【正文】 4頁(yè) 6 使之更能體現(xiàn)建筑師的意圖 ， 更能表現(xiàn)建筑的最佳效果和功能 。 . 幕墻專業(yè)工程的招標(biāo)應(yīng)分兩步進(jìn)行 根據(jù)建筑設(shè) 計(jì)的要求首先進(jìn)行方案招標(biāo) 招標(biāo)可在施工總包招標(biāo)之后或同時(shí)進(jìn)行。 . 綜合能力測(cè)試 和考察 ?工程管理能力評(píng)審： 除了深化設(shè)計(jì)能力的考核外、工程管理能力也是項(xiàng)目能否順利實(shí)現(xiàn)的重要保證。 一些較好的設(shè)計(jì)、工程做法也可以經(jīng)評(píng)審后進(jìn)入我們的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)積累數(shù)據(jù)庫(kù) ， 便于我司獲得博采眾長(zhǎng)的行業(yè)專項(xiàng)工程做法。 在這個(gè)階段 可以 補(bǔ)充一項(xiàng)深化設(shè)計(jì)能力考核的步驟 ， 結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目的具體情況提出若干個(gè)技術(shù)問題 ， 以問卷答題的形式獲得投標(biāo)單位的答復(fù)。 ?計(jì)算書評(píng)審：這是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作 ， 借助外腦是一個(gè)可供借鑒的辦法。 ?圖紙： 完成圖紙 評(píng)審。 ?計(jì)算書： 以結(jié)構(gòu)計(jì)算書為主 ， 根據(jù)項(xiàng)目情況也可約定其它技術(shù)性能的計(jì)算要求。開發(fā)商人員將主要精力放在重點(diǎn)關(guān)注的問題上即可。 ?技術(shù)規(guī)范： 以往工作中、開發(fā)商工作人員編制工程技術(shù)規(guī)范 ， 受到專業(yè)性限制 ，編制的質(zhì)量往往不高 ， 針對(duì)性不強(qiáng)。 . 最終成果 ?參考工程量清單的編制要求 ： 以往委托設(shè)計(jì)過程中、很少委托顧問公司編制幕墻工程量清單。 需 初步梳理幕墻工程產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的基本思路 ， 尤其結(jié)合了成本方面的要求 ， 如同建筑設(shè)計(jì)、精裝修設(shè)計(jì)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)一樣 ， 其編制深度也是隨著工作的不斷深入而逐步細(xì)化完善的。 ?幕墻工程對(duì)一次設(shè)計(jì)反提設(shè)計(jì)條件： 由于幕墻的專業(yè)性較強(qiáng) ， 建筑師 及開發(fā)商設(shè)計(jì)管理人員對(duì)一些較特殊的技術(shù)要求缺乏預(yù)見性 ， 導(dǎo)致幕墻設(shè)計(jì)和主體建筑設(shè)計(jì)之間易產(chǎn)生矛盾 ， 對(duì)建筑外立面設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)不利或影響建筑功能的合理實(shí)現(xiàn)。 ?規(guī)范設(shè)計(jì)委托： 將委托設(shè)計(jì)合同標(biāo)準(zhǔn)化 ， 將我們關(guān)注的各項(xiàng)問題 ， 通常也是經(jīng)常 幕墻工程管理作業(yè)指引 編號(hào)： HMWIGC014 版號(hào)： A/0 頁(yè)碼： 第 4 頁(yè) 共 14頁(yè) 4 發(fā)生的問題在合約里明確 ， 避免因經(jīng)驗(yàn)不足造成的缺項(xiàng)漏項(xiàng)導(dǎo)致后期工作的被動(dòng)。 7) 應(yīng)做的四性試驗(yàn)只做了三性 ， 驗(yàn)收 時(shí) 才發(fā)現(xiàn)不滿足相關(guān)要求。 5) 幕墻施工圖 缺少節(jié)點(diǎn)詳圖 ， 使主體部分外裝飾無法收口。 4) 細(xì)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不到位 ， 使石材幕墻處小平開窗 ， 施工時(shí)無法安裝 ， 安裝好后不能有效開啟 （ 只能開啟 15176。 2) 與主體同步跟進(jìn)的預(yù)埋單位不是中標(biāo)的幕墻施工單位 ， 豎框安裝時(shí)發(fā)現(xiàn)大量的預(yù)埋件錯(cuò)位 ， 使用過多的膨脹螺栓作為結(jié)構(gòu)連接。 3. 幕墻工程的 分類與 易出現(xiàn)的問題 . 幕墻工程的 分類 幕墻工程按 材料可分為 ： 玻璃幕墻 、 金屬板幕墻 、 石材幕墻等 ； 按施工方法可以分為 ： 元 （ 構(gòu) ） 件幕墻 、 半元式 （ 元件單元式 ） 幕墻 、 單元式幕墻等 ； 按結(jié)構(gòu)形式可分為有框幕墻 （ 包括明框 、 半隱框 、 隱框 ）、 無框幕墻 （ 全玻璃 、 點(diǎn)支式 ） 等等。 幕墻的形式在不斷變化，施工技術(shù)也在不斷更新，這是一個(gè)不斷完善總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過程， 本指引也需不斷完善， 歡迎使用者與編制組成員聯(lián)系、共同交流學(xué)習(xí)。 流程范圍 幕墻工程實(shí)施的 設(shè)計(jì) 、招標(biāo)采購(gòu) 及施工 等各個(gè)環(huán)節(jié) 。 流程 風(fēng)險(xiǎn) 幕 墻的形式在不斷變化 ， 施工 技術(shù)也在不斷更 新 。 幕墻工程管理作業(yè)指引 編號(hào)： HMWIGC014 版號(hào)： A/0 頁(yè)碼： 第 1 頁(yè) 共 14頁(yè) 1 幕墻工程管理 作業(yè) 指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 幕墻工程管理作業(yè)指引 編號(hào)： HMWIGC014 版號(hào)： A/0 頁(yè)碼： 第 2 頁(yè) 共 14頁(yè) 2 1. 流程概況 流程目的 對(duì) 公司 各項(xiàng)目 幕墻工程 施工管理要求 進(jìn)行明確 ， 明確 幕墻施工管理應(yīng)注意的環(huán)節(jié) 。 指導(dǎo)工程管理人員對(duì)幕墻工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制，確保幕墻工程施工全過程處于受控狀態(tài)。 作 為工程建 設(shè)項(xiàng)目管理中的一 員 ， 需不斷吸收新 的 知 識(shí) ， 總結(jié)工程 實(shí)踐中的寶貴經(jīng)驗(yàn)和教 訓(xùn) ， 豐富各方 面 、 各 環(huán)節(jié)的管理知識(shí) ， 提高現(xiàn)代化的 項(xiàng)目管理水 平 ， 最 大限度地 促進(jìn)項(xiàng)目 實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的最佳目 標(biāo) 。 定義 見下頁(yè) 流程客戶 內(nèi)部客戶 項(xiàng)目事業(yè)部 外部客戶 設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位 流程主導(dǎo)部門 項(xiàng)目事業(yè)部 流程參與部門 項(xiàng)目事業(yè)部、工程技術(shù)部 上游流程名稱 下游流程名稱 子流程名稱 流程 KPI 責(zé)任部門 /崗位 數(shù)據(jù)來源 流程關(guān)鍵點(diǎn) 關(guān)鍵點(diǎn)說明 備注 注：本體系為指引性文件，各項(xiàng)目應(yīng)該在此基礎(chǔ)上根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況完善項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙?jiān)攬D、作業(yè)、管理文件等。 幕墻工程管理作業(yè)指引 編號(hào)： HMWIGC014 版號(hào)： A/0 頁(yè)碼： 第 3 頁(yè) 共 14頁(yè)