供應(yīng)商的評(píng)估與選擇-展示頁
2025-04-22 04:26本頁面
【正文】 等因素,使采購人員不能及時(shí)采購物料滿足生產(chǎn)需求,進(jìn)而造成缺料停產(chǎn)的狀況。如果采購人員不顧生產(chǎn)計(jì)劃的需求大批量采購物料,就會(huì)造成大量的物料庫存。一方面使采購商的庫存大量增加,使庫存成本增加,占用了采購商的大量資金另一方面可能導(dǎo)致出現(xiàn)缺料問題,影響正常生產(chǎn)。供應(yīng)商管理的重要作用具體體現(xiàn)在以下方面：以前,采購商往往大批量不定時(shí)的采購物料。供應(yīng)商供應(yīng)的物料在產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格等方面直接影響采購商生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格。供應(yīng)商是整個(gè)供應(yīng)鏈的源頭。通過供應(yīng)商管理,提高供應(yīng)商與采購商的合作層次,采供雙方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,是采購商進(jìn)行供應(yīng)商管理的最終目的。所以,選擇公司供應(yīng)商管理作為研究課題具有非常重要的理論意義和實(shí)踐意義。對(duì)供應(yīng)商績效考核,必須從供應(yīng)商供應(yīng)的實(shí)際情況,依照程序公平公正、永不間斷的進(jìn)行考核。②依程序進(jìn)行。通過考核,對(duì)所有的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,評(píng)選優(yōu)秀供應(yīng)商和急需改進(jìn)的供應(yīng)商。在供應(yīng)商選擇過程中,采購商應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考核的因素包括供應(yīng)物料的價(jià)格、品質(zhì)、售后服務(wù)、地理位置、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力等。（2）選擇供應(yīng)商的主要參考指標(biāo)選擇供應(yīng)商的參考指標(biāo)涉及的因素非常多。整個(gè)供應(yīng)商的選擇和評(píng)鑒一般按照上述流程進(jìn)行。隨著時(shí)間的推進(jìn),供應(yīng)商的情況也會(huì)發(fā)生變化,所以要不間斷考核。考核完畢后,還要進(jìn)行動(dòng)態(tài)分類。商務(wù)條件協(xié)商一致以后,即進(jìn)入采購合同階段合同一旦簽訂,催促供應(yīng)商全面履行合同,并做歸檔工作。到供應(yīng)商生產(chǎn)基地廠家核實(shí)樣品是不是供應(yīng)商原廠生產(chǎn)出來的,重點(diǎn)研究其生產(chǎn)工藝是否可靠、穩(wěn)定。評(píng)審結(jié)束后,對(duì)產(chǎn)品可進(jìn)行抽樣評(píng)估。初步評(píng)審。供應(yīng)商管理是指通過對(duì)信息流、物流、資金流等環(huán)節(jié)的控制、將采購商、供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商連成一個(gè)有機(jī)整體的科學(xué)管理模式。按照不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié),供應(yīng)商既可以是生產(chǎn)性的企業(yè),也可以是流通性的企業(yè)從主體性質(zhì)來分,供應(yīng)商既可以是企業(yè),也可以是個(gè)人。關(guān)鍵詞：供應(yīng)商。供應(yīng)商是采購商持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢資源。供應(yīng)商管理主要涉及供應(yīng)商的選擇與評(píng)估、供應(yīng)商的績效考核以及與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系等方面。供應(yīng)商的評(píng)估與選擇畢 業(yè) 論 文題目： 供應(yīng)商的評(píng)估與選擇 學(xué) 生： 字體間不空格居中 學(xué) 號(hào)： 公共課學(xué)號(hào) 院 （系）： 繼續(xù)教育學(xué)院 專 業(yè)： 專業(yè)名稱（自考） 指導(dǎo)教師： 邢戰(zhàn)雷 2015 年10月20日 1供應(yīng)商的評(píng)估與選擇供應(yīng)商的評(píng)估與選擇供應(yīng)商的評(píng)估與選擇 1摘 要 31 概況 4 4 4 4 5 5 5 6 62 供應(yīng)商的評(píng)估與選擇的流程構(gòu)建 7 7 73 確定供應(yīng)商的合作關(guān)系 11 11 124 總結(jié) 14參考文獻(xiàn) 15致謝 1615供應(yīng)商的評(píng)估與選擇摘 要供應(yīng)商的有效管理對(duì)采購商的穩(wěn)定發(fā)展是非常重要的。供應(yīng)商的資質(zhì),決定了供應(yīng)商的服務(wù)素質(zhì)供應(yīng)商供應(yīng)物料的價(jià)格,一定程度上決定了采購商產(chǎn)品的制造成本供應(yīng)商供應(yīng)物料的品質(zhì),一定程度上決定了采購商產(chǎn)品的品質(zhì)供應(yīng)商供應(yīng)物料的時(shí)間,一定程度上決定了采購商產(chǎn)品的制造時(shí)間。供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容。供應(yīng)商供應(yīng)的物料是否滿足最終用戶對(duì)成本、品質(zhì)及多樣性等方面的要求,決定了采購商在市場上的產(chǎn)品競爭力。供應(yīng)商的評(píng)估；供應(yīng)商管理1 概況供應(yīng)商是指為采購商提供原材料、輔料、設(shè)備及其它資源的商事主體?？傊?只要是能為采購商合法供應(yīng)物資或服務(wù)的企業(yè)或個(gè)人都可以成為采購商的供應(yīng)商。（1）根據(jù)供應(yīng)商管理理論,供應(yīng)商評(píng)鑒與選擇流程簡要說明如下：對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量體系進(jìn)行全面、客觀的核實(shí),因?yàn)橘|(zhì)量體系是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的保障。按照采購商的發(fā)展?fàn)顩r以及產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量體系文件及操作流程進(jìn)行初步評(píng)審。評(píng)估結(jié)果可能分成兩種情況一種是評(píng)估不合格,中斷合作另一種是評(píng)估合格,出具相應(yīng)物料品質(zhì)確認(rèn)書。在此基礎(chǔ)上,采購商的采購人員可以進(jìn)行詢價(jià)議價(jià)等商務(wù)活動(dòng)。簽訂合同的供應(yīng)商還須進(jìn)行定期考核,防止出現(xiàn)一些影響供應(yīng)品質(zhì)的情況發(fā)生。因?yàn)橐淮慰己酥皇悄硞€(gè)時(shí)間點(diǎn)的靜態(tài)結(jié)果。動(dòng)態(tài)分類會(huì)有兩個(gè)結(jié)
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