【摘要】績(jī)效考核管理制度(試行),提升員工職業(yè)技能,進(jìn)而提升公司整體績(jī)效。(以下簡(jiǎn)稱公司)除總經(jīng)理外所有在職員工均適用本制度。,不在本制度規(guī)范之內(nèi)。,不在本制度規(guī)范之內(nèi)。,日??己耸聞?wù)工作由運(yùn)營(yíng)管理部和行政人事部在績(jī)效考核委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行???jī)效考核委員會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)的績(jī)效考核工作。其主要職能包括:;;。,按照各部門經(jīng)理及以上人員的《目標(biāo)責(zé)任
2024-08-20 15:34
【摘要】海量管理資源免費(fèi)下載:管理資源吧()客房部績(jī)效考核管理制度制度名稱客房部績(jī)效考核管理制度受控狀態(tài)編號(hào)第1章總則第1條目的為規(guī)范化管理客房部工作,提高客房部服務(wù)質(zhì)量,挖掘員工潛能,提供酒店經(jīng)濟(jì)效益,特制定本方案。第2條原則本部門績(jī)效考核堅(jiān)持的原則,如下表所示??头坎靠?jī)效考核的原則考核原則說明公平、公開客房部
2024-08-24 15:51
【摘要】綜合部績(jī)效考核管理制度第一章總則一,適用范圍本制度適用于綜合部的所用員工。二,考核目的(一)通過考核將部門責(zé)任落實(shí)為每一個(gè)員工的具體工作,明確分工,促進(jìn)綜合部工作的有效開展。(二)通過考核規(guī)范工作流程,提高綜合部的整體管理水平。(三)通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提高自身工作水平,從而提升綜合部的整體工作績(jī)效。三,考核原則(一)以提
2024-08-25 03:09
【摘要】招商部績(jī)效考核及管理制度為了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,提升自身能力,使招商工作有條理有計(jì)劃的開展實(shí)施,規(guī)范招商人員的招商行為并提高全體招商人員的綜合素質(zhì),全面調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,徹底打破招商團(tuán)隊(duì)無積極性無責(zé)任感的僵局,鼓勵(lì)招商、全員招商,加快項(xiàng)目招商進(jìn)度,盡快地使招商工作落到實(shí)處并取得成果,早日實(shí)現(xiàn)規(guī)?;?jīng)營(yíng),現(xiàn)特制定項(xiàng)目招商人員績(jī)效考核及管理辦法。此管理辦法本著公平、嚴(yán)格、獎(jiǎng)罰分明的原則。鼓勵(lì)先進(jìn),鞭
2025-04-24 07:48
【摘要】西安交通大學(xué)城市學(xué)院財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理制度小組長(zhǎng):陶冶小組成員:張克讓王甲源王天穎張海軒王蓉李江李婷本次對(duì)西安交通大學(xué)城市學(xué)院績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)改進(jìn)活動(dòng),我組被分配到對(duì)城市學(xué)院財(cái)務(wù)部的績(jī)效管理制度的改進(jìn)設(shè)計(jì)。我們首先對(duì)財(cái)務(wù)部進(jìn)行了人員調(diào)查,以便于了解我院財(cái)務(wù)部目前現(xiàn)行的績(jī)效管理體系,并且對(duì)財(cái)務(wù)部的一些基本資料進(jìn)行了調(diào)查,這便于我們分析改進(jìn)以及設(shè)計(jì)更加合理的績(jī)
2025-04-21 04:29
【摘要】工程部考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月第一章總則第一條為了充分調(diào)動(dòng)工程部人員的積極性和創(chuàng)造性,嚴(yán)格控制工程建設(shè)的成本、質(zhì)量和工期,保證工程建設(shè)高效、有序地進(jìn)行。特制定本管理辦法。第二條考核對(duì)象:工程部全體員工
2025-04-16 21:23
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632餐飲部績(jī)效考核管理制度制度名稱餐飲部績(jī)效考核管理制度受控狀態(tài)編號(hào)第1章第1條目的為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,進(jìn)一步提高管理水平和服務(wù)水平,使餐飲管理和餐飲服務(wù)保持規(guī)范性,確保向客人提供高效、禮貌、熱情、周到和規(guī)范化的優(yōu)質(zhì)服務(wù),以不斷提高酒店經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,特制定本制度
2024-08-31 17:47
【摘要】財(cái)務(wù)管理部績(jī)效考核管理制度天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、部門職能二、部門績(jī)效考核指標(biāo)三、部門經(jīng)理崗位職責(zé)四、部門經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)五、部門副職(核算組主管)崗位職責(zé)六、部門副職(核算組主管)績(jī)效考核指標(biāo)七、各崗位職責(zé)與績(jī)效考核指標(biāo)八、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
2024-10-27 18:43
【摘要】財(cái)務(wù)管理部 績(jī)??效??考??核??管??理??制??度 【2024財(cái)務(wù)管理資料】 一、部門職能 二、部門績(jī)效考核指標(biāo) 三、部門經(jīng)理崗位職責(zé) 四、部門經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 五、部門副職(核算...
2024-11-19 22:18
【摘要】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度與績(jī)效考核管理制度匯編 第14頁共14頁 績(jī)效管理與績(jī)效考核制度 第一章總則 第一條:為強(qiáng)化績(jī)效意識(shí),加強(qiáng)裕龍物流對(duì)員工績(jī)效結(jié)果及其形成過程的有效控制,特制定...
2024-11-21 22:29
【摘要】----1、目的為加強(qiáng)和提升員工工作績(jī)效和公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,特制定本制度。2、范圍本制度適用于公司注塑中心所有班組長(zhǎng)以上員工。3、職責(zé)3、1企管辦為本制度的歸口部門,負(fù)責(zé)本制度的制定與推行。3、2總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部等職能部門為本制度的輔助推行部門,負(fù)責(zé)本制
2025-06-14 13:42
【摘要】綜合管理部人員績(jī)效考核管理制度一、目的為了加強(qiáng)綜合管理部員工的自我管理,提高工作績(jī)效,發(fā)掘潛能,為薪酬決策、員工晉升降職、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金等提供確切依據(jù),強(qiáng)化下屬人員已有的正確行為,促進(jìn)上級(jí)和下屬員工的有效持續(xù)的溝通,提高管理績(jī)效,加強(qiáng)員工的工作計(jì)劃和目標(biāo)明確性,從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變,契合公司企業(yè)文化,創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),自2017年二季度起,綜
2025-04-21 08:14
【摘要】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本制度???jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:績(jī)效管理是指
2025-04-25 08:02
【摘要】1章第1條目的為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,進(jìn)一步提高管理水平和服務(wù)水平,使餐飲管理和餐飲服務(wù)保持規(guī)范性,確保向客人提供高效、禮貌、熱情、周到和規(guī)范化的優(yōu)質(zhì)服務(wù),以不斷提高酒店經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,特制定本制度。第2條范圍本考核制度適用于酒店餐飲部各班組人員。第2章考核內(nèi)容與指標(biāo)設(shè)置第3條考核內(nèi)容結(jié)合餐飲服務(wù)質(zhì)
2025-05-06 09:23
【摘要】1條目的為建立科學(xué)有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,不斷提高企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,確保完成企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù),特制定本制度。第2條考核實(shí)施原則(1)透明原則:考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的。(2)客觀原則:考核依據(jù)是符合客觀事實(shí)的,考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的,盡可能避免由于個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)
2025-05-05 03:17