【正文】 理辦法經(jīng)集團主管領(lǐng)導簽發(fā)后，自二零一零年十二月一日起執(zhí)行。3．辦公室計劃主管人員職責（1）根據(jù)計劃管理辦法，執(zhí)行計劃歸集；（2）根據(jù)工作計劃，草擬公司下月計劃及上月工作完成情況匯報，報集團主管領(lǐng)導審核后給各單位負責人發(fā)月度工作計劃（3）有權(quán)根據(jù)集團主管領(lǐng)導指派，對公司各單位工作計劃組織情況進行溝通。第五條 計劃的檢查和考核各部門領(lǐng)導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。3）計劃實施時間控制l 每月25日前，各單位須編寫《月工作成果匯報及計劃完成情況》、《下月工作計劃》提交辦公室，計劃管理專員根據(jù)上報資料編寫各單位《公司經(jīng)營情況匯報》及《公司下月工作計劃》于每月28日前呈報公司領(lǐng)導及集團主管領(lǐng)導?！笳{(diào)整某一項計劃指標，如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計劃指標時，應(yīng)一并上報集團主管領(lǐng)導，呈報審批，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。如確因客觀原因影響未能完成計劃時，須向集團主管領(lǐng)導呈報文字說明情況。第四條 計劃實施控制1）控制程序：l 個人制定計劃——部門主管領(lǐng)導l 部門制定計劃——提交中心主管領(lǐng)導由辦公室計劃主管人員每月25日收集完畢下月計劃及上月完成情況，統(tǒng)一匯總呈報公司領(lǐng)導及集團主管領(lǐng)導。4） 個人工作計劃制定主體：員工個人制定依據(jù)：部門工作計劃、自我總結(jié)、公司要求等。3） 中心、部門（年度、季度、月、周）工作計劃制定主體：各中心、部門經(jīng)理或主管領(lǐng)導制定依據(jù)：部門（年度、季度、月、周）計劃完成情況、部門現(xiàn)狀分析、客戶需求等情況。2）項目及職能部門年度計劃制定主體：公司各部門工作負責人制定依據(jù)：上年度計劃完成情況、年度經(jīng)營方針、客戶需求、職能現(xiàn)狀分析等。第三條 各計劃制定的主體、依據(jù)及目的1） 公司戰(zhàn)略目標、發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營管理目標制定主體：公司領(lǐng)導班子制定依據(jù)：公司內(nèi)外部環(huán)境，政策影響。﹡計劃初審：審核所制定計劃的完整性和可行性，對計劃不當之處提出修改意見。﹡制定進度：確定每一工作步驟的完成時間。第二條 計劃管理的內(nèi)容與要求﹡目標分解：對每一項工作目標分解、細化為各自相對獨立進行的簡單工作步驟。二、內(nèi)容及細則第一條 計劃管理工作的任務(wù)：根據(jù)公司的發(fā)展要求及公司整體經(jīng)營方針，編制各部門年度、季度、月、周計劃，使各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在公司統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行。負責建立、維護本部門工作計劃管理制度，并對工作計劃實施情況進行總結(jié)、分析和評價。 負責與辦公室保持工作計劃銜接關(guān)系，并接受工作計劃主管領(lǐng)導的業(yè)務(wù)指導和監(jiān)控。第四條 公司的各項計劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)，為保證公司計劃工作的正常開展，計劃一經(jīng)下達，各部門都必須采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。各部門負責人的主要精力，應(yīng)放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和落實上。一、總則第一條 本辦法所指工作計劃包括年度工作計劃、月度工作計劃、階段性工作計劃、部門、員工周工作計劃。+吉林神奇康正醫(yī)藥有限公司新員工培訓資料 二零一四年十一月行政辦公室目 錄一、公司計劃管理辦法 關(guān)于規(guī)范計劃管理相關(guān)通知……………………………………………………………………………計劃管理表格……………………………………………………………………………………………二、人力資源管理制度 考勤管理制度………………………………………………………………………………………….員工試用期管理制度 （1）、員工試用期轉(zhuǎn)正申請報告……………………………………………………………………….（2）、階段培訓考核評定表…………………………………………………………………………….離職管理規(guī)定…………………………………………………………………………….三、行政管理制度公司會議管理制度 辦公用品管理規(guī)定 （1）、部門辦公用品需求表（月申請）公司車輛管理制度 （1）派車單員工就餐管理規(guī)定 節(jié)約管理辦法 公司辦公設(shè)備使用管理辦法 工服的管理制度 附件：《請假單》《考勤異常單》《公出單》《員工離職手續(xù)清單吉林神奇康正醫(yī)藥有限公司公司計劃管理辦法加強工作計劃管理，是檢驗各部門日常工作及各項任務(wù)完成情況的重要指標。為提高公司基礎(chǔ)管理水平，確保各項重點工作的及時落實及經(jīng)營活動的有序開展，加強工作計劃管理，通過目標管理和過程控制提高工作效率，使此項工作持續(xù)有效進行，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于各部門。第三條 計劃管理根據(jù)及時制定、按時完成的原則，辦公室是各部門計劃工作的綜合管理部門，各個職能部門須嚴格執(zhí)行本辦法相關(guān)規(guī)定，使計劃管理工作持續(xù)進行。第五條　各部門 各部門負責人是本部門工作計劃的第一責任人，對本部門工作計劃的編制、跟進、落實、評價等負管理責任，其主要職責為： 負責組織編制本部門工作計劃，在必要時組織并指引本部門人員編制小組或個人工作計劃。 負責組織跟進、協(xié)調(diào)、落實本部門工作計劃，及協(xié)調(diào)、落實公司重點工作計劃。 負責本部門工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結(jié)及書面匯報。充分調(diào)動員工工作的積極性，使工作有計劃、有目的的實施。﹡明確責任：任務(wù)與責任落實到人，并制定切實的措施，確定行動方案﹡資源調(diào)配：按計劃所需資源進行合理安排。﹡編制正式計劃文件：按計劃的內(nèi)容和格式要求，編制出正式的計劃文件。﹡審批：修改后呈報公司領(lǐng)導，直至計劃獲批。制定目的：確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃。制定目的：是公司全體員工在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，同時是安排季度、月、周計劃的重要依據(jù)。制定目的：使中心、部門工作有序開展，目的性明確，利于部門協(xié)作。制定目的：個人工作的行為準則，使各項工作有計劃可依，利于工作過程中應(yīng)變、調(diào)整，提高工作效率。2）主要控制內(nèi)容◇為維護計劃的嚴肅性，計劃管理辦法經(jīng)領(lǐng)導批準下達后，必須嚴格執(zhí)行，各單位均不得隨意違反、修改?！笳{(diào)整年度計劃應(yīng)提前一個季度申請，調(diào)整季度計劃應(yīng)提前一個月申請，調(diào)整整月度計劃應(yīng)提前十天申請。◇部門及員工個人：對計劃完成目標做出承諾；對照目標完成時間，自我控制檢查，制定計劃工作日志。l 由集團主管領(lǐng)導審批后的《公司下月工作計劃》發(fā)放給部門經(jīng)理級以上人員，以此作為公司綱領(lǐng)性的文件，明確各項目（中心）、各部門的工作內(nèi)容。辦公室負責跟進、落實公司小組會議、集團主管領(lǐng)導辦公會議和工作任務(wù)中的各項重點工作；負責督促實施、跟進各部門計劃匯集工作，及時分析、總結(jié)、反饋各部門管理信息；負責計劃的統(tǒng)計，統(tǒng)計工作是公司的一項基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。4．違紀處罰沒按時提交計劃的單位負責人需當日書面匯報原因至公司主管領(lǐng)導，否則視同違紀，按500元/日進行處罰。關(guān)于規(guī)范計劃管理的相關(guān)通知公司各中心、部門：為了加強工作計劃管理工作，使此項工作持續(xù)有效進行，根據(jù)公司領(lǐng)導指示，對此項工作進行規(guī)范管理，通知如下：一、 計劃提交時間 周計劃及總結(jié)：（1） 公司銷售中心（含銷售管理部、銷服管理部、各項目銷售部、各項目銷服部）周計劃需于每周五下午15:00前提交；周總結(jié)須于次周一上午10：00前提交。 月總結(jié)及計劃，公司各中心、部門月度總結(jié)及計劃于每月25日下班前提交，遇節(jié)假日需提前提交。根據(jù)公司《計劃管理辦法》相關(guān)規(guī)定，未按規(guī)定時間提交工作計劃，罰款500元/日。特此通知。 適用范圍本規(guī)定適用于世紀恒潤房地產(chǎn)經(jīng)紀公司所有員工（不含置業(yè)顧問、銷售主管、項目銷售經(jīng)理）。工作時間：冬季(10月1日－4月30日)：上午8：30——12：00 下午13：00——17：30夏季（5月1日9月30日）： 上午8：30——12：00 下午13：30——18：00三、考勤（一）考勤原則公司員工應(yīng)嚴格遵守作息時間，按規(guī)定進行打卡。鑒于城市交通狀況，員工每月早晨上班可以有兩次善意遲到而不處罰 。遲到或早退時間半小時以上、兩小時以內(nèi)的計半天事假；遲到或早退時間超過兩個小時的計全天事假。2）外出公干至下班時間不能回公司打卡，員工須報告部門經(jīng)理；部門經(jīng)理（含）以上人員當班時外出公干，須先報知主管副總經(jīng)理、總助、常務(wù)副總，無主管副總經(jīng)理（總助）的部門須報知總經(jīng)理。3）不得借外出公干做與工作無關(guān)的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司規(guī)定將予以開除處理。員工因個人原因一天之內(nèi)單次不打卡計半天事假；兩次（含）以上未打卡計全天事假。（四）病、事假等申請員工請病假、事假、婚假、喪假等須事前填寫《請假單》，經(jīng)部門經(jīng)理、中心總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)的常務(wù)副總、總經(jīng)理助理簽字批準、交行政部備案后，方可休假。逾期不辦理請假手續(xù)的，考勤人員可以不再受理，并按照曠工處理。員工因病不能按時到崗，最晚應(yīng)于規(guī)定上班時間前一小時電話通知部門負責人，并于上班后第一天補辦請假手續(xù)。一天以上時，還需提供病歷手冊復印件及繳費單據(jù)復印件，按請假程序辦理請假手續(xù)，并于銷假當天交考勤管理部門；如病假時間超過7天，請于休假一周內(nèi)委托家人或同事將病假條交至考勤管理部門，超過一周不提交病假條，病假按事假計。員工請病、事假最小請假單位為半天。未經(jīng)公司主管領(lǐng)導同意，擅自離崗到公司外參加任何形式活動，按曠工論處。調(diào)休須事先取得部門經(jīng)理或經(jīng)理以上的上級領(lǐng)導同意，須至少提前一天填寫《考勤異常單》，按照上款規(guī)定的程序、時限辦理。調(diào)休的時限不允許跨年度。（二）婚假： 員工請婚假須持結(jié)婚證書，提前20個工作日由本人提出申請，根據(jù)請假權(quán)限經(jīng)領(lǐng)導批準，方可休假?；榧倨陂g不扣除薪資?；榧偬鞌?shù)遇法定假日順延、遇公休日不順延。（三）喪假員工配偶、子女、父母、配偶父母死亡給假3天，帶薪。生育女職工產(chǎn)假結(jié)束至孩子滿一周歲止為哺乳期，哺乳期每日有一小時喂奶時間，不得累計使用。到醫(yī)院定期檢查時，須持醫(yī)院證明，并經(jīng)主管領(lǐng)導批準可視為產(chǎn)前檢查假，但每次檢查不得超過半天。男職工的配偶生育，可享受3天帶薪陪護假期。產(chǎn)假期間工資按基本工資發(fā)放。其中按照國務(wù)院通知規(guī)定春節(jié)放假時間為7天，公司統(tǒng)一安排帶薪年假5天及公休日2天；員工司齡滿5年的，公司額外給帶薪年假1天；今后每滿一年增加1天帶薪年假；帶薪年假天數(shù)最多不超過15天。公司員工帶薪年假具體時間及安排情況見下表：序號累計司齡集團統(tǒng)一安排年休假天數(shù)員工可自休年休假天數(shù)合計天數(shù)1司齡＜5年5天0天5天25年5天1天6天36年5天2天7天47年5天3天8天58年5天4天9天69年5天5天10天710年5天6天11天811年5天7天12天912年5天8天13天1013年5天9天14天11司齡≥14年5天10天15天員工可自休的年休假在1個年度內(nèi)可以集中安排，也可以分次安排，但不能累計或轉(zhuǎn)移至下一年度使用。對因個人原因造成的未使用帶薪假期公司不予補償。（如：員工入職月份為2月，則年假的有效期限為當年3月至次年2月。員工必須提前一個星期按照逐級審批的原則向上級領(lǐng)導提出書面休假申請，在取得上級領(lǐng)導的批準后報總經(jīng)理批示方可休假。員工休假申請經(jīng)審批后需交至行政部考勤管理部門備案。員工休病假期間按下列標準計發(fā)工資：1）當年（自然年）病假累計15天（含）以內(nèi)，病假工資每天按員工日工資的50％計發(fā)；2）當年（自然年）病假累計15—30天（含），病假工資每天按員工日工資的20%計發(fā)； 3）當年（自然年）病假累計30天以上時或扣除病假工資后實發(fā)工資不足當?shù)刈畹凸べY標準的80%時，