【正文】 規(guī)定 發(fā)生生產(chǎn)事故后，調(diào)度室及時通知有關(guān)人員并履行調(diào)度職責(zé)，不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮的對責(zé)任者罰款100元，造成嚴(yán)重后果的從嚴(yán)追究責(zé)任。 凡違反匯報制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位主要負(fù)責(zé)人30元，罰責(zé)任人50元，情節(jié)嚴(yán)重的從重處理。 ⑤ ④ ③ ②匯報內(nèi)容如下： ① 調(diào)度制度： 1）根據(jù)工作需要調(diào)度室將對特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點進(jìn)行重點調(diào)度（例如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)装逅?、火情況等）。 （2）驗收員匯報態(tài)度要認(rèn)真，數(shù)字準(zhǔn)確。 各單位對上級領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排的工作按時完成的在完成后立即匯報；不能按時完成的要及時匯報進(jìn)展情況以及沒有按時完成的原因。 調(diào)度員要認(rèn)真核對并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報，將各類信息匯總在班前會匯報礦值班領(lǐng)導(dǎo)，以便班前會安排工作。 3）交班前一小時由跟班副區(qū)長或班長匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，還存在哪些問題，下個班次應(yīng)注意的事項等。 1）跟班副區(qū)長或班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況，并在接班后一小時內(nèi)向調(diào)度室匯報，內(nèi)容為：現(xiàn)場情況、存在問題、處理落實情況、當(dāng)班出勤情況及當(dāng)班工作計劃。 輔助區(qū)隊的匯報制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調(diào)度室匯報（包括日常檢修）：如停壓風(fēng)、水、電、溜子、皮帶、風(fēng)機(jī)、絞車運輸及提升，換繩及維護(hù)、副井升降長物料；機(jī)電月檢各項檢修進(jìn)度及驗收結(jié)果等項工作。 礦值班人員要對區(qū)隊召開班前會的情況進(jìn)行抽查，對未按時召開班前會的單位，礦值班人員要對主管區(qū)長罰款50元，并在調(diào)度會上匯報值班情況時，將抽查情況一并匯報。 凡參加礦班前會人員必須在礦統(tǒng)一規(guī)定的時間內(nèi)主持召開本單位的班前會，傳達(dá)礦班前會的精神和對本單位存在問題和整改落實，并根據(jù)本單位的實際情況安排生產(chǎn)任務(wù)和安全防范措施，并要做詳細(xì)記錄，以備查閱。凡未做記錄者，由礦值班人員罰款50元。 參加礦班前會人員為本單位當(dāng)日安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，值班期間對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。 調(diào)度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會議上公布。（生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員匯報，安全事故由安監(jiān)處匯報） 值班人員因工作需要無法值班時，須向本組值班負(fù)責(zé)人請假，有其它同志代替（同級別人員），但必須向調(diào)度主任說明，未說明或未請假者罰款50元。 值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值班人員必須及時組織有關(guān)科室進(jìn)行分析，分析事故經(jīng)過、傷情、責(zé)任等，匯報分管領(lǐng)導(dǎo)，并在第二天的調(diào)度會議上在匯報值班期間的安全生產(chǎn)情況時，一并匯報事故情況。否則罰款50元，影響較大的加倍處罰。上井后及時填寫值班人員下井記錄。 調(diào)度值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊下井檢查。 調(diào)度值班人員必須按時參加每晚八點調(diào)度班前會，并根據(jù)安全生產(chǎn)動態(tài)存在的問題進(jìn)行安排，安排工作必須有針對性，并對安全信息卡反映內(nèi)容，進(jìn)行強(qiáng)調(diào)并及時安排復(fù)查,以利于安全生產(chǎn)。調(diào) 度 值 班 制 度 調(diào)度值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并全權(quán)處理值班期間的安全生產(chǎn)。 每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及存在的問題，提供給生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。 每日、旬、月的作業(yè)計劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計和分析。領(lǐng)導(dǎo)在會上的指示，要做好記錄，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)或貫徹執(zhí)行。 每個小班班末聽基層小班的匯報，做好記錄，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)匯總下一班的生產(chǎn)計劃和安全中應(yīng)注意的事項。 班中定時調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成情況及存在問題，解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。 接班后，調(diào)度人員核對各區(qū)隊、班組的班作業(yè)計劃、任務(wù)，統(tǒng)計好各班組的當(dāng)班作業(yè)計劃和出勤人數(shù)。 四、調(diào)度工作程序 調(diào)度員提前到班，辦好交接班手續(xù)。 調(diào)度人員有權(quán)對礦井作業(yè)場所、施工地點進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時有權(quán)令其停止作業(yè)，落實整改。 根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示和安全生產(chǎn)的要求，隨時調(diào)動人力、物力和車輛，各單位必須無條件服從，特殊情況時根據(jù)安全生產(chǎn)急需，可以簽發(fā)領(lǐng)料單，組織車輛，落實有關(guān)材料的裝運，事后補(bǔ)辦手續(xù)。 負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)會及生產(chǎn)平衡會，積極督促落實會議的各項決定，及時平衡協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查礦安排的各項工作完成情況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán)，下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)單位及時進(jìn)行處理，全礦各單位必須無條件服從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度指揮。 二、范圍 適用于全礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理。6按要求向煤礦領(lǐng)導(dǎo)匯報煤礦安全生產(chǎn)情況。4遇特殊緊急情況了解情況后及時通報煤礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，組織協(xié)調(diào)事故處理工作并做好記錄。2收集整理記錄煤礦安全、生產(chǎn)、質(zhì)量情況。為了進(jìn)一步提高我礦調(diào)度室的管理水平，使之盡快適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的需要，使調(diào)度室的管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化、科學(xué)化，我們根據(jù)《調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求，結(jié)合我礦具體情況，在原有制度的基礎(chǔ)上，對我礦調(diào)度室的工作制度進(jìn)行了進(jìn)一步的充實、完善和補(bǔ)充， 在執(zhí)行過程中，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度工作人員提出寶貴意見，使之更加完善。大西南礦業(yè)渝興煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 調(diào)度渝 興 煤 礦調(diào) 度 室 管 理 制 度 匯 編 編制： 審核： 審批：目 錄生產(chǎn)調(diào)度指揮中心工作流程………………………………………………1調(diào)度室管理制度……………………………………………………………3調(diào)度值班制度………………………………………………………………5礦班前會議制度……………………………………………………………6匯報制度……………………………………………………………………7生產(chǎn)事故考核規(guī)定…………………………………………………………9會議點名制度………………………………………………………………12事故分析制度………………………………………………………………12班組長、安監(jiān)員班中匯報制度……………………………………………13區(qū)隊管理干部值班制度……………………………………………………13采煤工作面安裝驗收規(guī)定…………………………………………………15礦井供車皮管理規(guī)定………………………………………………………16升入井料車管理……………………………………………………………19貫通安全管理規(guī)定…………………………………………………………20回采與掘進(jìn)煤含矸石管理規(guī)定……………………………………………22采掘區(qū)隊出勤管理規(guī)定……………………………………………………25安全、生產(chǎn)工作安排落實情況考核規(guī)定…………………………………26調(diào)度室事故處理預(yù)案………………………………………………………28生產(chǎn)區(qū)隊交接班管理規(guī)定…………………………………………………30　關(guān)于生產(chǎn)輔助單位職責(zé)范圍劃分的有關(guān)規(guī)定……………………………31關(guān)于對上下井人員的管理規(guī)定……………………………………………31采掘區(qū)隊管理干部下井跟班的有關(guān)規(guī)定…………………………………32停產(chǎn)檢修制度………………………………………………………………33安全生產(chǎn)調(diào)度例會制度……………………………………………………36煤礦調(diào)度主任崗位責(zé)任制…………………………………………………36調(diào)度員崗位責(zé)任制…………………………………………………………37生產(chǎn)事故信息處理與報告制度……………………………………………39重大事故（突發(fā)事件）信息處理與報告制度……………………………40調(diào)度文檔資料保管制度……………………………………………………42調(diào)度人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度……………………………………………………43調(diào)度室業(yè)務(wù)保安制度………………………………………………………44調(diào)度室交接班制度…………………………………………………………44調(diào)度員下井（下基層）管理制度…………………………………………46調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理（驗收）制度………………………………………47監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)報警信息處理制度…………………………………………48匯 編 說 明： 煤礦調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個主要組成部分，是煤礦生產(chǎn)中一門重要的管理科學(xué)。調(diào)度室是各級領(lǐng)導(dǎo)組織日常生產(chǎn)的指揮部，是聯(lián)系煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第52頁 共56頁標(biāo)題生產(chǎn)調(diào)度指揮中心工作流程類 別調(diào)度工作流程編 碼受控狀態(tài)組織單元生產(chǎn)調(diào)度指揮中心生產(chǎn)調(diào)度指揮中心煤礦領(lǐng)導(dǎo) 管理動作記錄煤礦安全生產(chǎn)情況、協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中問題并做好記錄異常歸納總結(jié)煤礦安全生產(chǎn)情況情況結(jié)束24小時調(diào)度員接聽電話開始異常調(diào)度指揮 記錄停產(chǎn)原因 匯報匯報人員職務(wù)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心調(diào)度員值班調(diào)度主任煤礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)范圍負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、調(diào)度指揮、信息收集記錄工作負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理工作領(lǐng)導(dǎo)煤礦工作生產(chǎn)調(diào)度指揮中心工作流程生產(chǎn)調(diào)度中心工作流程說明步驟說 明備注124小時生產(chǎn)調(diào)度中心人員接聽電話及時掌握和了解并記錄煤礦礦井安全生產(chǎn)情況。3協(xié)調(diào)平衡各部門幫助解決礦井安全生產(chǎn)建設(shè)中所遇問題。5歸納煤礦每日生產(chǎn)情況，做好各種所需表格、臺帳的記錄。調(diào)度室管理制度一、目的為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)總進(jìn)尺以及各項指標(biāo)，規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進(jìn)一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實、有檢查、有匯報，確保礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。 三、調(diào)度室的職責(zé)權(quán)限 在生產(chǎn)礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的日常生產(chǎn)組織和指揮，按生產(chǎn)經(jīng)營計劃和有關(guān)會議決定均衡地組織生產(chǎn)，完成礦井的各項生產(chǎn)任務(wù)。 負(fù)責(zé)調(diào)度、通知通報的上傳下達(dá)，各單位必須認(rèn)真執(zhí)行。對不服從安排而影響生產(chǎn)的，視情節(jié)給予50～200元的罰款，并通報批評。對“三違”人員和妨礙正常安全生產(chǎn)工作的單位和個人，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰。把上一班已辦、待辦事項和下一班應(yīng)注意的問題接清、接全，文字交接不清的口頭說明。查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，并嚴(yán)格按照接電話的順序，問明地點、單位、姓名后，及時與基層聯(lián)系當(dāng)班計劃落實情況和各輔助單位接班后的準(zhǔn)備情況，明確當(dāng)班的重點、關(guān)鍵，寫明上班未完成的事項。重大問題及時向值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，以便做出妥善處理。 一個工作日結(jié)束后，做好三個小班的生產(chǎn)指標(biāo)完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志，向上一級調(diào)度室匯報，并做好三個小班的生產(chǎn)安全情況分析，編寫好日報、材料，由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會上匯報全天生產(chǎn)安全情況。 一旬、月完成后，要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及存在的問題分析，并預(yù)測下旬、月的生產(chǎn)動態(tài)及發(fā)展趨勢，并在早調(diào)度會上傳達(dá)。 在日常工作中，認(rèn)真接好上級調(diào)度通知通報并負(fù)責(zé)落實，開好調(diào)度會并做好記錄，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，落實好基層要求解決的問題。 當(dāng)一個月的各項調(diào)度工作結(jié)束之后，要將調(diào)度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。每日早八點交接班，認(rèn)真填寫交接班記錄，以備查閱。不按時組織班前會的，每次罰責(zé)任人50元?？刹话吹V規(guī)定時間下井，但凡值班不組織小分隊在中夜班下井檢查的，每缺少一人次罰款20元。 值班期間必須至少有一人在調(diào)度臺指揮安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁脫離崗位，需要離開時必須向當(dāng)班調(diào)度員說明情況及去向和聯(lián)系方式；值班期間嚴(yán)禁喝酒。 調(diào)度值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)事故報調(diào)度室考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布；安全事故由安監(jiān)處考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布。 當(dāng)班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動情況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人20～100元。礦 班 前 會 議 制 度 當(dāng)日值班管理干部必須參加礦班前會，值班人員是指技術(shù)員及以上工區(qū)管理人員。 參加礦班前會人員參加會議時，必須攜帶筆和記錄本，對礦班前會針對本單位存在的問題、整改的內(nèi)容和有關(guān)會議精神做詳細(xì)記錄，及時在本工區(qū)班前會進(jìn)行傳達(dá)。 礦值班人員對參加礦班前會人員實行點名制度，凡人名與參加會議人員不相符的，不準(zhǔn)參加會議，按無人值班處理，并罰當(dāng)班長50元。 參加礦班前會人員不準(zhǔn)遲到和曠會，礦值班人員要對遲到和曠會者進(jìn)行處罰，遲到每次10元，曠會每次罰責(zé)任人50元，并在生產(chǎn)會上通報批評。匯 報 制 度 生產(chǎn)科室的匯報制度：凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報：包括巷道準(zhǔn)備打鉆、地質(zhì)變化、材料準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、支護(hù)方式及運輸工作的改變，更換工作地點或施工隊組，停開工通知單等各種交底，專項工程的進(jìn)度情況、生產(chǎn)區(qū)隊要求生產(chǎn)科室解決問題的落實情況、臨時工程的準(zhǔn)備及落實情況等工作。 生產(chǎn)區(qū)隊的匯報制度：實行每班三次匯報