【摘要】績效評估結(jié)果控制各部門員工的月度績效考核結(jié)果呈正態(tài)分布,分布指導(dǎo)圖如下≥1%≤20%95分員工每月考核成績將作為年度考核的參考依據(jù),年度考核結(jié)果將分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職4個(gè)等級,具體比例如下考核等級優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職比例≤20%不限定不限定
2025-05-12 04:41
【摘要】績效管理體系設(shè)計(jì)方案目????錄?第一部分?總則?2一?目的?2二?釋義?2三?基本目標(biāo)?2四?基本原則?2五?適用范圍?2六?考核者?2七?被考核者?
2025-04-21 01:30
【摘要】29/29績效評估實(shí)例應(yīng)用。第一節(jié)以4家公路客運(yùn)公司(三重、首都、淡水、指南)為例進(jìn)行營運(yùn)績效的評估;第二節(jié)以5家國內(nèi)線航空運(yùn)輸公司(遠(yuǎn)東、復(fù)興、立榮、大華、國華)為例進(jìn)行營運(yùn)績效評估。第三節(jié)針對二個(gè)獨(dú)立個(gè)案的評估結(jié)果進(jìn)行比較分析,第四節(jié)為本章之小結(jié)。公路客運(yùn)營運(yùn)績效評估本節(jié)以表3-8所列之公路客運(yùn)業(yè)評估項(xiàng)目與表4-1~4-3分別研擬之生產(chǎn)效率(17個(gè))、行銷效率(1
2025-04-18 12:06
【摘要】XX人力資源管理咨詢項(xiàng)目績效評估及結(jié)果應(yīng)用績效管理在人力資源管理咨詢項(xiàng)目中的位置企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃組織架構(gòu)梳理與優(yōu)化職位體系建設(shè)薪酬管理體系建設(shè)確定年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)管理實(shí)施績效管理體系建設(shè)短期激勵(lì)與長期激勵(lì)員工發(fā)展與能
2025-02-21 19:30
【摘要】淺談適時(shí)績效評估法的應(yīng)用如何做好企業(yè)績效管理一直是人力資源工作者研究探索的課題,績效評估在員工績效的提升、人才的正確選拔以及工資、獎(jiǎng)金的合理分配方面的重要性不言而喻。筆者在此推薦的適時(shí)績效評估方法主要包括走動(dòng)式績效管理、獎(jiǎng)懲積分制與員工績效袋的運(yùn)用,希望能為廣大人力資源工作者提供參考,起到拋磚引玉的作用。一、適時(shí)績效評估法的介紹及基本流程適時(shí)績效評估法要求管理者走出
2025-04-18 12:00
【摘要】360度評估法在績效評估中的應(yīng)用在人力資源管理工作日益受到企業(yè)界重視的今天,如何進(jìn)行有效、公正的績效評估已成為企業(yè)管理者最關(guān)心的問題。傳統(tǒng)的績效評估方法―主管評估法,是自上而下進(jìn)行的,也就是對員工的考核是由其上級主管進(jìn)行的。這種方法存在種種弊端,比如:如何看待一個(gè)員工給主管留下很好的印象,而其同事對其意見很大?一個(gè)部門主管如何對每星期只接觸幾個(gè)小時(shí)的員工進(jìn)行有效的評估?傳統(tǒng)績
2025-04-18 11:12
【摘要】績效考核結(jié)果應(yīng)用,,,?,目前績效考核結(jié)果應(yīng)用出現(xiàn)的問題,1、績效評價(jià)結(jié)果反饋不及時(shí)或沒有反饋2、績效評價(jià)與員工的切身利益結(jié)合不緊密3、員工的績效評價(jià)與員工培訓(xùn)和個(gè)人發(fā)展沒有很好結(jié)合4、績效考核結(jié)果應(yīng)...
2024-10-25 06:15
2025-04-18 02:43
【摘要】第八章績效考核結(jié)果應(yīng)用第八章績效考核結(jié)果應(yīng)用?績效評價(jià)結(jié)果應(yīng)用的原則?目前績效考核結(jié)果應(yīng)用出現(xiàn)的問題?績效考核結(jié)果的具體應(yīng)用績效評價(jià)結(jié)果應(yīng)用的原則?,促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展?,促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長和發(fā)展?,綜合運(yùn)用,為人事決策提供科學(xué)依據(jù)績效評估與其他HRM職能的關(guān)系
2025-01-28 23:53
2025-05-12 04:40
【摘要】1/38題目:績效評估在基層稅務(wù)機(jī)關(guān)的應(yīng)用研究姓名:***學(xué)號:*******班級:***班專業(yè):*******導(dǎo)師:***2/38目錄導(dǎo)言.....................................
2025-04-22 05:30
【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號簽發(fā)人:方洪波員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對員工進(jìn)行客觀、公正地評價(jià),并通過此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則
2025-05-25 02:43
【摘要】3/3UTStar360°評估結(jié)果分析報(bào)告被評估者情況簡介被評估者姓名XXX當(dāng)前部門/職位加入公司時(shí)間直屬上司評估結(jié)果概述360°問卷調(diào)查全方位地從管理技能、領(lǐng)導(dǎo)能力、交流技能和公司價(jià)值觀等方面對您個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)和管理技巧進(jìn)行了評估
2025-07-30 17:26
【摘要】第一篇:財(cái)政支出績效評價(jià)結(jié)果應(yīng)用研究 財(cái)政支出績效評價(jià)結(jié)果應(yīng)用研究 2009年6月,財(cái)政部頒布了《財(cái)政支出績效評價(jià)管理暫行辦法》,并于2011年4月重新作了修訂,這標(biāo)志著我國財(cái)政支出績效評價(jià)工作正...
2024-11-04 12:38
【摘要】東風(fēng)本田績效考核設(shè)計(jì)方案目錄第一篇:東風(fēng)本田汽車公司基本情況 2一、公司介紹 2二、企業(yè)理念 2三、公司組織結(jié)構(gòu)圖 2四、產(chǎn)品介紹 2第二篇:環(huán)境分析 2一、社會環(huán)境分析 2二、行業(yè)環(huán)境分析 2三、市場營銷環(huán)境分析 2四、企業(yè)環(huán)境分析 2第三篇:績效考評總則 2一、考核目的 2二、考核原則 2三、考核類型 2四、考核方法
2025-05-07 00:10