【正文】 對各專業(yè)進行考核。 7． 保證施工項目高效運作的措施 由項目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。 樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 市場需要精品，用戶需要精品。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。 項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行配制。 項目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能 第 12 頁 共 62 頁 支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。 ? 安全管理制度 施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負 責查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。 必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。 遇到原則性問題必須 及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。 ? 驗收制度 由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。 規(guī)章制度 ? 協(xié)調(diào)會議通知制度 凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關(guān)人員。設(shè)計組作為支援。 工作流程 項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。 ? 材料設(shè)備管理員 要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負責材料、設(shè)備的進出庫 管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。負責與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。 工程組織 本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。 南京普天天紀樓宇智能有限公司 還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有 7 年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。 將根據(jù)用戶建議的及時的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。 弱電安裝組提供的文件 弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術(shù)負責人員名 單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。 機械設(shè)備管理員 負責施工設(shè)備的保障及管理 ． 施工組的職責 弱電安裝組職責 提供安裝 綜合布線 系統(tǒng)； 計算機 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)； 有線 電視系統(tǒng)；門禁 考勤消費 系統(tǒng)；報 第 8 頁 共 62 頁 警系統(tǒng)； 監(jiān)控系統(tǒng) ；會議系統(tǒng) 和 巡更系統(tǒng)必需的材料和設(shè)備。 材料主管 負責材料采購及驗收。 各專業(yè)工長 對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。 項目技術(shù)負責人 負責項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實施。 3． 施工組織機 構(gòu)框圖 公司組織機構(gòu)框圖 項目管理人員崗位職責 第 7 頁 共 62 頁 職 務(wù) 職 責 項目經(jīng)理 負責與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎罰。 下設(shè)：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。 項目管理層 —— 工程項目經(jīng)理部 按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范 GB/T503262020》組成的項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負責人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預(yù)定目標的最終實踐。我們將 “優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明 ”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品。并通過項目階段性總結(jié)，報告項目實施情況，調(diào)整建設(shè)進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實 第 5 頁 共 62 頁 施進度計劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。 考慮到 “******”智能化系統(tǒng)弱電工程 項目建設(shè)中的條件準備、設(shè)備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計 劃按照以上計劃編制。 工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。 施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經(jīng)理主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進度。 工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作。 同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應(yīng)在 收到中標通知書 后 3 日內(nèi)采購?fù)戤?，并進入工地臨時庫房。 本 工程 是 中標通知書發(fā)出后 7 日內(nèi)進場， 2020 年 **月底安裝調(diào)試完畢并申報驗收。 要求質(zhì)量標準：優(yōu)良。 、工程范圍 ******智能化系統(tǒng)包括的主要內(nèi)容 ： 1）綜合布線系統(tǒng) ； 2）安全防范系統(tǒng)； 3）一卡通系統(tǒng)； 4）公共廣播系統(tǒng)； 5）多媒體會議系統(tǒng)； 6）有線電視系統(tǒng)； 7）酒店門鎖系統(tǒng) ； 8）計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) ； 9）綜合管線系統(tǒng) ； 第 3 頁 共 62 頁 2． 總工期要求 按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求， 總承包施工單位施工進度要求， 制定相應(yīng)的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。二至五層為酒店客房、員工宿舍及保安宿舍。地下一層平時為汽車庫 及設(shè)備用房，汽車庫部分戰(zhàn)時為 6 級人防地下室，作為二等人員掩蔽部。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。 我公司高度重視本施工組織設(shè)計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。 施工組織設(shè)計一旦經(jīng)甲 方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認可后，在施工過程中， 我公司一定嚴格按照本施工組織設(shè)計執(zhí)行。 第一章 編制依據(jù) 1． 施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想 “******智能化系統(tǒng)建設(shè) ”施工組織設(shè)計是按 貴方提供 的 智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計 圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標準、施工操作規(guī)程、 成都 市政府的有關(guān)規(guī)定， 再 結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進行編制的。 施工組織設(shè)計作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。 2． 編制范圍及內(nèi)容 本工程施工組織設(shè)計是嚴格按照本弱電 系統(tǒng) 工程的要求進行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。 本著對建設(shè)單位負責和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責任 感，針對本工程 第 1 頁 共 62 頁 設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是： “確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強 ”。 3． 施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù) ※ 《智能建筑設(shè)計標準》 GB/T 503142020 ※ 《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》 JGJ 162020 ※ 《建筑設(shè)計防火規(guī)范》 GB50016— 2020 ※ 《旅館建筑設(shè)計規(guī)范》 JGJ6290 ※ 《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》 GB5011698 ※ 《綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》 GB503112020 ※ 《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》 GB503482020 ※ 《入侵報警系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》 GB503942020 ※ 《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》 GB503952020 ※ 《出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》 GB503962020 ※ 《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》 GBJ 502001994 ※ 《人民防空地下室設(shè)計規(guī)范》 GB500382020 ※ 《汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)范》 GB5006797 ※ 《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》 GB 5005794 ※ 《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》 GB5003432020 ※ 《廳堂擴聲 特性設(shè)計規(guī)范》 GB50371－ 2020 ※ 《大樓通信綜合布線系統(tǒng)標準》 YD/ ※ 《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》 GB503482020 ※ 《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求》 GA/T367— 2020 ※ 《入侵報警系統(tǒng)技術(shù)要求》 GA/T368— 2020 ※ 《有線電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》 GY/T10692 第 2 頁 共 62 頁 第二章 工程概況 系統(tǒng)綜述 、概況 本工程為 ******，建筑總面積為 **平方米，建筑高度為 ***米，其中地下 **層，地上 **層，屬于多層公共建筑，本建筑為框架結(jié)構(gòu)。一層為簡餐廳、酒店門廳、消防安防控制室、建筑物設(shè)備間、建筑物設(shè)備管理間、咖啡廳等服務(wù)用房。 ******的建設(shè)按智能大樓的目標建設(shè)，大樓將完備的服務(wù)設(shè)施、先進的機電設(shè)備、現(xiàn)代化的辦公和通信系統(tǒng)、智能化的管理和控制模式優(yōu)化組合在一起，為 ******的運行提供依托和保障。 本工程工期要求： ****日歷天。 第 4 頁 共 62 頁 第 三 章 工程實施組織計劃 1． 工程進度安排 根據(jù)貴單位對項目建設(shè)的總體要求，以及在同類項目建設(shè)中的經(jīng)驗，我們按照 以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設(shè)的實施進度計劃。 工程一旦開工，須按以下步驟開展工作： 工程設(shè)計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善 2 次線路設(shè)計和平面施工圖設(shè)計，此工作7 日內(nèi)完成。以后按工程實際進度制訂采購計劃。 一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避 免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。 施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。 工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。 我公司將按照 定制的 項目實施進度計劃，完成對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進展、項目建設(shè)進度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。 2． 項目管理機構(gòu)的組建 我公司高度重 視本工程的建設(shè) ，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部， 實行項目經(jīng)理負責制。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管 理機構(gòu)由兩個層次組成。 本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負責人等組成。 第 6 頁 共 62 頁 施工作業(yè)層 —— 直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。 執(zhí)行經(jīng)理 負責生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負責施工項目組 的管理協(xié)調(diào)。 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。 質(zhì)檢工程師 執(zhí)行材 料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責任。 安全主管