 保險(xiǎn)營(yíng)銷八大管理：一、節(jié)奏管理二、會(huì)議管理三、差勤管理四、活動(dòng)管理五、職場(chǎng)管理六
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