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弱電施組方案-文庫吧資料

2024-11-03 19:21本頁面
  

【正文】 六類模塊化配線架的端接:首先把配線板按順序依次固定在標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜的垂直滑軌上,用螺釘上緊。保證所有信息點(diǎn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 ? 應(yīng)詳細(xì)填寫隱蔽工程記錄并歸檔。 25 對或以上主干對絞電纜、光纜及其他信號電纜應(yīng)根據(jù)纜線的類型、纜徑、纜線芯數(shù)為束綁扎。在 以牽引方式敷設(shè)光纜時,主要牽引力應(yīng)加在光纜的加強(qiáng)芯上; 垂直敷設(shè)時,在纜線的上端和每間隔 處,應(yīng)固定在支架上,水平敷設(shè)時 ,直接部份間隔距施 3~5m處設(shè)固定點(diǎn)。各纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計要求;纜線布放時應(yīng)有冗余。 ? 管路應(yīng)做整體接地連接,采用跨接方法連接; 線路敷設(shè) 施工要點(diǎn) ? 參加施工的人員應(yīng)遵守以下幾點(diǎn): * 穿著合適的衣服; * 使用安全的工具; * 保證工作區(qū)的安全; * 制定施工安全措施; ? 根據(jù)設(shè)計圖確定出安裝位置,從始端到終端(先干線后支線); ? 管內(nèi)配線要求:管線施工前應(yīng)消除管內(nèi)的污物和積水;纜線布放前應(yīng)核對型號規(guī)格、程式、路由及位置與設(shè)計規(guī)定相符。管孔對準(zhǔn)、 第 29 頁 共 62 頁 無錯位,以免影響管、線、槽的有效管理,保證敷設(shè)線纜時穿設(shè)順利。 *敷設(shè)在混凝土、水泥里的金屬管,其它基應(yīng)堅實(shí)、平整、不應(yīng)有沉陷,以保證敷設(shè)后的線纜安全運(yùn)行。明設(shè)管應(yīng)用鎖緊螺母或帶絲扣管帽固定,露出鎖緊螺母的絲扣為 24 扣。套接的短套 管的管接頭的長度,不應(yīng)小于金屬管外徑的 倍。暗管管口應(yīng)光滑,并加有絕緣套管,管口伸出部位應(yīng)為 2530mm。管子進(jìn)入箱盒處順直,在箱盒內(nèi)露出的長度小于 5mm; ? 在敷設(shè)時,應(yīng)盡量減少彎頭,每根管的彎頭不應(yīng)超過 3 個,直角彎頭不應(yīng)超過 2個,并不應(yīng)有 S 彎出現(xiàn)。 ? 管煨彎可采用冷煨和熱煨法,管徑 20mm及其以下可采用手扳煨管器,管徑 25mm 第 28 頁 共 62 頁 及其以上使用液壓煨管器; ? 箱體裝應(yīng)牢固平整,開孔整齊并與管徑項吻合,要求一管一孔不得開長孔,鐵制盒、箱嚴(yán)禁用電氣焊開孔; ? 在配管時,根據(jù)實(shí)際需要長度,對管子進(jìn)行切割。 管道施工 施工方法要點(diǎn) ? 檢查進(jìn)場的金屬管道,金屬管應(yīng)符合設(shè)計文件的規(guī)定,表面不應(yīng)有穿孔、裂縫和明顯的凹凸不平,內(nèi)壁應(yīng)光滑,不允許有銹蝕。 1) 橋架應(yīng)在具有腐蝕性液體管道上方 2) 橋架應(yīng)在熱力管 道下方 3) 易燃易爆氣體比空氣重時,橋架應(yīng)在管道上方 4) 易燃易爆氣體比空氣輕時,橋架應(yīng)在管道下方 ? 水平敷設(shè)的電纜,首尾、轉(zhuǎn)彎及 510 米處橋架內(nèi)設(shè)電纜卡子固定,敷設(shè)于垂直橋架內(nèi)的電纜卡子固定點(diǎn)間距應(yīng)為 1 米。 ? 支架用膨脹螺栓固定時,選用螺栓適配,連接緊固,防松零件齊全。 ? 橋架安裝時應(yīng)做到安裝牢固 ,橫平豎直,沿橋架水平走向的支架間距 至 3 米,垂直安裝支架間距不大于 2 米,吊支架左右偏差應(yīng)不大于 10 毫米,高低偏差不大于 5 毫米。 ※ 應(yīng)留好弱電間垂直通道電纜孔孔洞,并應(yīng)檢查水平通道管道或電纜和環(huán)境條件是否具備。 在安裝工程之前,必須對建筑和環(huán)境條件進(jìn)行檢查,具備下列條件方可開工: ※ 土建工程的預(yù)留暗管、地槽和孔洞的數(shù)量、位置、尺寸均應(yīng)符合工藝設(shè)計要求; ※ 接地電阻和防靜電措施應(yīng)符合要求。 ※ 光纖接插軟線,兩端的活動連接頭端面應(yīng)裝有合適的保護(hù)蓋帽。 ※ 光纜開盤后應(yīng)檢查光纜外表有無損傷,光纜封頭是否良好,并應(yīng)檢查光纜合格證 第 26 頁 共 62 頁 及檢驗(yàn)測試數(shù)據(jù)。 ※ 電纜外護(hù)線套需完整無損,電纜應(yīng) 附有出廠質(zhì)量檢驗(yàn)合格證。 纜線的檢驗(yàn)要求如下 : ※ 工程使用的電纜、電線和光纜型式、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計的規(guī)定和合同要求。 ※ 工程中使用的纜線、器材應(yīng)與訂貨合同或封存的產(chǎn)品在規(guī)格、型號、等級上相符。 2. 計算機(jī) 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 施工方案 施工 前的 準(zhǔn)備工作 在設(shè)備材料進(jìn)場后必須進(jìn)行現(xiàn)場檢測驗(yàn)收, 檢查如下: 器材檢驗(yàn)一般要求如下: ※ 工程所用纜線、器材型式、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量在施工前應(yīng)進(jìn)行檢查,無出廠檢驗(yàn)證明材料與設(shè)計不符者不得在工程中使用。 電話分線盒的安裝 電話分線盒明裝在相應(yīng)樓層的弱電井墻壁上,安裝高度距地面為 米。安裝在墻體上的插座,應(yīng)高出地面 30cm,若地面采用活動地板時,應(yīng)加上活動地板 第 25 頁 共 62 頁 內(nèi)凈高尺寸。安裝在活動地板或地面上 的電話 插座,應(yīng)固定在接線盒內(nèi)。敷設(shè)于垂直或水平管線槽中的導(dǎo)線每超過 5m長度時,應(yīng)在管線槽內(nèi)或接線盒中加以固定 。 第 24 頁 共 62 頁 第 六 章 系統(tǒng)安裝及施工 1. 綜合布線 系統(tǒng) 施工方案 綜合布線 施工要求 工程施工前,應(yīng)具備下列條件 對施工有影響的模板、腳手架應(yīng)拆除,雜物清除干凈; 會使線路發(fā)生損壞或嚴(yán)重污染的裝飾工作,應(yīng)全部結(jié)束; 預(yù)埋線管和線槽架均安裝完畢, 位置和尺寸應(yīng)符合施工圖設(shè)計要求。 共同擬定施工成品、半成品的自身保護(hù)和互相保護(hù)制度,組成成品保護(hù)小組,消 第 23 頁 共 62 頁 除交叉污染和成品損傷。 在施工組織上服從管理,所有進(jìn)場材料定點(diǎn)堆放。 進(jìn)入現(xiàn)場后,服從統(tǒng)一安排,統(tǒng)一平衡調(diào)配,分階段安排綜合進(jìn)度計劃,并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。 開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求,明確雙方的職責(zé)。 積極配合設(shè)計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便,以確保設(shè)計意圖在施工中得到圓滿實(shí)現(xiàn)。 會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加材料設(shè)備等的選型、選材和定貨,參加新材料的定樣采購。 第 22 頁 共 62 頁 6. 施工項目做好與設(shè)計院的配合措 施 參加施工圖會審,協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議,完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。 嚴(yán)格執(zhí)行 “上道工序不合格,下道工序不施工 ”的原則,使監(jiān)理工程師能順利開展工作。 對圖紙中未有明確的部位和作法,一定要與監(jiān)理取得一致意見,以技術(shù)核定單等形式確定下來,不得擅自處理。 認(rèn)真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求,并嚴(yán)格執(zhí)行例會紀(jì)要所形成的決議。 在施工全過程中,嚴(yán)格按照 “施工組織設(shè)計 ”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。 5. 施工項目做好與監(jiān)理的配合措施 監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步,我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有 職責(zé)和權(quán)力。 積極邀請業(yè)主對工程施工過程進(jìn)行檢查,各分部分項工程的驗(yàn)收工作提前通知業(yè)主,對提出的問題 立即 整改。 編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進(jìn)度計劃等文件及時提交給業(yè)主方,以便業(yè)主方及時進(jìn)行審查。本公司將在整個工程施工過程中,全面了解業(yè)主的需求,掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容,達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的,最終實(shí)現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)。 按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。 檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝 圖紙有無矛盾,并考慮好施工時交叉銜接的方法,通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目,確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。 根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點(diǎn),及時提出加工訂貨數(shù)量,指派專人落實(shí)貨源和供貨日期。 ※ 強(qiáng)化文明施工管理,創(chuàng) “文明安全工地 ”。 ※ 合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。 ※ 強(qiáng)化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。 ※ 對工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。 第 19 頁 共 62 頁 第五章 施工部署及組織管理 1. 工程總體布置 本工程的施工指導(dǎo)方針 本工程作為本公司 的重點(diǎn)工程,公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點(diǎn),利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗(yàn),以質(zhì)量為中心,強(qiáng)化管理,以一流的技術(shù)、一流的服務(wù),創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程,使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行。 6. 項目文檔管理 我公司將用嚴(yán)格的國際文檔管理體系 (ISO9001 所要求的嚴(yán)格的文檔管理要求 )對工程項目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。 5)、確定施工界面。 4)、階段驗(yàn)收、檢查。主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放,須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險運(yùn)輸?shù)却胧瑥牟牧瞎?yīng)上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。 我司 工程 人 員 對預(yù)留預(yù)埋 管進(jìn)行穿線施工 。監(jiān)控點(diǎn)及 保證措施主要包括: 1)、隱蔽工程施工。 質(zhì)量是工程的生命。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進(jìn)性。 我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進(jìn)展情況及投資狀況; 同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關(guān)項目計劃與項目進(jìn)度的偏差; 適時地審閱項目任務(wù)、項目計劃和人力資源,作好項目變化控制; 第 17 頁 共 62 頁 同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進(jìn)程,負(fù)責(zé)會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作; 4. 風(fēng)險管理 保證項目中運(yùn)用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性; 保證項目管理的組織嚴(yán)密性,工程設(shè)計、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性; 確保及時獲得項目進(jìn)程中所需的各種信息; 確保項目 人員所需的技能; 事先安排好項目所需的輔助設(shè)施; 保證最小程度的差誤損失; 保證明確的責(zé)任分配原則。 2. 進(jìn)度控制管理 主要由經(jīng)驗(yàn)豐富的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目組進(jìn)行進(jìn)度控制,包括設(shè)計、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計劃的檢查,施工方案的制定與實(shí)施,以及設(shè)計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào),經(jīng)常性地對計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較,并及時調(diào)整計劃等。 當(dāng)簽訂合同后,我公司將參照國際 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)管理模式展 開以下管理工作: 1. 組織工作管理 組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。 第 16 頁 共 62 頁 第 四 章 工程質(zhì)量管理 工程管理的成功與否是實(shí)現(xiàn)時間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。 工程主材設(shè)備器材及附件,將根據(jù)工程的 實(shí)際進(jìn)度,經(jīng)對綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會審、驗(yàn)收,確認(rèn)合格后,開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。 結(jié)合《倉庫物品管理制度》,作好物料的入庫、發(fā)放、盤點(diǎn)登記等工作。 由于主材、輔材使用性質(zhì)不同,進(jìn)場時間不同,因此需要區(qū)別對待,分別組織管理。 9. 材料組織與管理 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。 現(xiàn)場臨時設(shè)施 現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試,其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解決,在臨時用電線路上裝我方電表搭接,費(fèi)用為施工方支付。 倉庫 第 15 頁 共 62 頁 需要 房間 用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設(shè)備的臨時儲藏。 安全 施工方面:配備 1 名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。 項目管理組:配備 1 名項目管理人員, 由項目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊。 工程技術(shù)組:配備 3 名技術(shù)工程師,負(fù)責(zé)本工程施工工作 ,管理工程隊 。設(shè) 工程 總指揮、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會,學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識,增強(qiáng)質(zhì)量 意識。 項目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系,及時解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,保證工程有條不紊地進(jìn)行。 項目經(jīng)理部加強(qiáng)對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育,強(qiáng)化敬業(yè)精神,提高工作技能。 在施工中實(shí)施目標(biāo)考核,并針對本項目制定 “工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法 ”,以推動項目整體管理水平的提高,激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。 每周召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會,對本周工作進(jìn)行總結(jié),對下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制,制定業(yè)績評比,獎罰辦法,定期組織 項目經(jīng)理部管理人員會議,檢查工作質(zhì)量。 建立健全項目工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制,定期
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