【正文】 改的辦法。試制完成后, 不涉及工裝、材料、外購(gòu)件、外協(xié)件以及產(chǎn)品主要性能、結(jié)構(gòu)的更改, 允許設(shè)計(jì)者在底圖上作一次性更改（允許刮改）。第十九條為配合生產(chǎn)要求, 及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)問題, 在緊急情況下與室主任、所長(zhǎng)商定后, 先發(fā)臨時(shí)通知處理, 而后補(bǔ)辦手續(xù)。（4）涉及到技術(shù)性能、結(jié)構(gòu)以及影響面大的更改, 更改申請(qǐng)單應(yīng)經(jīng)室主任校核, 主管所長(zhǎng)、總工程師批準(zhǔn)后生效。批量生產(chǎn)的數(shù)量應(yīng)通過計(jì)劃調(diào)度處會(huì)簽, 調(diào)度處必須查明相關(guān)分廠（外協(xié)廠）在制品及庫(kù)存數(shù), 提出處理意見, 并考慮生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備周期, 商定并簽定通知執(zhí)行實(shí)施日期或起訖臺(tái)份, 最后由主管所長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效。更改涉及工藝裝備變動(dòng)時(shí), 由工藝員通知工裝設(shè)計(jì)員, 工裝設(shè)計(jì)員通知工具分廠, 并更改有關(guān)工裝圖紙。（2）對(duì)于冷、熱、裝配工藝和配套合理性所要求的更改, 在不影響產(chǎn)品性能、質(zhì)量的前提下才能進(jìn)行更改。 簽字審批手續(xù): 根據(jù)以下修改理由不同, 其審批手續(xù)有以下幾種:（1）生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)圖面差錯(cuò)等一般性問題應(yīng)立即更改。第十七章更改中應(yīng)辦理的手續(xù)： 由設(shè)計(jì)人員填寫更改申請(qǐng)單。擅自更改一經(jīng)發(fā)現(xiàn), 必須追究責(zé)任。第十六章更改權(quán)屬產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門。因此, 對(duì)其更改必須慎重, 并按本規(guī)定進(jìn)行。各有關(guān)部門、應(yīng)根據(jù)評(píng)審意見制訂出各自有關(guān)的整改計(jì)劃，實(shí)施措施按時(shí)送廠長(zhǎng)審定后執(zhí)行。(4)會(huì)議記錄由質(zhì)管處負(fù)責(zé)并整理存檔。(c)審查由營(yíng)銷公司提供用戶出具的“產(chǎn)品使用意見書” 。工藝驗(yàn)證應(yīng)對(duì)工藝圖樣、工藝技術(shù)文件和檢驗(yàn)規(guī)范及實(shí)物進(jìn)行驗(yàn)證。(3)評(píng)審內(nèi)容(a）審查工藝。必要時(shí)可以邀請(qǐng)主要外協(xié)廠。評(píng)審目的審定工藝是否適應(yīng)產(chǎn)品（質(zhì)量和產(chǎn)量）的要求，產(chǎn)品是否得讓用戶滿意；開發(fā)項(xiàng)目是否具有經(jīng)濟(jì)效益，能否轉(zhuǎn)入大量生產(chǎn)。第十三條D評(píng)價(jià)：D評(píng)價(jià)即產(chǎn)品生產(chǎn)定型定價(jià)，產(chǎn)品生產(chǎn)定型是對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)的最終審查和驗(yàn)收，是對(duì)產(chǎn)品的可行性、先進(jìn)性、技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益的全面考核，完成D評(píng)價(jià)，新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)就告結(jié)束。制訂對(duì)策，進(jìn)行專題攻關(guān)。小批試鑒定證書：其要求以及編制程序與“技術(shù)鑒定證書” 相同。(c)、抽檢批試主要零件的制造質(zhì)量。臺(tái)架壽命或配套使用性能復(fù)試。工藝技術(shù)的正確，完整與貫標(biāo)性。（2）“鑒定委員會(huì)” 領(lǐng)導(dǎo)小組成員下達(dá)課題的上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)，歸口研究所，高等院校，同類型工廠工程師講師以上專家，主要配套廠及本廠領(lǐng)導(dǎo)。審定產(chǎn)品的適宜、可靠、經(jīng)濟(jì)和安全性等是否達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)，從而確認(rèn)產(chǎn)品在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上是否可行，是否能轉(zhuǎn)入成批試生產(chǎn)。所以應(yīng)先向下達(dá)課題的上級(jí)部門提出要求進(jìn)行鑒定的申報(bào)，在得到同意的批復(fù)之后再?gòu)膰?yán)進(jìn)行鑒定。善后：主任設(shè)計(jì)師，主管設(shè)計(jì)員必須組織有關(guān)人員認(rèn)真討論分析鑒定意見，制訂出可行的改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，有重大結(jié)構(gòu)改進(jìn)時(shí)須經(jīng)主管所長(zhǎng)審查，總工程師批準(zhǔn)后再實(shí)施。（4）技術(shù)鑒定證書“鑒定領(lǐng)導(dǎo)小組” 須根據(jù)鑒定工作組的工作報(bào)告提出鑒定結(jié)論與改進(jìn)意見，成文后由“鑒定委員會(huì)” 討論并通過。主管上級(jí)、用戶或主要配套廠，歸口所或高等院校等專家。（1）召集人：由總工程師或主管上級(jí)主持并組織“鑒定委員會(huì)”領(lǐng)導(dǎo)小組和鑒定工作組。審定樣機(jī)是否達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)并決定其是否轉(zhuǎn)入小批試制。通過首次實(shí)踐，可以初步掌握樣機(jī)所能達(dá)到的水平，亦為改進(jìn)設(shè)計(jì)提供內(nèi)容和依據(jù)。善后：主任設(shè)計(jì)師必須認(rèn)真聽取各方面意見，會(huì)后組織設(shè)計(jì)人員仔細(xì)推敲，必要時(shí)作出修改并報(bào)請(qǐng)所長(zhǎng)、工程師批準(zhǔn)。（3）評(píng)審內(nèi)容： 總體設(shè)計(jì)方案結(jié)構(gòu)的先進(jìn)、合理性、繼承性、可行性以及配套適應(yīng)性、工藝性、標(biāo)準(zhǔn)化和特殊供貨等等，通過評(píng)審，一般應(yīng)認(rèn)可較理想的總體方案。 評(píng)審目的：比較評(píng)定總體設(shè)計(jì)方案是否滿足用戶使用要求，是否具有市場(chǎng)前瞻性，總體布置和結(jié)構(gòu)是否先進(jìn)合理、可行。A評(píng)價(jià)A評(píng)價(jià)即為總體設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)。產(chǎn)品零部件工作圖設(shè)計(jì)程序方框圖（見附圖1）如圖所示，產(chǎn)品零部件工作圖設(shè)計(jì)程序共列十五個(gè)數(shù)字的方框，方框外指向的箭頭為程序流向，箭頭把該程序中的業(yè)務(wù)內(nèi)容和要求聯(lián)系起來。因此，必須特別重視其圖面質(zhì)量，盡量避免各類差錯(cuò)，必須完整地貫徹有關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)。序號(hào)設(shè) 計(jì) 技 術(shù) 文 件 名 稱責(zé)任編制者1產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書（可由與用戶簽定的技術(shù)協(xié)議來代）主任設(shè)計(jì)師2＊ 產(chǎn)品試制總結(jié)主任設(shè)計(jì)師會(huì)同主管設(shè)計(jì)師3 產(chǎn)品技術(shù)條件及編制說明同上 4＊ 產(chǎn)品技術(shù)條件（內(nèi)控） 同上5＊ 主要外協(xié)件總成技術(shù)條件（或驗(yàn)收規(guī)范）主管設(shè)計(jì)員6＊ 產(chǎn)品裝配及調(diào)整技術(shù)條件同上7產(chǎn)品試驗(yàn)大綱同上8產(chǎn)品定期檢查、壽命試驗(yàn)規(guī)范同上9試驗(yàn)報(bào)告—臺(tái)架性能、壽命1配套使用、噪聲、振動(dòng)無故障超速等試驗(yàn)報(bào)告同上10設(shè)計(jì)計(jì)算書主任設(shè)計(jì)師11＊技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告同上12＊新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求標(biāo)準(zhǔn)信息組13＊標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告同上14＊產(chǎn)品使用說明書主任設(shè)計(jì)師會(huì)同主管設(shè)計(jì)師15產(chǎn)品裝箱單隨機(jī)備件隨機(jī)工具清單和出廠合格證主管設(shè)計(jì)師16＊新產(chǎn)品鑒定大綱同上17＊產(chǎn)品鑒定證書總工程師18＊產(chǎn)品質(zhì)量分等標(biāo)準(zhǔn)主任設(shè)計(jì)師會(huì)同主管設(shè)計(jì)師＊：對(duì)于單臺(tái)份非鑒定產(chǎn)品，為非必需文件。此外，設(shè)計(jì)技術(shù)文件應(yīng)完整地反映出產(chǎn)品的發(fā)展過程和達(dá)到的水平。責(zé)任者為主管設(shè)計(jì)員。改進(jìn)設(shè)計(jì)（1）針對(duì)樣機(jī)鑒定中存在的問題，組織專題攻關(guān)。（2）編制零部件明細(xì)表、外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表。責(zé)任者為主任設(shè)計(jì)員。（2）強(qiáng)度、幾何參數(shù)和尺寸鏈等計(jì)算。責(zé)任者為主任設(shè)計(jì)師。（4）總體布置方案設(shè)計(jì)。（2）選定基本結(jié)構(gòu)參數(shù)。第三章：產(chǎn)品設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)技術(shù)文件編制第七條產(chǎn)品設(shè)計(jì)包括總體方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、工作圖設(shè)計(jì)，責(zé)任部門為設(shè)計(jì)室。有權(quán)對(duì)外購(gòu)件、外協(xié)件、標(biāo)準(zhǔn)件的選用和選點(diǎn)，對(duì)配套使用試驗(yàn)的選點(diǎn)提出意見。有權(quán)根據(jù)職責(zé)權(quán)限對(duì)材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)件和外購(gòu)件的代用、缺陷品的回用提出處理意見。第六條設(shè)計(jì)室的權(quán)限有權(quán)對(duì)未經(jīng)正式鑒定和定型的產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)提出意見。對(duì)由設(shè)計(jì)差錯(cuò)和處理失誤所直接造成的損失負(fù)責(zé)。第五條設(shè)計(jì)室的責(zé)任：對(duì)因不能及時(shí)完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)和改進(jìn)任務(wù)而影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。試驗(yàn)資料存檔和提供試驗(yàn)報(bào)告，掌握先進(jìn)的測(cè)試技術(shù)。做好產(chǎn)品試制和生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)品圖樣設(shè)計(jì)技術(shù)文件的修改工作，配合經(jīng)營(yíng)部門參于用戶技術(shù)服務(wù)。進(jìn)行產(chǎn)品參數(shù)、結(jié)構(gòu)、性能和材質(zhì)等方面的研究和試驗(yàn)。按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序，負(fù)責(zé)產(chǎn)品及其配套的設(shè)計(jì)、研究、試驗(yàn)、改進(jìn)和設(shè)計(jì)定型工作。第四條設(shè)計(jì)室的業(yè)務(wù)范圍：參與市場(chǎng)調(diào)查，分析掌握國(guó)內(nèi)外同類型產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。第二章：設(shè)計(jì)室職責(zé)與權(quán)限第三條設(shè)計(jì)室在研究所領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本廠新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)行產(chǎn)品改進(jìn)的研究、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)和設(shè)計(jì)定型工作。37 / 38產(chǎn)品技術(shù)管理制度第一章：總則第一條為加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝開發(fā)的能力，完善企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)管理，提高產(chǎn)品技術(shù)水平，提高生產(chǎn)效率，特制定本制度。第二條本規(guī)定所包括設(shè)計(jì)室職責(zé)與權(quán)限、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)技術(shù)文件編制、產(chǎn)品零部件工作圖設(shè)計(jì)程序及其規(guī)定、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審制度、樣機(jī)試制、小批試制及試驗(yàn)規(guī)定、圖紙和技術(shù)文件的發(fā)放與管理制度、技術(shù)圖書、資料管理、科技檔案管理、產(chǎn)品圖樣和設(shè)計(jì)技術(shù)文件更改規(guī)定、產(chǎn)品圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)文件審批規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化及信息工作管理。并承擔(dān)產(chǎn)品試制和批量生產(chǎn)中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)