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構(gòu)建社區(qū)網(wǎng)格化綜合服務(wù)機(jī)制推進(jìn)基層社會(huì)服務(wù)管理創(chuàng)新(精)-展示頁(yè)

2025-04-23 22:19本頁(yè)面
  

【正文】 管理 的新型基層社會(huì)服務(wù)管理體制。六是社區(qū)信息化建設(shè)中信息多次采集、難以及時(shí)更新、各自 為政、無(wú)法共享的問(wèn)題。 四是部分相關(guān)部門向社區(qū)派駐專職工作人員的協(xié)管 員(專干模式,存在的人員素質(zhì)不高、人員固定配備,配置效率低 下、 工作效率不高等問(wèn)題。二是社區(qū)矛盾糾紛得不到及時(shí)化解、居 民訴求難以及時(shí)回應(yīng)的問(wèn)題。宜昌 被納入全國(guó)、 全省社會(huì)管理創(chuàng)新綜合試點(diǎn)城市后, 我們?cè)谠圏c(diǎn)工作中 堅(jiān)持把加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)作為社會(huì)服務(wù)管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)性工作, 緊緊 圍繞社會(huì)服務(wù)管理創(chuàng)新“社情全摸清、矛盾全掌握、服務(wù)全方位”的 目標(biāo), 以建立社區(qū)網(wǎng)格化綜合服務(wù)管理機(jī)制為切入點(diǎn), 以理順政社關(guān) 系為主線,以強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)為著力點(diǎn), 以信息化建設(shè)為支撐, 在社區(qū)服務(wù)管理體制機(jī)制上 大膽創(chuàng)新, 在提升基層社會(huì)服務(wù)管理能力上積極作為, 取得階段性成 效。構(gòu)建社區(qū)網(wǎng)格化綜合服務(wù)機(jī)制 推進(jìn)基層社會(huì)服務(wù)管理創(chuàng)新宜昌是舉世矚目的三峽工程所在地, 是湖北省域副中心城市。 全 市轄 5縣 3市 5區(qū),國(guó)土面積 ,總?cè)丝?415萬(wàn)。一、案例解決的主要問(wèn)題主要解決了 6個(gè)方面的問(wèn)題, 一是社區(qū)管理體制不順、 社區(qū)職責(zé) 不明、社區(qū)負(fù)擔(dān)過(guò)重的問(wèn)題。 三是流動(dòng)人口和特殊群體的服務(wù)管理工 作不到位的問(wèn)題。 五是政府的行政管理和社區(qū)自治的有效對(duì) 接問(wèn)題。二、工作思路將社區(qū)劃分為若干網(wǎng)格, 按照政府購(gòu)買服務(wù)的方式, 公開(kāi)招聘組 建一支社區(qū)網(wǎng)格管理員隊(duì)伍,在社區(qū)黨組織、居委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,網(wǎng)格 管理員一人一格, 綜合履職, 主要負(fù)責(zé)政府各部門延伸到社區(qū)的公共 服務(wù)工作,同時(shí)創(chuàng)新社區(qū)管理體制、工作機(jī)制、服務(wù)方式,構(gòu)建“人 口基礎(chǔ)信息系統(tǒng)、社會(huì)矛盾聯(lián)動(dòng)化解系統(tǒng)、社區(qū)綜合服務(wù)系統(tǒng)”三大 系統(tǒng),努力實(shí)現(xiàn)社情民意全面了解、矛盾糾紛及時(shí)化解、為民服務(wù)全 面周到、社區(qū)和諧穩(wěn)定的目標(biāo)。1. 組建街道“三個(gè)中心” ,增強(qiáng)政府“未梢”的服務(wù)管理職能。建立綜治 信訪維穩(wěn)中心,負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)社會(huì)治安綜合治理工作,接待群眾來(lái)訪, 調(diào)處矛盾糾紛。 “三個(gè)中心”統(tǒng)一設(shè)置在街道便民服務(wù)大廳內(nèi),統(tǒng)一設(shè) 置服務(wù)辦理窗口,人員掛牌上崗,實(shí)行開(kāi)放式服務(wù)。社區(qū)成 立的 “三個(gè)站” 作為街道社會(huì)管理和服務(wù)職能延伸到社區(qū)的工作平臺(tái) 和窗口, 在社區(qū)黨組織、 社區(qū)居委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下和政府職能部門的業(yè)務(wù) 指導(dǎo)下開(kāi)展工作,接受居民群眾的監(jiān)督。3. 組建基層“三支隊(duì)伍” ,充實(shí)基層社會(huì)服務(wù)管理力量。按 2000戶以下社區(qū)配備 5人、每增加 400戶居民增配 1人、雜居型社區(qū)增配 1人的標(biāo)準(zhǔn)配備社區(qū)專職工作者, 社區(qū)專職工作者由原來(lái)每個(gè)社區(qū)平均 5
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