保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)八大管理1節(jié)奏管理-資料下載頁(yè)
2025-04-14 23:25本頁(yè)面
【正文】 最大的動(dòng)力；四、衰敗型單位：由于中國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展較為遲，時(shí)間較短。目前還沒(méi)有衰敗型單位，在這里不在陳述 。業(yè)務(wù)和增員激勵(lì)方案建議：對(duì)于業(yè)務(wù)和增員的激勵(lì)推動(dòng)方案，我個(gè)人不贊成個(gè)公司常用的“旅游”方案。也不提倡赤裸裸的金錢(qián)激勵(lì)方案。最好能做一些展業(yè)和增員的“工具”激勵(lì)方案?；蚴浅雠_(tái)一些提供伙伴個(gè)人展業(yè)和增員的“學(xué)習(xí)”激勵(lì)方案。我個(gè)人不贊成旅游激勵(lì)方案的原因是因?yàn)?，旅游占用了伙伴們大量的時(shí)間和精力。游玩幾天，回來(lái)還要在收心，再說(shuō)旅游是有意外風(fēng)險(xiǎn)的存在，保險(xiǎn)公司本身是個(gè)防范風(fēng)險(xiǎn)的單位，旅游反而增加了公司的風(fēng)險(xiǎn)和個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)。為伙伴們提供一些展業(yè)工具和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，這樣他們可以利用工具和知識(shí)，更好的展業(yè)，為公司創(chuàng)造更大的效益，也為伙伴們的家庭帶來(lái)了更高的收入。節(jié)奏管理之周單元經(jīng)營(yíng)：年節(jié)奏是戰(zhàn)略，周單月是戰(zhàn)策。 遵循營(yíng)銷(xiāo)節(jié)奏，不急不緩。循序換進(jìn)。當(dāng)我們懂得了“年節(jié)奏經(jīng)營(yíng)”的戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)后，根據(jù)“年節(jié)奏經(jīng)營(yíng)”來(lái)規(guī)劃每個(gè)月的“周單元經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)策性經(jīng)營(yíng)。 我們把每月分為四個(gè)周單月，再根據(jù)每個(gè)周單元，做出每日會(huì)議的中心思想和外在形式。這樣就可以按部就班的去落實(shí)戰(zhàn)策方案。 為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，會(huì)議管理是一項(xiàng)比不可少的重要組成部分。當(dāng)年共產(chǎn)黨小米加步槍打跑了小日本的六零鋼炮，打敗了國(guó)民黨的坦克大炮，打退了美國(guó)的飛機(jī)，靠的就是會(huì)議經(jīng)營(yíng)。會(huì)議經(jīng)營(yíng)是達(dá)成公司和全員 “內(nèi)在思想”和“外在的行為模式”統(tǒng)一，重中之重的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。只有統(tǒng)一的才是強(qiáng)大的，只有統(tǒng)一的才能取得高效成功。 本節(jié)課就何鵬榮就給大家講到這里，如有好的建議和意見(jiàn)，歡迎來(lái)電或上我們共同交流。電話(huà)：18611566698，：464324719。 關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)如何達(dá)到統(tǒng)一行為模式和思想模式？會(huì)議經(jīng)營(yíng)都是有哪些會(huì)議？如何提高會(huì)議的出勤率。下一講我與大家一起學(xué)習(xí)八大管理的第二大管理之會(huì)議管理。歡迎繼續(xù)聽(tīng)講，謝謝！
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