河南鄭州商業(yè)銀行績效管理制度-展示頁
2025-04-23 22:26本頁面
【正文】 ）(1) 每年11月下旬，人力資源部編制當(dāng)年績效合同制定的總體工作計劃，提供績效合同模板，經(jīng)績效考核委員會審批后下達(dá)；(2) 每年12月上旬，經(jīng)營班子根據(jù)某某商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作目標(biāo)，就其團(tuán)隊的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、目標(biāo)值和權(quán)重提出初步建議；由人力資源部收集匯總后，會同計劃財務(wù)部審核后，報董事會，提出調(diào)整建議。如遇到對商行經(jīng)營影響重大、不可抗拒的情況時（如自然災(zāi)害或外部環(huán)境的巨大改變），經(jīng)年中會議正式討論通過，可以酌情予以調(diào)整。在有效期結(jié)束前，通過新一輪績效目標(biāo)談判簽訂下一年的績效合同。表1 績效管理內(nèi)容類別考核對象考核周期考核形式考核內(nèi)容考核主體Ⅰ經(jīng)營班子行長、副行長季度、年度績效合同/目標(biāo)責(zé)任書基于戰(zhàn)略和崗位職責(zé)的績效合同考核（或目標(biāo)責(zé)任書）董事會Ⅱ中層資金營運(yùn)部季度、年度按業(yè)績考核績效考核委員會業(yè)務(wù)部門（公司業(yè)務(wù)部、個金部、國際業(yè)務(wù)部）季度、年度基于戰(zhàn)略分解和崗位職責(zé)的績效合同考核＋民主測評＋加分績效考核委員會職能部門季度、年度基于戰(zhàn)略分解和崗位職責(zé)的績效合同考核＋民主測評績效考核委員會支行行長季度、年度基于經(jīng)營業(yè)績和內(nèi)部管理的績效合同＋民主測評相關(guān)部門Ⅲ一般員工總行員工季度、年度內(nèi)部自主考核部門負(fù)責(zé)人根據(jù)績效合同/目標(biāo)責(zé)任書制定員工考核指標(biāo)＋工作態(tài)度部門負(fù)責(zé)人支行員工季度、年度支行行長自主制定考核指標(biāo)支行行長Ⅳ特別崗位客戶經(jīng)理季度、年度按星（等）級（級別）進(jìn)行考核客戶經(jīng)理管理委員會柜員季度、年度按星（等）級（級別）進(jìn)行考核支行行長、會計結(jié)算部第二條 經(jīng)營班子的績效管理經(jīng)營班子人員采用績效合同方式進(jìn)行考核。第五條 績效管理的應(yīng)用績效管理中考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(一) 固定工資調(diào)整；(二) 績效獎金分配；(三) 職務(wù)調(diào)整參考；(四) 崗位調(diào)動參考；(五) 員工培訓(xùn)參考。第三條 績效管理目的（一） 通過績效管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)；（二） 通過績效管理促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理；（三） 通過評估、激勵、提升員工的績效和組織的績效，為優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理提供有效的依據(jù)；（四） 有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。 某某某某商業(yè)銀行績效管理制度某某市商業(yè)銀行績效管理制度 2008年6月 目 錄目 錄 1第一章 總則 3第一條 目標(biāo) 3第二條 適用范圍 3第三條 績效管理目的 3第四條 指導(dǎo)原則 3第五條 績效管理的應(yīng)用 3第二章 績效管理的內(nèi)容與分類 5第一條 績效管理的內(nèi)容 5第二條 經(jīng)營班子的績效管理 5第三條 中層管理人員的績效管理 7第四條 一般員工的績效管理 8第五條 特別崗位人員的績效管理 10第三章 考核結(jié)果運(yùn)用 11第一條 總則 11第二條 適用范圍 11第三條 員工績效獎金的確認(rèn) 11第四條 培訓(xùn)需求的確認(rèn) 13第五條 薪酬和職位的調(diào)整 13第六條 其它 13第四章 績效管理的保障體系 14第一條 績效管理委員會 14第二條 董事會職責(zé) 14第三條 部門總經(jīng)理/支行行長職責(zé) 15第四條 人力資源部職責(zé) 15第五條 計劃財務(wù)部職責(zé) 15第六條 其它 16第五章 申訴及其處理 17第一條 申訴受理機(jī)構(gòu) 17第二條 提交申訴 17第三條 申訴受理 17第六章 附則 18第一條 新進(jìn)員工考核辦法 18第二條 關(guān)于離職員工 18第三條 關(guān)于崗位變化的考核 18第四條 保密原則 18第五條 管理權(quán)和解釋權(quán) 18第六條 新舊制度交替 18第七條 未盡事項 18第八條 實(shí)施時間 19Moways Management Consulting, Singapore 第19頁 共19頁第一章 總則第一條 目標(biāo)為加強(qiáng)某某商業(yè)銀行的監(jiān)督和管理，提高某某商業(yè)銀行運(yùn)營效率和市場競爭力，綜合考慮某某商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略制定本辦法。第二條 適用范圍本制度規(guī)定的績效管理對象包括某某商業(yè)銀行正式簽約的員工；試用期（見習(xí)期）人員、臨時人員的考核，不屬于本制度范圍，由某某商業(yè)銀行招聘與錄用制度做出具體規(guī)定。第四條 指導(dǎo)原則
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1