【正文】 順序依次替班，不得空班。調(diào)度室值班人員，要實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度，并做好值班記錄。調(diào)度室值班人員，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮，違章調(diào)度。調(diào)度室值班人員值班期間，要深入井下現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)情況，處理生產(chǎn)問(wèn)題。調(diào)度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，要及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救。調(diào)度室值班人員值班期間，除堅(jiān)持日常工作外，要嚴(yán)格履行值班職責(zé)，并協(xié)助礦值班領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)工作。調(diào)度室內(nèi)部值班由主任、副主任及管理人員實(shí)行二十四小時(shí)值班。為了密切配合礦領(lǐng)導(dǎo)搞好值班，調(diào)度室實(shí)行內(nèi)部值班制度。 美 境 作 明 言 作 序 報(bào) 故 代 備 度 常 場(chǎng) 入 準(zhǔn) 理 度 度 理 礎(chǔ) 范 揮 度 嚴(yán) 謹(jǐn) 風(fēng) 作 序 作 度未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁向外提供有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉情況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，了解變化趨勢(shì)，提供建設(shè)性意見(jiàn)。失誤嚴(yán)重并造成影響的，要按規(guī)定處罰。負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)度臺(tái)各種臺(tái)帳、報(bào)表的考核。負(fù)責(zé)保管規(guī)定年限的生產(chǎn)方面的統(tǒng)計(jì)資料。調(diào)度室統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制值班調(diào)度人員，工作時(shí)間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過(guò)程，掌握第一手資料，并隨時(shí)隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問(wèn)題，疏通生產(chǎn)渠道，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準(zhǔn)確，傳達(dá)及時(shí)，登記編號(hào)，妥善保存。做到文字清潔整齊，數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤。對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促有關(guān)部門迅速處理。在調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮。協(xié)助主任抓好本室人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。要協(xié)助有關(guān)單位搞好生產(chǎn)監(jiān)測(cè)（監(jiān)控）系統(tǒng)的管理與維修，保證信號(hào)暢通無(wú)阻，信息反饋準(zhǔn)確及時(shí)。負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。主任不在時(shí)，擔(dān)負(fù)起全室各項(xiàng)工作的安排、組織、協(xié)調(diào)。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，做到對(duì)生產(chǎn)情況明、指揮準(zhǔn)、處理問(wèn)題果斷及時(shí)。根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)協(xié)助主任召開(kāi)全礦各部門參加的調(diào)度會(huì)議，研究、布署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。當(dāng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作地點(diǎn)發(fā)生事故時(shí)，要立即協(xié)助主任調(diào)動(dòng)人力、物力迅速組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任組織本室全體人員共同完成所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。負(fù)責(zé)本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)及本室擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)管理工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，做到情況明、指揮靈、處理問(wèn)題及時(shí)。參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行考核。凡發(fā)生重大事故時(shí)，要立即調(diào)動(dòng)所需人力、物力進(jìn)行組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。 調(diào)度室主任崗位責(zé)任制調(diào)度室是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織日常生產(chǎn)的指揮部，是聯(lián)結(jié)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。 說(shuō)0一一年一月煤礦調(diào)度室管理制度匯編目 錄匯編說(shuō)明………………………………………………………………………………………….2崗 位 責(zé) 任 制調(diào)度主任崗位責(zé)任制…………………………………………………………………………….2調(diào)度副主任崗位責(zé)任制………………………………………………………………………….2調(diào)度主任工程師崗位責(zé)任制…………………………………………………………………….3調(diào)度室值班調(diào)度員崗位責(zé)任制………………………………………………………………….3調(diào)度室統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制……………………………………………………………………….4管 理 制 度 《調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化十化標(biāo)準(zhǔn)》……………………………………………………………….5 《調(diào)度室內(nèi)部值班管理制度》…………………………………………………………….5 《調(diào)度會(huì)議室管理制度》………………………………………………………………….5 《調(diào)度室保密制度》……………………………………………………………………….5 《調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制》……………………………………………………………….6 《調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制》……………………………………………………………….6 《重大隱患及時(shí)撤人制度》………………………………………………………… ……7 《調(diào)度員交接班制度》…………………………………………………………………….7 《礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度》……………………………………………………………………….8 《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度》………………………………………………………… ………….91 《礦領(lǐng)導(dǎo)交接班制度》……………………………………… ………………………….101 《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班檔案管理制度》…………………………………………… …………….111《調(diào)度室治安管理辦法》………………………………………………………………….111《調(diào)度室軍事化管理制度及標(biāo)準(zhǔn)》……………………………………………………….121《生產(chǎn)事故快速反應(yīng)機(jī)制》……………………………………………………………….131《突發(fā)事件快速反應(yīng)機(jī)制》……………………………………………………………….141《傳真電文管理制度》…………………………………………………………………….151《調(diào)度室業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度》………………………………………………………………….161《調(diào)度室應(yīng)急救援預(yù)案管理制度》……………………………………………………….16《調(diào)度室“三匯報(bào)”制度》………………………………………………………….………172《變化調(diào)度管理規(guī)定》…………………………………………………………………….172《調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度》……………………………………………………….182《安全生產(chǎn)管理人員“三必到”、“三走到”管理考核制度》……………………….202《監(jiān)測(cè)監(jiān)控異常狀態(tài)下定時(shí)匯報(bào)制度》………………………………………………….212《調(diào)度室變化條件下的特別響應(yīng)制度》………………………………………………….212《調(diào)度室圖紙資料收集、保管制度》…………………………………………………….222《調(diào)度例會(huì)制度》………………………………………………………………………….232《調(diào)度會(huì)議制度》………………………………………………………………………….232《生產(chǎn)調(diào)度管理制度》…………………………………………………………………….24《調(diào)度工作制度》………………………………………………………………………….252《調(diào)度員崗位規(guī)范》……………………………………………………………………….262《調(diào)度員安全操作規(guī)程》………………………………………………………………….26匯 編 明煤礦調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個(gè)主要組成部分,是煤礦生產(chǎn)中一門重要的管理科學(xué)。為了進(jìn)一步提高我礦調(diào)度室的管理水平，使之盡快適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的需要，使調(diào)度室的管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化、科學(xué)化，我們根據(jù)集團(tuán)公司《調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求，結(jié)合我礦具體情況，在原有制度的基礎(chǔ)上，對(duì)我礦調(diào)度室的工作制度進(jìn)行了進(jìn)一步的充實(shí)、完善和補(bǔ)充， 在執(zhí)行過(guò)程中，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度工作人員提出寶貴意見(jiàn)，使之更加完善。在生產(chǎn)礦長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、安排、籌劃和組織。積極采取有效措施，認(rèn)真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，千方百計(jì)確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。參與月度生產(chǎn)計(jì)劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時(shí)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當(dāng)好礦領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)決策。負(fù)責(zé)組織召開(kāi)每日礦、科、隊(duì)參加的調(diào)度會(huì)、平衡會(huì)，研究部署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。 調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制按照主任的安排，搞好分管工作，同時(shí)要搞好分工合作。認(rèn)真組織安排各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)，采取有效措施，保證完成全礦作業(yè)計(jì)劃制定的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。隨時(shí)掌握全礦生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，詳細(xì)了解分管工作的進(jìn)展情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。 協(xié)助主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)等工作。 調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任制在礦總工程師和調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。掌握礦井的開(kāi)拓布局、“三量”變化，組織采掘隊(duì)按安全技術(shù)規(guī)程施工，對(duì)安全技術(shù)措施工作和季節(jié)性工程要定期進(jìn)行檢查，對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)和下月的趨勢(shì)，要做出預(yù)見(jiàn)性估量。參加礦年、季、月度計(jì)劃的審查、落實(shí)，掌握各采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參與組織好采掘隊(duì)創(chuàng)水平活動(dòng)。掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案和避災(zāi)路線，負(fù)責(zé)了解礦井重大安全隱患處理情況，發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。掌握綜采、綜掘隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)監(jiān)測(cè)、（監(jiān)控）系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)等配套裝備負(fù)主要技術(shù)管理責(zé)任。 值班調(diào)度員崗位責(zé)任制按照月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)（開(kāi)拓）總進(jìn)尺，并隨時(shí)了解掌握生產(chǎn)任務(wù)完成好壞情況。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持八小時(shí)工作制，嚴(yán)格交接班制度，不遲到早退。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報(bào)程序逐級(jí)匯報(bào)，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復(fù)生產(chǎn)。按照規(guī)定隨時(shí)接收工作面的匯報(bào)，及時(shí)詢問(wèn)各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫報(bào)表、臺(tái)帳，做好原始記錄。室內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。掌握計(jì)算機(jī)基本知識(shí)，對(duì)每日按規(guī)定錄入的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)