廣州白云藥品經(jīng)營有限公司新員工培訓(xùn)方案-展示頁
2024-11-08 09:13本頁面
【正文】 估表 姓名 部門 崗位 試用期 年 月 日至 年 月 日 自我評價 (由本人填寫 ) 主要工作業(yè)績： 考評內(nèi)容 (由直接上級填寫 ) 出勤狀況 (天、次 ) 病假 事假 遲到 早退 處罰 獎勵 考核內(nèi)容 考核項(xiàng)目 要點(diǎn) 優(yōu) 良 合格 品德項(xiàng) 30% 誠實(shí) 10% 能夠坦誠布公、實(shí)事求是、誠實(shí)地待人處事 偶有撒謊現(xiàn)象和不守信譽(yù)，基本上能夠以誠待人 時有不實(shí)語言，不能獲得同事與上級信賴，虛假匯報，掩蓋 工作失誤 □ 100 □ 90 □ 80 □ 70 □ 60 □ 50 □ 40 □ 30 責(zé)任心10% 可以放心交付工作，能夠徹底完成目標(biāo)和任務(wù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，問題意識較強(qiáng) 具有責(zé)任心，可以交付工作，但須督導(dǎo)方可完成。讓新員工不當(dāng)自己是“ 外人 ” 。新進(jìn) 員工 受到的待遇與招聘時的承諾不太符合，產(chǎn)生不滿，這種不滿情緒原本并不算什么大事，只是員工出來乍到時很自然的一種反應(yīng)而已，但 不 能很好的消除這種不滿， 就會 造成了新員工情緒激化 。對合理化的建議 ，我們 會立即采納并實(shí)行，對提出人還有一定的物質(zhì)和精神獎勵。 第二步：使員工把心里話說出來 為他們開條 “ 綠色通道 ” ，使他們的想法 能 第一時間反映上來。 所以我們要 首先 肯定 他們 待遇和條件，讓新人把 “ 心 ” 放下 .與新人面對面地溝通，解決他們心中的疑問 ,鼓勵他們發(fā)現(xiàn)、提出問題。 ，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn) 。 ， 對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn) 。 九十 天 人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。 五 天 : 到人力資源部報到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn) 六 天： 一
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