【正文】 系文件來體現(xiàn)。 為了檢查目標實施情況，每半年由化驗室主任結(jié)合具體的工作，組織一次全面的考核，總結(jié)提高，持續(xù)改進。 2 內(nèi)部密碼抽查合格率 95%以上 . 3 原燃材料、過程質(zhì)量檢驗覆蓋率達 100%。 從建廠開始，化驗室就高起點、 高標準、嚴要求，人員和設(shè)備的配備嚴格按照國家《水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》要求，符合《水泥企業(yè)化驗室基本條件》，化驗室全體員工將在公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導下以高質(zhì)量為中心，以高產(chǎn)量為基礎(chǔ)，以低能耗為目標，為新疆金龍水泥公司創(chuàng)下良好的品牌和效益，使人人皆知“金龍水泥，縱橫千里”。首先是對原材料進廠的高度把關(guān)，為達到高質(zhì)量、低能耗、高產(chǎn)量打下良好的基礎(chǔ)；對原料車間的配比的執(zhí)行加以嚴格的控制；然后和燒成車間加以配合，相互協(xié)調(diào)，相互支持；最后對成品車間最后把關(guān)，確保出廠水泥 100%合格。分別承擔原燃材料、半成品及成 品的化學全分析，半成品和成品的物理性能檢驗和研究工作，以及生產(chǎn)過程當中質(zhì)量控制、監(jiān)督與管理工作。 化驗室設(shè)備齊全，完全滿足水泥各項指標的檢測，擁有先進的火焰光度計、鈣鐵分析儀、全自動壓力機，其自動化程度達到國家先進水平。 本質(zhì)量管理手冊采用以下規(guī)程所使用的術(shù)語和定義： 1）《水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》 2）《水泥企業(yè)化驗室基本條件》 3）《水泥企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量對比檢驗管理辦法》 4）《水泥企業(yè)化驗室評審考核管理辦法》 5）《水泥企業(yè)化驗室評審考核 評定標準》 6) 《水泥企業(yè)化驗室評審考核評審員管理辦法》 新疆金龍水泥有限公司化驗室是一個具有高素質(zhì)人員和先進設(shè)備的化驗室。 1. 2 適用范圍 本質(zhì)量管理手冊，適用于本公司化驗室進行各項檢測工作的內(nèi)部質(zhì)量管理，同時對外證實本化驗室能科學、公正的為本公司所生產(chǎn)的水泥產(chǎn)品提供準確的檢測結(jié)果和為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。 3 顧客滿意率 90%以上，每年遞增 1%。 新疆金龍水泥有限公司總經(jīng)理： 年 月 日 05公司 質(zhì)量方針 /目標發(fā)布令 公司 質(zhì)量方針 /目標發(fā)布令 根據(jù)我公司的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，制定化驗室的質(zhì)量方針 /目標，望化驗室全體員工認真貫徹執(zhí)行。 本《 質(zhì)量 管理手冊》闡述了化驗室的質(zhì)量目標 ,規(guī)定了與質(zhì)量有關(guān)的各類人員的職責和權(quán)限，對化驗室的質(zhì)量管理體系進行了具體的描述。 出廠水泥（熟料）的合格確認制度。 質(zhì)量事故報告制度 月報、年報的填寫和上報制度。 實驗室管理制度。 檢驗原始記錄、臺帳與檢驗報告的填寫、編制、審核 制度。 水泥標準砂及化學試劑管理制度。 01 目錄 01 目 錄 02 版序控制 03 更改記錄 04 質(zhì)量管理手冊實施令 05 公司質(zhì)量方針 /目標發(fā)布令 1 目的和范圍 2 引用標準 3 術(shù)語和定義 4 化驗室概況 5 化驗室質(zhì)量目標 質(zhì)量方針 質(zhì)量目標 質(zhì)量目標實施 6 質(zhì)量體系 建立質(zhì)量體系依據(jù) 質(zhì)量體系文件的構(gòu)成 7 化驗室機構(gòu)設(shè)置 機構(gòu)設(shè)置 組織機構(gòu)框圖 8 化驗室質(zhì)量職責和權(quán)限 化驗室的職責 化驗室的權(quán)限 權(quán)利的保障 9 部門職責 辦公室職責 化學分析室職責 生產(chǎn)控制室職責 物理檢驗室職責 10 化驗室人員配置 人員數(shù)量 人員任職條件 人 員崗位職責 檢驗報告的簽字人及委托代理人識別 11 檢測業(yè)務(wù) 檢測業(yè)務(wù)范圍 檢測流程圖 試驗項目允許的誤差規(guī)定 生產(chǎn)流程及控制點 過程質(zhì)量控制及指標控制 儀器設(shè)備配備及鑒定 檢測能力分析 12 管理制度 化驗室崗位職責 樣品管理制度 標準溶液配制與復標制度。 檢驗和試驗儀器設(shè)備管理制度。 抽查對比制度。 文件管理制度。 檢驗人員培訓、考核制度。 質(zhì)量統(tǒng)計管理制度。 化驗室質(zhì)量管理手冊執(zhí)行情況檢查制度 （檢驗細則） 生產(chǎn)控制組操作規(guī)程 化學分析組操作規(guī)程 物理檢驗組操作規(guī)程 儀器設(shè)備操作規(guī)程 自校儀器自校規(guī)程 附 1：檢驗儀器設(shè)備一覽表 附 2：過程質(zhì)量控制點一覽表 附 3： 質(zhì)量記錄一覽表 附 4：引用標準一覽表 02 版序控制 版 次： A/0 編 制： 審 核： 批 準： 發(fā)布日期： 20xx 年 3 月 1 日 實施日期： 20xx 年 3 月 1 日 文 件編號： 03更改記錄 序號 頁碼 章節(jié)號 更改內(nèi)容 日期 更改人 批準人 04 質(zhì)量管理手冊實施令 實 施 令 本公司化驗室根據(jù)《水泥企業(yè)化驗室評審考核管理辦法》制定了此《質(zhì)量管理手冊》。它是化驗室質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性文件和行為準則，現(xiàn)予以頒布并從 20xx 年 3 月 1 日起開始實施，化驗室全體員工必須恪守執(zhí)行。 本公司質(zhì)量方針：科學管理、質(zhì)量第一、誠信服務(wù)、持續(xù)改進 本公司質(zhì)量目標 1 出廠水泥袋重合格率 100%，出廠水泥質(zhì)量合格率 100%，出廠水泥富裕強度合格率 100% 2 產(chǎn)品工序一次交檢合格率大于 85%。 4 顧客投訴處理及時率 100%（在顧客提出問題的 3 天內(nèi)進行解決） 新疆金龍水泥有限公司 總經(jīng)理： 20xx 年 3 月 1 日 目的 我公司制定本質(zhì)量管理手冊的目的是為了闡明本企業(yè)化驗室的質(zhì)量職責、權(quán)限和質(zhì)量目標，描述化驗室的質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)質(zhì)量目標的要求，確?；炇乙罁?jù)《水泥化驗室評審考核管理辦法》所建立的質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行，以滿足水泥產(chǎn)品生產(chǎn)和廣大顧客的要求。 本手冊引用以下規(guī)程： 《水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》 《水泥企業(yè)化驗室基本條件》 《水泥企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量對比檢驗管理辦法》 《水泥企業(yè)化驗室評審考核管理辦法》 引用的規(guī)程均為有效版本。目前有員工 21 人，其中大專以上 4 人，中專 4 人，高中13 人 ,檢驗人員 18 人，占全部生產(chǎn)工人的 10%。 化驗室共分 4 個組，分別是：分析組，物檢組，控制組，辦公室。 化驗室是全廠的核心部門，管理著從原材料的進廠到水泥出廠的每一道關(guān)口。 化驗室內(nèi)部人員分工明確，人人嚴格要求自己，確保數(shù)據(jù)的準確性、及時性，進行月月抽樣對比制度，做到獎罰分明合理。 電 話： 09993637661 傳 真： 09993637398 5． 1 化驗室質(zhì)量目標 1 品質(zhì)指標檢驗與自治區(qū)對比綜合合格率 85%以上，強度對比合格 率90%以上。 4 檢測化驗計量設(shè)備檢定率 100% 5 樣品保管完好率 100% 質(zhì)量目標的實施 質(zhì)量目標為化驗室全體員工工作質(zhì)量的方向，每個員工都要認真的學習貫徹，為實施質(zhì)量目標而努力。 化驗室依據(jù)《水泥企業(yè)化驗室評審考核管理辦法》，結(jié)合本公司的具體情況，建立 了完整的質(zhì)量體系。質(zhì)量體系文件包括： 1）質(zhì)量管理手冊； 2）化驗室作業(yè)指導書（生產(chǎn)控制組操作規(guī)程、化學分析組操作規(guī)程、物理檢驗組操作規(guī)程、儀器設(shè)備操作規(guī)程、自校儀器自校規(guī)程等）； 3）記錄表格等。 調(diào)度中心 制造分廠 水泥分廠 安環(huán)科 保衛(wèi)科 供應(yīng)二部 銷售部 保全部 化驗室 主任 1 人：黃日新 副主任 1 人：徐根海 工藝技術(shù)員 1 人： 質(zhì)量統(tǒng)計員 1 人：春燕 物理檢驗組 班 長 1人：吳玉風 班員 3 人：張國榮，楊愛玲，李喜玲 化學 分析組 班長 1 人：秀格拉 班員 4 人：吉志秀，趙燕，加米拉，廖秋紅 質(zhì)量控制組 班長 3 人，班員 6 人甲