廣州白云藥品經(jīng)營有限公司新員工培訓(xùn)方案(更新版)
【正文】 匯報，掩蓋 工作失誤 □ 100 □ 90 □ 80 □ 70 □ 60 □ 50 □ 40 □ 30 責(zé)任心10% 可以放心交付工作，能夠徹底完成目標(biāo)和任務(wù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，問題意識較強(qiáng) 具有責(zé)任心，可以交付工作，但須督導(dǎo)方可完成。 第二步：使員工把心里話說出來 為他們開條 “ 綠色通道 ” ，使他們的想法 能 第一時間反映上來。 九十 天 人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。 七 、培訓(xùn)的具體安排 （一） 就職前培訓(xùn)： (部門經(jīng)理介紹 ) 、辦公用品 （二） 部門崗位培訓(xùn) （部門經(jīng)理負(fù)責(zé)） ： （ 1） 到其部 門報到， 部 門 經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來 。 望 。 一、培訓(xùn)目的 、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣 。 五 、 培訓(xùn) 流程 六、培訓(xùn)方式 及方法 方式：課堂培訓(xùn)、模擬培訓(xùn)與上崗培訓(xùn)相結(jié)合 方法：演講法、個案研討法、視聽技術(shù)法、角色扮演法、行為模仿法、電子學(xué)習(xí)法等。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo) ， 設(shè)定下次績效考核的時間 三十 天 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期 一個 月來的表現(xiàn)，填寫評價表 ，讓員工 說出心里話 .對員工的 建議 、 意見 、 疑問 ， 無論是否合理 ,都應(yīng)積極回應(yīng) 。另外還與員工就如何 進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 、 升遷機(jī)制、生活方面等問題進(jìn)行溝通 ， 讓員工真正把心態(tài)端平放穩(wěn) 。 經(jīng)常與新員工溝通交流 .發(fā)現(xiàn)他們生活中 ,工作中的問題 ,幫助解決 .用企業(yè)先進(jìn)事例鼓舞新員工 ， 讓他感受到團(tuán)隊的溫暖 ,力量 。 部 門 經(jīng) 理 簡 評 觀察期考核情況： 人 力 資 源 部 意 見
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