【正文】 包括執(zhí)行人、開始時間、結(jié)束時間。超出當(dāng)?shù)亟ㄎC布的建設(shè)工程施工招標(biāo)標(biāo)底編審管理實施辦法的有關(guān)規(guī)定范圍的，將視為工作質(zhì)量差錯，記入當(dāng)月工作考評。（結(jié)）算工作實行兩級編審制度，具有中級編審資格的人員須承擔(dān)本部門預(yù)算（標(biāo)底）、決（結(jié)）算編審的復(fù)核工作。：、市建委指定的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，嚴(yán)格遵守保密制度，對編制、審核質(zhì)量和成果負(fù)責(zé)。：建設(shè)工程預(yù)、決（結(jié)）算管理，由預(yù)算部管理。，是指按工程進(jìn)度、施工合同、施工監(jiān)理情況辦理的工程價款結(jié)算，以及根據(jù)工程實施過程中發(fā)生的超出施工合同范圍的工程變更情況，調(diào)整施工圖預(yù)算價格，確定工程項目最終結(jié)算的竣工結(jié)算文件。、決（結(jié)）算管理包括建設(shè)工程預(yù)算（標(biāo)底）的編制及其對預(yù)、決（結(jié)）算的審核。招標(biāo)文件原件、招標(biāo)文件審批記錄、中標(biāo)單位投標(biāo)書、開標(biāo)記錄由招標(biāo)文件經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)整理、歸檔，定標(biāo)記錄由經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)整理、歸檔。：經(jīng)評標(biāo)確定供應(yīng)商后，采供部向供應(yīng)商發(fā)出中標(biāo)通知，并按照招標(biāo)文件、投標(biāo)書及有關(guān)規(guī)定簽訂物資采購合同。根據(jù)評標(biāo)記錄，形成會議紀(jì)要，經(jīng)招標(biāo)小組組長、執(zhí)行組長簽字生效后，由采供部留存，并將原件與合同同步歸檔。：，采用會議形式進(jìn)行，即由招標(biāo)小組執(zhí)行組長通知招標(biāo)小組相關(guān)成員參加評標(biāo)會議。：采供部經(jīng)辦人——相關(guān)主管工程師——采供部經(jīng)理——總經(jīng)理助理――主管副總——財務(wù)經(jīng)理――總經(jīng)理：開標(biāo)參加人員：采供部、工程管理部、設(shè)計管理部、預(yù)算部相關(guān)人員。、考察：由采供部組織相關(guān)部門人員對供應(yīng)商進(jìn)行考察，考察完成后由采供部提交書面考察報告，主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理組織確定符合條件的供應(yīng)商，每項材料或設(shè)備的投標(biāo)單位原則上不少于三家。：由工程管理部或設(shè)計管理部提交材料的技術(shù)指標(biāo)、外形規(guī)格、色彩等要求，采供部組織選定材料品牌，并提供材料樣品，報設(shè)計管理部或工程管理部確定。：采供部經(jīng)辦人——采供部經(jīng)理——主管副總或總經(jīng)理助理——總經(jīng)理。由采供部負(fù)責(zé)組織具體的招投標(biāo)運作，其它相關(guān)部門協(xié)助其工作。：經(jīng)評標(biāo)確定中標(biāo)單位后，招標(biāo)文件經(jīng)辦部門向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知，按照招標(biāo)文件、投標(biāo)書及有關(guān)規(guī)定簽訂承發(fā)包合同。根據(jù)評標(biāo)記錄，形成會議紀(jì)要，經(jīng)招標(biāo)小組組長、執(zhí)行組長簽字生效后，由預(yù)算部或采供部留存，并將原件與合同同步歸檔。：、技術(shù)含量高及工程投標(biāo)報價超過50萬元的評標(biāo)與定標(biāo)，采用會議形式進(jìn)行，即由招標(biāo)小組執(zhí)行組長通知招標(biāo)小組相關(guān)成員參加評標(biāo)會議。預(yù)算部負(fù)責(zé)記錄并做好報價比較分析，工程管理部部負(fù)責(zé)對投標(biāo)施工組織設(shè)計進(jìn)行比較分析。采供部負(fù)責(zé)記錄并做好報價比較分析，設(shè)計管理部主管工程師及工程管理部主管工程師負(fù)責(zé)對投標(biāo)方案進(jìn)行比較分析。，由預(yù)算部（勘察、咨詢、監(jiān)理和工程施工）或采供部（機電設(shè)備工程）組織并安排發(fā)放招標(biāo)文件。、考察：由相關(guān)主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)組織實施，完成后提交書面考察報告。：經(jīng)辦人（相關(guān)人員會簽）——部門經(jīng)理————總經(jīng)理助理——主管副總——財務(wù)經(jīng)理——總經(jīng)理——董事長。：經(jīng)辦人——部門經(jīng)理——主管副總或總經(jīng)理助理——總經(jīng)理。：，編制招標(biāo)計劃。、咨詢、監(jiān)理、工程施工、機電設(shè)備的招投標(biāo)程序：公司設(shè)立招標(biāo)小組，組成人員：董事長、總經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理助理、預(yù)算部、工程管理部、設(shè)計管理部、采供部、財務(wù)管理部等相關(guān)部門人員，組長：董事長，執(zhí)行組長：總經(jīng)理。，可以不設(shè)標(biāo)底，進(jìn)行無標(biāo)底招標(biāo)；編制標(biāo)底的，標(biāo)底編審過程和標(biāo)底必須保密。：。：，包括鋼材、水泥、防火門、防盜門（進(jìn)戶門）、單體外立面、室內(nèi)外裝飾材料（如：地磚、面磚、涂料等）、室外綠化工程中的大型喬木、灌木、室外硬質(zhì)景觀中的飾面材料（如：花崗巖、游泳池馬賽克等）、衛(wèi)生潔具、電線、電纜、配電箱、橋架、主要管材、水泵、風(fēng)機等。，如土方工程、場地平整、基坑支護(hù)、樁基工程、防水工程、欄桿工程、鋁合金門窗、幕墻工程、智能化工程、人防工程、亮化工程、供配電工程、凈化水工程、消防工程等。，包括室外綜合管網(wǎng)、室外主干道、室外硬質(zhì)景觀、園林綠化工程等。：、咨詢、監(jiān)理。，設(shè)立公司招標(biāo)小組，小組由組長、執(zhí)行組長和組員組成。：《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《中華人民共和國政府采購法》。，是指公司以招標(biāo)的方式，將建設(shè)項目的勘察、施工（含建筑裝飾裝修）、咨詢監(jiān)理、工程總承包、材料設(shè)備供應(yīng)等任務(wù)，一次或者分步發(fā)包，由投標(biāo)人通過競爭承接任務(wù)。上述變更須事后及時按相關(guān)程序補發(fā)工程聯(lián)系單或采用技術(shù)核定單處理。會議紀(jì)要須報主管副總備案。，對各方均具與合同同等的約束力。會議議題由總監(jiān)組織編寫在會前分發(fā)各與會單位。集中解決同期所存在的問題，安排下期工作，理順工作協(xié)調(diào)的關(guān)系。若停工令無效，工程管理部經(jīng)理應(yīng)向主管副總經(jīng)理提交終止執(zhí)行合同的詳細(xì)報告。：出現(xiàn)下述情況之一，即應(yīng)督責(zé)監(jiān)理簽發(fā)停工令，合同工期可能無法實現(xiàn)；，經(jīng)常返工或拒不返工，發(fā)生重大質(zhì)量事故；，發(fā)生重大安全事故；，拒不服從管理；工程管理部連續(xù)停工權(quán)限不超過72小時，同一工程累計停工權(quán)限不超過合同工期的百分之五的時間；停工令在72小時內(nèi)由工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)，超過72小時的，由主管工程副總批準(zhǔn)。：無規(guī)定格式要求或特殊事項可以采用報告形式。與公司內(nèi)部各部門之間及與相關(guān)設(shè)計單位的業(yè)務(wù)事項協(xié)調(diào)。移交工作需在竣工驗收合格后十日內(nèi)辦理完畢，其中竣工圖在兩個月內(nèi)移交完成。（或驗收意見）是竣工驗收是否通過的依據(jù)，也是預(yù)算是否受理工程結(jié)算和考核工期的依據(jù)。，由工程管理部經(jīng)理協(xié)調(diào)組織相關(guān)竣工資料與物業(yè)公司的交接，并辦理相關(guān)交接手續(xù)。監(jiān)理在七個工作日內(nèi)審核完畢報工程管理部。，由工程管理部經(jīng)理組織，資料員予以協(xié)助在十五個工作日內(nèi)完成工程竣工資料備案。，資料員需及時更新歸檔，對于廢舊圖紙或文件，資料員須及時加蓋“作廢”專用章。、經(jīng)驗教訓(xùn)等由工程管理部經(jīng)理組織編寫，經(jīng)過評審最終形成公司永久性歷史文檔。，資料員在資料批準(zhǔn)的次日之內(nèi)處理完畢，公司內(nèi)部傳送的文件資料，資料員須在收到文件的當(dāng)日內(nèi)完成資料的存檔和內(nèi)部各部門之間的分發(fā)。，建立系統(tǒng)化的資料分類、編號和查閱、收發(fā)、保管制度，工程管理部資料員具體落實并實施。乙供材的供應(yīng)由承包商按采供部批價確認(rèn)的樣品組織供貨，另該樣品同時須經(jīng)設(shè)計管理部或工程管理部確認(rèn)。上述簽字程序是采供部受理結(jié)算、財務(wù)管理部受理付款的必要依據(jù)。甲供材料進(jìn)場后，由工程管理部組織，采供部配合，承包商和監(jiān)理共同驗收，并督責(zé)承包商按規(guī)定送檢，確認(rèn)質(zhì)量符合要求后方可使用。如因承包商超用甲供材或原甲供材計劃發(fā)生變更，需要超合同量供應(yīng)時，須由承包商遞交相關(guān)呈述報告，工程管理部予以確認(rèn)后報預(yù)算部審核，經(jīng)主管工程副總批準(zhǔn)后方可供應(yīng)。因特殊原因工地急需材料由工程管理部部加蓋“急件”印章，并由工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)，采供部優(yōu)先安排供貨。，須及時向工程管理部提交當(dāng)期甲供材申請和乙方采購需要甲方批價的材料報價單。，預(yù)算部應(yīng)會同承包商和采供部部、工程管理部共同確定甲供材種類、數(shù)量，編制控制性甲供材計劃書。，或工期一直滯后等情況時，必須實行風(fēng)險應(yīng)對措施。、新工藝、新設(shè)備的使用，必須綜合進(jìn)行風(fēng)險評估論證，由設(shè)計管理部部組織落實并形成書面文件報主管工程副總審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用。，主管副總協(xié)助其工作，工程管理部經(jīng)理組織、落實并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理計劃。，不受理付款申請，也不得支付工程款。，相關(guān)付款程序見工程造價管理相關(guān)條款，付款申請由各主管根據(jù)公司規(guī)定按公司程序流轉(zhuǎn)，但承包商申請付款的報告必須經(jīng)監(jiān)理簽署意見后報工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)，同時作為付款申請的附件或憑證。事后無法計量的必須在隱蔽前上報監(jiān)理，監(jiān)理在24小時內(nèi)上報工程管理部。，同時遵守下列約束條件：； 5000元以上、20000元以下由主管副總批準(zhǔn)； 20000元以上須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。，預(yù)算部主管必須及時到現(xiàn)場復(fù)核共同簽認(rèn)。，除簽認(rèn)點工外，一般不得直接簽認(rèn)款項，必須明確清楚計算數(shù)據(jù)、過程和工程量。，并通過控制工程款支付達(dá)到控制工期和質(zhì)量的目的。，組織制定項目施工現(xiàn)場安全文明管理考核辦法，報主管副總批準(zhǔn)實施（如合同有詳細(xì)考核要求按合同執(zhí)行）。，保證文明施工，嚴(yán)格遵守公司相關(guān)的項目現(xiàn)場《施工用水用電安全管理規(guī)定》和地方政府的相關(guān)安全文明施工現(xiàn)場管理規(guī)定。由工程管理部提議評定等級，報主管工程副總批準(zhǔn)。對于承包商的弄虛作假或故意隱瞞質(zhì)量問題，工程管理部有權(quán)據(jù)實反映和提出異議。，報工程管理部備案。，各專業(yè)主管對其所管轄范圍內(nèi)的相關(guān)工程質(zhì)量負(fù)根本責(zé)任。、設(shè)備的質(zhì)量，控制隱蔽工程驗收質(zhì)量，嚴(yán)格工序質(zhì)量檢查。，工程管理部經(jīng)理結(jié)合公司的質(zhì)量方針和政策組織編制項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量監(jiān)控保證體系，報主管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)。，每月底召開公司計劃會議，協(xié)調(diào)各部門月度計劃。涉及到項目總工期的相關(guān)工期簽證須報主管工程副總批準(zhǔn)。合同工期以內(nèi)計劃進(jìn)度的調(diào)整，由工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)，超出合同工期的調(diào)整，由工程管理部經(jīng)理提出，報主管副總審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。，監(jiān)督承包商配備足夠的人員、機械和材料，指導(dǎo)承包商提高管理水平。，控制項目進(jìn)展和里程碑計劃，以確保合同工期的實現(xiàn)。工程管理部須在每月的26日前上報本月工程進(jìn)度計劃完成情況，及下月工程進(jìn)度計劃安排。4 工程施工管理，并具體組織落實。處置申請由資料員辦理銷毀資料申請報告報主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。有關(guān)書面文件的資料變更，對于廢舊文件或圖紙，資料員需及時加蓋“作廢”專用章。、整理和共享分配。、存檔管理。、外立面及總體效果時，須由總建筑師審核，報主管副總審定，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。由部門經(jīng)理批準(zhǔn)實施。公司自行要求的較大項目設(shè)計變更可通過由設(shè)計管理部組織協(xié)調(diào)設(shè)計院出圖變更。水電專業(yè)的技術(shù)核定單由工程部相關(guān)專業(yè)工程師核定，經(jīng)設(shè)計院確認(rèn)后報工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)實施。：設(shè)計工作由分管工程副總組織落實，施工圖設(shè)計任務(wù)書由設(shè)計部各專業(yè)工程師組織編寫，總建筑師審核，主管工程副總審定后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。方案設(shè)計任務(wù)書由設(shè)計部各專業(yè)工程師組織編寫，總建筑師審核，工程主管副總審定后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 涉及項目規(guī)劃方案的設(shè)計聯(lián)絡(luò)文件由設(shè)計部主管建筑師擬稿，總建筑師審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。：設(shè)計工作由總經(jīng)理組織安排，總建筑師落實并實施。3 工程設(shè)計管理：項目規(guī)劃方案設(shè)計、項目擴初方案設(shè)計和項目施工圖設(shè)計。有關(guān)與其他外部公司（如煤氣公司、自來水公司、電信公司、有線電視公司、供電公司等）的配合工作，由前期部按項目實施計劃及時協(xié)調(diào)相關(guān)單位進(jìn)場并協(xié)調(diào)施工過程中的相關(guān)事務(wù)。前期部須在政府規(guī)定的工作日內(nèi)完成報批、送審等工作，如涉及到業(yè)務(wù)專業(yè)技術(shù)，由設(shè)計管理部、工程管理部提供協(xié)助與支持。，有關(guān)建設(shè)用地、紅線劃定、規(guī)劃要點、市政資料、規(guī)劃報批、質(zhì)監(jiān)站報監(jiān)、施工圖送審、消防、人防報批、交管報批等工作，由前期部具體組織落實。項目前期管理的任務(wù)是根據(jù)公司的工程建設(shè)計劃配合工程建設(shè)，辦理工程建設(shè)所需的相關(guān)手續(xù)。工程部管理制度指引匯總目錄（征求意見稿）（1） 工程建設(shè)管理制度指引（2） 工程項目技術(shù)文件管理辦法指引（3） 工程質(zhì)量通病防治管理辦法指引（4） 計劃管理辦法指引（5） 總包進(jìn)場管理制度指引（6） 項目現(xiàn)場管理獎罰制度指引（7） 工程報驗及文件處理制度指引（8） 施工現(xiàn)場給排水管理指引（9） 施工現(xiàn)場用電管理規(guī)定指引（10） 監(jiān)理單位考核制度指引工程部管理制度指引（1）工程建設(shè)管理制度指引（征求意見稿）目 錄總則工程前期管理工程設(shè)計管理工程施工管理工程招標(biāo)、投標(biāo)管理工程預(yù)、決（結(jié)）算管理工程合同管理工程物資采購管理附則工程建設(shè)管理制度指引（征求意見稿）總則公司投資項目的工程建設(shè)管理由設(shè)計管理部、工程管理部、預(yù)算部、采供部、前期部等各職能部門分工協(xié)作、共同完成。，由分管工程建設(shè)的副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理組織制定工程建設(shè)目標(biāo)計劃和指導(dǎo)計劃，各相關(guān)部門具體組織落實本部門計劃編制，報主管副總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。工程前期管理。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門或其他外部相關(guān)企業(yè)的關(guān)系。相關(guān)所需設(shè)計圖紙由設(shè)計管理部負(fù)責(zé)提供，有關(guān)質(zhì)監(jiān)站報監(jiān)所需工程資料由工程管理部負(fù)責(zé)提供。，有關(guān)項目實施與市政、環(huán)保、綠化、質(zhì)監(jiān)站、住建局、規(guī)劃局等政府部門的工作關(guān)系，由前期部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。，竣工驗收工作由工程管理部組織落實，前期部協(xié)調(diào)相關(guān)部門準(zhǔn)時參加各項驗收工作，竣工備案資料的整理由工程管理部組織實施完成后，前期部負(fù)責(zé)在十五個工作日內(nèi)完成備案送審和竣工資料的歸檔工作。工程項目的設(shè)計由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，設(shè)計管理部具體組織實施。方案設(shè)計任務(wù)書由總建筑師組織編寫，總經(jīng)理審核，報集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)部批準(zhǔn)。：設(shè)計工作由分管工程副總協(xié)助總經(jīng)理組織安排，設(shè)計管理部具體落實并實施。涉及項目擴初方案的設(shè)計聯(lián)絡(luò)文件由設(shè)計部各專業(yè)工程師擬稿，總建筑師審核，工程主管副總審定后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。施工圖設(shè)計過程中與設(shè)計院的聯(lián)絡(luò)文件由設(shè)計部各專業(yè)工程師擬稿，總建筑師審核，主管副總審定后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。，有關(guān)圖紙設(shè)計中的質(zhì)量問題解決一般通過技術(shù)核定單的形式由工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)安排聯(lián)系解決。建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)的技術(shù)核定單由工程管理部相關(guān)主管核定，設(shè)計管理部相關(guān)專業(yè)審核，經(jīng)設(shè)計院確認(rèn)后報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)實施。零星較小的設(shè)計變更可由設(shè)計部簽發(fā)“工作聯(lián)系單”或工程管理部簽發(fā)“工作聯(lián)系單”來解決。“技術(shù)核定單”、“工作聯(lián)系單”，如果出現(xiàn)下述情況時須按下述要求執(zhí)行：，須由主管副總批準(zhǔn)，伍萬元以上時，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。有關(guān)設(shè)計院圖紙的分發(fā)，須經(jīng)設(shè)計部各專業(yè)工程師簽字批準(zhǔn)后方可分發(fā)。有關(guān)涉及施工圖設(shè)計變更的電子文件，資料員需及時更新、歸檔和告知相關(guān)人員，電子文件應(yīng)與圖紙同步。，臨時性歸檔資料需定期或不定期進(jìn)行銷毀處置。，設(shè)立文件保密級別，書面文檔文件根據(jù)保密級別分類存放，妥善保管，網(wǎng)上電子文件根據(jù)保密級別設(shè)立查閱或共享權(quán)限。根據(jù)公司的工程建設(shè)目標(biāo)計劃及與各承包商的合同要求制定合理可行的進(jìn)度控制計劃