215215公司管理基本法[001]-展示頁
2025-04-23 11:40本頁面
【正文】 經(jīng)營方向）第二十一條 我們中短期經(jīng)營方向集中在通信產(chǎn)品的技術與質(zhì)量上，重點突破、系統(tǒng)領先，擺脫在低層次市場上角逐的被動局面，同時發(fā)展相關信息產(chǎn)品。（價值分配的合理性）第二十條 我們遵循價值規(guī)律，堅持實事求是，在公司內(nèi)部引入外部市場壓力和公平競爭機制，建立公平客觀的價值評價體系并不斷改進，以使價值分配制度基本合理。股權(quán)分配要向核心層和中堅層傾斜，股權(quán)結(jié)構(gòu)要保持動態(tài)合理性。按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點。（價值分配原則）第十九條 效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價值分配的基本原則。（價值分配形式）第十八條 可分配的價值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟利益；其分配形式是：機會、職權(quán)、工資、獎金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利，以及其他人事待遇。一方面，普惠認同華為的模范員工，結(jié)成公司與員工的利益與命運共同體。知識資本化與適應技術和社會變化的有活力的產(chǎn)權(quán)制度，是我們不斷探索的方向。 四、價值的分配（價值創(chuàng)造）第十六條 我們認為，勞動、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價值。在促進公司迅速成為一個大規(guī)模企業(yè)的同時，必須以更大的管理努力，促進公司更加靈活和更為有效。（成長管理）第十五條 我們不單純追求規(guī)模上的擴展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。我們必須達到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，以增強公司的活力，吸引最優(yōu)秀的人才，和實現(xiàn)公司各種經(jīng)營資源的最佳配置。加大這四種力量的牽引力度，促進他們之間的良性循環(huán)，就會加快公司的成長。這四種力量之間存在著相互作用。只有當我們看準了時機和有了新的構(gòu)想，確信能夠在該領域中對顧客作出與眾不同的貢獻時，才進入市場廣闊的相關新領域。 三、公司的成長（成長領域）第十二條 我們進入新的成長領域，應當有利于提升公司的核心技術水平，有利于發(fā)揮公司資源的綜合優(yōu)勢，有利于帶動公司的整體擴張。（核心技術）第十條 我們的目標是發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的世界領先的電子和信息技術支撐體系。質(zhì)量是我們的自尊心。（社會責任）第七條 以產(chǎn)業(yè)報國和科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。我們堅持以精神文明促進物質(zhì)文明的方針。沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦......。（文化）第六條 資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制。實事求是是我們行為的準則。（精神）第四條 愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài)。27 / 27公司基本法 第一章 公司的宗旨 一、核心價值觀（追求）第一條 的追求是在電子信息領域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業(yè)。為了使成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業(yè)。（員工）第二條 認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。（技術）第三條 廣泛吸收世界電子信息領域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學習，在獨立自主的基礎上，開放合作地發(fā)展領先的核心技術體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強之林。責任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。（利益）第五條 主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓?。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。這里的文化，不僅僅包含知識、技術、管理、情操......，也包含一切促進生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。 二、基本目標（質(zhì)量）第八條 我們的目標是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費用比和有效的服務，滿足顧客日益增長的需要。（人力資源）第九條 我們強調(diào)人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務資本增值的目標。（利潤）第十一條 我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求，設立每個時期的合理的利潤率和利潤目標，而不單純追求利潤的最大化。順應技術發(fā)展的大趨勢，就能使我們避免大的風險。（成長的牽引）第十三條 機會、人才、技術和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力。機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機會。(成長速度）第十四條 我們追求在一定利潤水平上的成長的最大化。在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要麼成為領先者，要麼被淘汰，沒有第三條路可走。因此，高層領導必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進行有效的管理。始終保持造勢與做實的協(xié)調(diào)發(fā)展。（知識資本化）第十七條 我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，是勞動、知識以及企業(yè)家的管理和風險的累積貢獻得到體現(xiàn)和報償；利用股權(quán)的安排，形式公司的中堅力量和保持對公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長。我們實行員工持股制度。另一方面，將不斷地
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1