廣州白云藥品經(jīng)營有限公司新員工培訓(xùn)方案(專業(yè)版)
【正文】 經(jīng)常與新員工溝通交流 .發(fā)現(xiàn)他們生活中 ,工作中的問題 ,幫助解決 .用企業(yè)先進事例鼓舞新員工 ， 讓他感受到團隊的溫暖 ,力量 。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo) ， 設(shè)定下次績效考核的時間 三十 天 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期 一個 月來的表現(xiàn)，填寫評價表 ，讓員工 說出心里話 .對員工的 建議 、 意見 、 疑問 ， 無論是否合理 ,都應(yīng)積極回應(yīng) 。 一、培訓(xùn)目的 、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣 。 七 、培訓(xùn)的具體安排 （一） 就職前培訓(xùn)： (部門經(jīng)理介紹 ) 、辦公用品 （二） 部門崗位培訓(xùn) （部門經(jīng)理負責(zé)） ： （ 1） 到其部 門報到， 部 門 經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來 。 第二步：使員工把心里話說出來 為他們開條 “ 綠色通道 ” ，使他們的想法 能 第一時間反映上來。 □ 100 □ 90 □ 80 □ 70 □ 60 □ 40 □ 30 □ 20 協(xié)作能力10% 能夠積極與他人順利達成工作任務(wù)和要求 尚能與人合作，能夠達成工作任務(wù)與要求 協(xié)作不善，常常致使工作無法進行和開展 □ 100 □ 90 □ 80 □ 70 □ 60 □ 40 □ 30 □ 20 綜合得分： 分（加權(quán)平均計算） 備注：考核結(jié)果綜合得分低于 80 分為不合格，不予錄用。 所以我們要 首先 肯定 他們 待遇和條件，讓新人把 “ 心 ” 放下 .與新人面對面地溝通，解決他們心中的疑問 ,鼓勵他們發(fā)現(xiàn)、提出問題。 二、培訓(xùn)范圍 入職不到三個月的新員工 三、培訓(xùn)內(nèi)容 、政策、企業(yè)文化 部門的組織 結(jié) 構(gòu)及部門功能 的工作職責(zé)及崗位描述 四、培訓(xùn)時間 每年的 9 月份 開始，持續(xù)培訓(xùn)三個月。 、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺 。 （三） 公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負責(zé) 不定期
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